SAP CCA - Guide rapide

Un centre de coûts est défini comme un composant dans une organisation qui ajoute au coût et ajoute indirectement au profit de l'organisation. Les exemples incluent le marketing et le service client.

Une entreprise peut classer l'unité commerciale en tant que centre de profit, centre de coûts ou centre d'investissement. La division simple et directe dans une organisation peut être classée comme centre de coûts car le coût est facile à mesurer.

Pour créer un centre de coûts dans le système, vous devez définir une structure hiérarchique de centre de coûts. La structure d'un centre de coûts et ses caractéristiques dépendent de l'objectif comptable et du système que vous souhaitez utiliser pour gérer la comptabilité.

Utilisation d'un centre de coûts

Voici les principales utilisations pour créer des centres de coûts et effectuer la comptabilité des centres de coûts dans une organisation:

  • Le centre de coûts est utilisé pour aligner les frais généraux sur les activités effectuées dans une organisation. Il est possible d'affecter un type d'activité différent à un centre de coûts.

  • Vous effectuez la comptabilité des centres de coûts pour gérer les coûts dans l'organisation et pour vérifier la rentabilité de chaque domaine fonctionnel et des données de prise de décision.

  • Vous pouvez gérer et analyser les frais généraux dans une organisation et vérifier s'ils sont encourus dans les activités de l'organisation.

  • Lorsque vous planifiez les coûts au centre de coûts, cela vous permet de vérifier la rentabilité au moment où les coûts sont engagés dans l'organisation.

  • Vous pouvez affecter directement les centres de coûts / coûts pour les produits, services et segments de marché impliqués dans l'exécution de ces activités.

Vous devez mettre en œuvre la comptabilité analytique des centres avec la comptabilité financière, qui comprend le grand livre (G / L), les comptes fournisseurs (AP) et les comptes clients (AR). Pour implémenter la comptabilité analytique des centres avec la comptabilité financière, vous devez créer une société, un plan comptable COA dans la comptabilité financière.

Principales caractéristiques du centre de coûts

Les principales caractéristiques de Cost Center sont:

  • Actual Cost Accounting - Vous pouvez transférer le coût réel d'autres composants tels que la gestion des articles MM, la comptabilité des immobilisations AA, etc. et vous pouvez également enregistrer d'autres coûts réels dans le système.

  • Actual Cost Allocation- Il existe différentes méthodes que vous pouvez utiliser pour enregistrer le coût réel. Le coût réel peut être distingué selon l'allocation basée sur les transactions et l'allocation basée sur la période.

  • Plan cost allocation - Vous pouvez également planifier les répartitions de coûts réelles pour les centres de coûts.

  • Activity Accounting- Ceci est utilisé pour calculer le coût d'exploitation. Pour un centre de coûts et une activité, la sortie définit le coût cible du centre de coûts.

Hiérarchie des centres de coûts

Dans l'illustration suivante, vous pouvez voir la hiérarchie des centres de coûts. En haut, vous avez une organisation, qui est divisée en fonction des domaines fonctionnels. Chaque domaine fonctionnel est divisé en sous-domaines et peut être divisé en fonction des activités réalisées.

Le type d'activité est défini comme une activité effectuée dans le centre de coûts dans le périmètre analytique. Pour chaque centre de coûts, vous effectuez les activités suivantes -

Activités réalisées par le centre de coûts

  • Les coûts sont débités des produits lorsqu'ils utilisent les activités du centre de coûts.

  • Dans la comptabilité analytique des centres, pour planifier et allouer les activités, le système enregistre les quantités mesurées en unités d'activité.

  • Chaque activité d'un centre de coûts contient des types d'activité et les coûts peuvent être affectés à ces types d'activité.

  • Lorsque vous créez les types d'activité, les prix de ceux-ci peuvent être saisis manuellement ou calculés dans le système en fonction des coûts alloués.

  • La planification, la répartition et le contrôle des coûts peuvent être effectués lors de la définition de l'activité ou peuvent également être effectués au centre de coûts.

Configurer les types d'activité

Pour créer un type d'activité, suivez les étapes indiquées -

Step 1 - Utilisez le T-Code: KL01

Step 2 - Dans la fenêtre suivante, vous devez sélectionner Zone de contrôle.

  • Entrez le nom Type d'activité
  • Date de validité
  • Cliquez sur Données de base

Step 3- Accédez aux données de base et vous pouvez voir différents onglets dans la fenêtre suivante. Accédez à l'onglet de base et entrez les détails suivants.

  • Nom de l'activité
  • Description
  • Unité d'activité
  • Catégories CCtr

Activity type category - Vous pouvez choisir parmi les options suivantes.

Step 4 - Entrez les détails dans les autres champs comme indiqué ci-dessous.

Step 5 - Allez dans l'onglet Sortie pour définir l'unité de sortie.

Step 6 - Une fois que vous avez défini tous les champs, cliquez sur le bouton Enregistrer en haut.

Attribuer des tarifs pour une activité

Step 1 - Si vous souhaitez affecter les tarifs pour un type d'activité et un centre de coûts dans la combinaison, vous pouvez utiliser T-Code: KP26

Step 2 - Dans l'écran suivant, vous devez entrer les détails suivants.

  • Entrez la version 0 à partir de la période 1 et à la période 12
  • Exercice fiscal
  • Entrez le centre de coûts,
  • Type d'activité

Step 3 - Ensuite, allez à l'écran Aperçu en haut pour attribuer un taux horaire.

Entrez le tarif horaire sous Prix fixe et définissez la valeur sur 2 pour la clé de répartition et l'indicateur de prix du plan sur 3.

Vous pouvez utiliser cette combinaison de type d'activité et de centre de coûts lors de la création des postes de travail à affecter.

Dans le système SAP, vous utilisez le centre de coûts pour déterminer la structure de votre organisation. Les données de base dans le centre de coûts restent les mêmes pendant des périodes plus longues. Pour détecter les erreurs dans le centre de coûts, vous devez exécuter la planification du centre de coûts qui génère des rapports de zone. Il est nécessaire de conserver les mêmes données de base pour effectuer ces analyses.

Vous pouvez gérer manuellement les données de base dans le système SAP ou passer du système externe. Pour charger les données de base, vous pouvez utiliser les processus suivants -

  • Données externes des modules fonctionnels
  • Données externes des BAPI

Dans le système SAP, vous avez généralement deux types de données -

Données de transaction

Les données de transaction ne cessent de changer dans le système et sont stockées dans des tableaux d'articles.

Données de base

Vous pouvez utiliser les fonctions suivantes pour créer ou modifier les données de base -

  • Centre de coûts
  • Éléments de coût
  • Types d'activités
  • Chiffres clés
  • Resources

Pour chacun des objets ci-dessus, vous pouvez exécuter plusieurs fonctions dans le système SAP. Les fonctions suivantes sont disponibles -

Éléments de données de base Les fonctions
Centre de coûts Créer, modifier, afficher, supprimer et afficher les modifications
Éléments de coût Créer, modifier, afficher, supprimer et afficher les modifications
Types d'activités Créer, modifier, afficher, supprimer et afficher les modifications
Chiffres clés Créer, modifier, supprimer et afficher
Processus d'affaires Créer, modifier, supprimer et afficher

Centre de coûts

Le centre de coûts en comptabilité est utilisé pour différencier les différentes activités et pour le contrôle différencié des coûts engendrés dans une organisation. Chaque centre de coûts est affecté à différents types d'activité et chaque type d'activité affiche les activités spécifiques dans le centre de coûts.

Les centres de coûts peuvent être combinés dans des groupes de centres de coûts et ils peuvent être utilisés pour créer des hiérarchies de centres de coûts en combinant le domaine de responsabilité et d'autres facteurs. Pour créer un centre de coûts, vous devez d'abord définir la structure hiérarchique du centre de coûts.

Éléments de coût

L'élément de coût est appelé élément de coût pertinent dans le plan comptable. Dans SAP Cost Center Accounting, vous disposez des éléments de coût suivants:

Éléments de coût primaires

Un élément de coût principal est défini comme des éléments pour lesquels le compte Grand livre général existe dans la comptabilité financière FI.

L'élément de coût principal commun comprend:

  • Frais de personnel
  • Coût des matériaux

Éléments de coût secondaires

Ces éléments sont gérés dans la comptabilité analytique. Pour créer un élément de coût secondaire, le système vérifie d'abord les comptes déjà existants dans la comptabilité financière et s'il existe un compte, il est impossible de créer un élément de coût secondaire.

L'élément de coût pour le règlement des commandes est un exemple courant d'élément de coût secondaire.

Types de catégorie d'élément de coût

La catégorie d'élément de coût est utilisée pour définir si vous pouvez imputer directement ou non à l'élément de coût. Lorsque vous imputez un montant fixe à un élément de coût en mentionnant un numéro de compte, cela s'appelle la comptabilisation directe. Dansdirect posting, vous pouvez imputer directement à tous les éléments de coût principaux en spécifiant le numéro de compte.

Lorsque vous ne pouvez pas saisir de numéro de compte avec la transaction comptable et que le système détermine automatiquement le compte au moment de la comptabilisation, on parle de indirect posting.

Gestion des données de base des éléments de coût

Dans le système SAP, les données de base des éléments de coûts sont gérées à l'aide de dépendances basées sur le temps. Il existe différentes dépendances temporelles dans un système SAP -

Champs indépendants du temps (I) Champs basés sur l'année Fisco (Y) Champs basés sur la période (P) Champs de jour (D)
La description Caractéristiques des éléments de coût Aucun Attribution de compte par défaut
Nom Catégorie d'élément de coût
Indicateur de qualité d'enregistrement
Unité de mesure

Chiffres clés statistiques

Les ratios statistiques peuvent être définis manuellement ou vous pouvez les transférer automatiquement à partir du système d'information de l'application système SAP.

Les chiffres clés peuvent être définis comme -

  • Fixed values - Tous les ratios que vous définissez comme des valeurs fixes sont disponibles pour le positionnement en plein exercice.

  • Total values - Les ratios définis comme valeurs totales ne sont disponibles que pour enregistrement dans la période définie.

Ressources

Les ressources sont utilisées pour effectuer une planification des coûts basée sur la quantité pour les centres de coûts, les commandes et l'élément d'OTP. Dans le système SAP, selon les données disponibles, vous pouvez sélectionner parmi les types de ressources suivants -

  • Type R pour le contrôle des frais généraux
  • Le type M représente le type de matériau
  • Le type B fait référence aux objets de planification de base

La structure des données de base des ressources contient les champs suivants:

  • Clé de ressource
  • Organisation des achats
  • Type de ressource
  • Période de validité de la ressource
  • Plant
  • Unités de ressources
  • Élément de coût
  • Nom de la ressource
  • Material
  • Coût de l'objet de base

Vous pouvez diviser les centres de coûts en groupes de centres de coûts. Dans le système, il doit avoir au moins un groupe contenant tous les centres de coûts et représentant l'ensemble de l'organisation commerciale. Ce groupe de centres de coûts est décrit comme la hiérarchie standard. Vous pouvez affecter plus de groupes de centres de coûts à la hiérarchie standard.

Note - Dans la hiérarchie standard, vous ne pouvez affecter chaque centre de coûts qu'à un seul groupe.

Créer un groupe de centres de coûts

Pour créer un groupe de centres de coûts -

Step 1 - Accédez à Comptabilité → Contrôle de gestion → Comptabilité analytique des centres → Données de base → Groupes d'éléments de coûts → Créer / Modifier / Afficher

Lors de la création d'un nouveau groupe, il est possible d'utiliser un groupe existant comme modèle. Le groupe de modèles peut appartenir au même périmètre de contrôle ou COA.

Entrez le nom du nouveau groupe. Le nœud le plus élevé contient les noms de groupe saisis. La structure existante est ajoutée au nœud le plus élevé. Cela signifie que chaque modification de l'original affecte automatiquement la copie.

Vous pouvez créer vos groupes successivement dans l'affichage de la structure des groupes.

Step 2 - Choisissez le nœud sur lequel vous souhaitez étendre le groupe, puis sélectionnez Insérer au même niveau ou Insérer au niveau inférieur.

Vous pouvez créer vos groupes successivement dans l'affichage de la structure des groupes.

Step 3- Choisissez le nœud à partir duquel vous souhaitez étendre le groupe. Cliquez sur Insérer au même niveau ou sur Insérer au niveau inférieur.

Step 4 - Entrez le nom et la description du nouveau sous-groupe.

Lorsque vous sélectionnez le sous-groupe et cliquez sur le même niveau, un nouveau sous-groupe est créé comme indiqué ci-dessous -

C'est ainsi que vous pouvez définir les groupes et la hiérarchie des éléments de coût dans le système.

Step 5 - Pour enregistrer la hiérarchie, cliquez sur le bouton Enregistrer en haut.

Dans ce chapitre, nous allons apprendre à créer un centre de coûts.

Step 1 - Pour créer un centre de coûts, vous pouvez utiliser T-code: KS01.

Step 2 - Entrez dans la zone de contrôle dans l'écran suivant et cliquez sur l'icône de coche.

Step 3- Une nouvelle fenêtre s'ouvrira. Entrez les détails suivants et cliquez surMaster Data.

  • Nouveau numéro de centre de coûts.
  • Dates de validité du nouveau centre de coûts. Vous pouvez également créer un nouveau centre de coûts avec une référence.

Step 4- Une fois que vous avez cliqué sur les données de base, une nouvelle fenêtre s'ouvre. Entrez les détails suivants dans l'onglet Données de base -

  • Saisissez le nom du nouveau centre de coûts
  • Saisissez une description pour le nouveau centre de coûts
  • Entrez l'utilisateur et la personne responsable
  • Catégorie de centre de coûts
  • Zone de hiérarchie
  • Code de l'entreprise
  • Centre de profit

Step 5 - Ensuite, sous l'onglet Contrôle, sélectionnez les bons indicateurs.

Step 6 - Cliquez sur l'icône de sauvegarde en haut.

Pour publier dans un centre de coûts, suivez les étapes indiquées.

Step 1 - Utiliser T-code: FB50

Step 2 - Sélectionnez la société pour laquelle vous souhaitez publier.

Step 3 - Entrez les détails suivants.

  • Date du document
  • Code de l'entreprise
  • Compte général pour l'écriture de débit qui doit être imputée au centre de coûts
  • Montant du débit
  • Centre de coûts dans lequel le montant doit être enregistré
  • Compte général pour saisie de crédit
  • Montant du crédit

Appuyez sur le bouton Enregistrer en haut pour valider ce centre de coûts.

Dans la détermination des centres de coûts, vous pouvez lier un centre de coûts au motif de la commande.

Step 1 - Pour lier un centre de coûts, vous pouvez utiliser T-Code: OVF3 ou accédez à SPRO → IMG → Ventes et distribution → Fonctions de base → Imputation et calcul des coûts → Affecter des centres de coûts.

Step 2 - Pour créer une nouvelle entrée pour la détermination des centres de coûts, cliquez sur Nouvelles entrées.

Step 3 - Dans la fenêtre suivante, vous avez les champs suivants à saisir -

  • SOrg
  • Canal de distribution
  • Division
  • Raison de la commande: Vous pouvez sélectionner parmi les types de raison de la commande suivants -

Sélectionnez tous les champs et cliquez sur l'icône d'enregistrement en haut.

SAP CCA - Internal Order surveille les parties des coûts et, dans quelques cas, les revenus de l'organisation.

Voici les principales caractéristiques -

  • Vous pouvez créer un ordre interne pour surveiller les coûts d'un travail limité dans le temps ou les coûts de production d'activités.

  • Les commandes internes peuvent également être utilisées pour le suivi à long terme des coûts.

  • Les coûts d'investissement liés aux immobilisations sont suivis à l'aide des ordres d'investissement.

  • Le calcul de la régularisation lié à la période entre les dépenses dans FI et les coûts basés sur le calcul des coûts débités dans la comptabilité analytique est surveillé à l'aide des ordres de régularisation.

  • Les coûts et revenus encourus pour les activités pour les partenaires externes ou pour les activités internes qui ne font pas partie de l'activité principale de votre organisation sont surveillés à l'aide de l'ordre avec revenus.

Créer un ordre interne dans SAP CCA

Pour créer une commande interne dans SAP CCA, suivez les étapes ci-dessous -

Step 1 - Utiliser T-code: KO04 ou Allez dans Comptabilité → Contrôle de gestion → Commandes internes → Données de base → Gestionnaire de commandes.

Step 2 - Dans l'écran suivant, entrez la zone de contrôle comme indiqué ci-dessous.

Step 3 - Cliquez sur le bouton Créer en haut pour créer une nouvelle commande interne et entrez le type de commande.

Step 4- Une nouvelle fenêtre s'ouvrira; entrez les détails suivants.

  • Code de l'entreprise
  • Zone commerciale
  • Classe d'objets de la commande
  • Centre de profit
  • Centre de coûts responsable de la commande interne

Step 5 - Après avoir entré les détails ci-dessus, cliquez sur le bouton Enregistrer en haut pour créer la commande interne.

Un ordre interne est utilisé comme collecteur provisoire des coûts et est utilisé pour la planification, le suivi et le contrôle des processus nécessaires. Lorsque le travail est terminé, vous réglez les coûts à un ou plusieurs destinataires tels que les centres de coûts, les immobilisations, etc.

Règlement des E / S aux centres de coûts

Nous verrons comment effectuer le décompte des E / S aux centres de coûts.

Step 1 - Utiliser T-code: KO02 ou Allez dans Comptabilité → Contrôle → Commandes internes → Données de base → Fonctions spéciales → Modifier.

Step 2 - Une nouvelle fenêtre s'ouvrira, saisissez le numéro de commande pour lequel le règlement doit être effectué.

Step 3 - Cliquez sur le bouton Règle de règlement en haut.

Step 4 - Entrez les détails suivants.

  • Colonne de catégorie entrez «CTR» pour le centre de coûts.
  • Colonne du récepteur de décompte, saisissez le centre de coûts dans lequel l'ordre doit être imputé.
  • Saisissez le pourcentage à régler.
  • Type de règlement, saisissez «PER» pour le règlement périodique.

Step 5 - Cliquez sur le bouton Enregistrer en haut pour enregistrer la règle de règlement et revenir à l'écran principal.

Step 6 - Entrez le T-code: KO88 et entrez les détails suivants.

  • Ordre pour lequel la règle de décompte est gérée
  • Période de règlement
  • Exercice fiscal
  • Décochez le test de fonctionnement

Step 7 - Cliquez sur le bouton Exécuter pour exécuter le règlement.

Une nouvelle fenêtre s'ouvrira avec le message d'affichage du règlement. Clique leContinue bouton pour terminer le processus.

SAP CCA-Profit center est utilisé pour la gestion du contrôle interne. Lorsque vous divisez votre entreprise en centres de profit, cela vous permet de déléguer des responsabilités aux unités décentralisées et de les traiter comme des entreprises distinctes dans une entreprise. Il vous permet également de calculer les chiffres clés de la comptabilité analytique tels que le ROI, le flux de trésorerie, etc.

Le centre de profit fait partie du module de contrôle d'entreprise et est intégré à la nouvelle comptabilité générale.

Principales fonctionnalités de SAP CCA Profit Center

  • La comptabilité des centres de profit est utilisée pour déterminer le profit pour les domaines de responsabilité internes.

  • Il vous permet de déterminer les profits et les pertes à l'aide de la comptabilité par période ou de l'approche du coût des ventes.

  • Il vous permet d'analyser les immobilisations par centre de profit, les utilisant ainsi comme centres d'investissement. Cela permet d'étendre les centres de profit aux centres d'investissement.

Pourquoi créons-nous un centre de profit?

L'objectif principal de la création d'un centre de profit en contrôle de gestion est d'analyser le coût d'une ligne de produits ou d'une business unit.

Vous pouvez également générer des comptes de profits et pertes en fonction du centre de profit et également générer des bilans, mais le centre de profit ne doit être utilisé qu'à des fins de reporting interne.

Les composants clés d'un centre de profit incluent: le nom du centre de profit, le périmètre analytique sous lequel il est affecté, la période, le responsable du centre de profit, la hiérarchie standard, etc.

Pour créer un centre de profit, suivez les étapes ci-dessous -

Step 1 - Utiliser T-code: KE51 ou allez dans Comptabilité → Contrôle de gestion → Comptabilité des centres de profit → Données de base → Centre de profit → Traitement individuel → Créer.

Step 2 - Dans l'écran suivant, saisissez le périmètre analytique dans lequel le centre de profit doit être créé et cliquez sur l'icône de coche.

Step 3 - Dans l'écran suivant, saisissez l'ID unique du centre de profit et cliquez sur Données de base.

Step 4 - Une nouvelle fenêtre s'ouvrira, entrez les détails suivants.

  • Nom du centre de profit et brève description du centre de profit.
  • Responsable du centre de profit.
  • Groupe de centres de profit auquel appartient le centre de profit.

Step 5- Cliquez sur l'icône de sauvegarde en haut pour créer le centre de profit en mode inactif. Pour activer le centre de profit, cliquez sur l'icône comme indiqué ci-dessous.

Créer un groupe de centres de profit

Pour créer un groupe de centres de profit -

Step 1 - Utiliser T-code: KCH1 ou allez dans Comptabilité → Contrôle de gestion → Comptabilité des centres de profit → Données de base → Groupe de centres de profit → Créer.

Step 2 - Entrez le périmètre de contrôle dans lequel le centre de profit doit être créé.

Step 3 - Entrez l'identifiant unique du groupe de centres de profit comme indiqué ci-dessous et appuyez sur Entrée.

Step 4 - Saisissez la brève description du groupe de centres de profit et cliquez sur l'icône Enregistrer en haut.

Pour effectuer la comptabilisation au centre de profit, suivez les étapes ci-dessous -

Step 1 - Utiliser T-Code: FB50 et entrez les détails suivants.

Date du document et code d'entreprise.

Step 2 - Saisissez les éléments de campagne.

Step 3 - Après avoir saisi les éléments de ligne, sélectionnez l'élément de ligne de débit et cliquez sur le bouton d'élément de détail ci-dessous.

Une nouvelle fenêtre s'ouvrira. Entrez dans le centre de profit et cliquez sur l'icône de sauvegarde en haut.

SAP CCA - La hiérarchie standard des centres de profit contient tous les centres de profit d'un périmètre analytique. Si vous souhaitez créer / modifier la structure de la hiérarchie standard, cela peut être fait à deux endroits -

  • Dans la comptabilité des centres de profit
  • Dans le Customizing de la Comptabilité des centres de profit

Création de la hiérarchie standard des centres de profit

Pour créer une hiérarchie standard de centre de profit -

Step 1 - Utiliser T-code: KCH1 ou allez dans Comptabilité → Contrôle de gestion → Comptabilité des centres de profit → Données de base → Hiérarchie standard → Créer.

Step 2 - Dans l'écran suivant, saisissez la zone de contrôle pour laquelle vous souhaitez créer une hiérarchie standard.

Step 3- Entrez dans le groupe de centres de profit et cliquez sur l'icône de hiérarchie en haut. Entrez les sous-nœuds de la hiérarchie standard des centres de profit.

Step 4- Cliquez sur le bouton du levier inférieur pour créer une hiérarchie. Cliquez sur Centre de profit pour affecter un groupe de centres de profit.

Step 5 - Cliquez sur le bouton Enregistrer en haut et vous obtiendrez un message de confirmation.

Vous pouvez affecter des centres de coûts à un centre de profit dans une organisation pour refléter tous les coûts principaux de la comptabilité financière et toutes les affectations secondaires aux centres de profit dans la comptabilité analytique des centres.

Lorsque vous affectez un centre de coûts au centre de profit, vous affectez toutes les immobilisations du centre de coûts au centre de profit.

Step 1 - Pour affecter un centre de coûts au centre de profit, accédez à SPRO → SAP Reference IMG → Contrôle de gestion → Comptabilité des centres de profit → Affectations d'objets d'imputation au centre de profit → Affecter des centres de coûts → Exécuter.

Step 2 - Saisissez le centre de coûts à affecter au centre de profit.

Step 3 - Dans l'écran suivant, saisissez le centre de profit auquel le centre de coûts est affecté et cliquez sur l'icône de sauvegarde en haut.

Assignment of material to profit centervous fournit des valeurs par défaut pour les commandes client et les ordres de fabrication. L'affectation d'article est applicable pour une division ou vous pouvez affecter des articles en modifiant la fiche article directement dans le système.

Pour affecter la base de données articles au centre de profit -

Step 1 - Allez dans SPRO → SAP Reference IMG → Contrôle de gestion → Comptabilité des centres de profit → Affectations des objets d'imputation au centre de profit → Article → Affecter les fiches article → Exécuter

Step 2 - Une nouvelle fenêtre s'ouvre, entrez l'ID article pour lequel le centre de profit doit être affecté et appuyez sur Entrée.

Step 3 - Sélectionnez la vue de la base de données articles.

Step 4 - Une nouvelle fenêtre s'ouvrira, entrez les détails suivants.

Une nouvelle fenêtre s'ouvrira. Entrez dans le centre de profit et cliquez sur l'icône de sauvegarde en haut.

Voici les principales différences entre le centre de coûts, le centre de profit et l'ordre interne.

Centre de coûts

Un centre de coûts est défini comme un composant dans une organisation qui ajoute au coût et ajoute indirectement au profit de l'organisation. Les exemples incluent le marketing et le service client.

Une entreprise peut classer l'unité commerciale en tant que centre de profit, centre de coûts ou centre d'investissement. La division simple et directe dans une organisation peut être classée comme centre de coûts car le coût est facile à mesurer.

Pour créer un centre de coûts dans le système, vous devez définir une structure hiérarchique de centre de coûts. La structure d'un centre de coûts et ses caractéristiques dépendent de l'objectif comptable et du système que vous souhaitez utiliser pour gérer la comptabilité.

Caractéristiques d'un centre de coûts

  • Le centre de coûts est utilisé pour aligner les frais généraux sur les activités effectuées dans une organisation. Il est possible d'affecter un type d'activité différent à un centre de coûts.

  • Vous effectuez la comptabilité des centres de coûts pour gérer les coûts dans l'organisation et pour vérifier la rentabilité de chaque domaine fonctionnel et des données de prise de décision.

  • Vous pouvez gérer et analyser les frais généraux dans une organisation et vérifier s'ils sont encourus dans les activités de l'organisation.

  • Lorsque vous planifiez les coûts au centre de coûts, cela vous permet de vérifier la rentabilité au moment où les coûts sont engagés dans l'organisation.

  • Vous pouvez affecter directement les centres de coûts / coûts pour les produits, services et segments de marché impliqués dans l'exécution de ces activités.

Centre de profit

SAP CCA-Profit center est utilisé pour la gestion du contrôle interne. Lorsque vous divisez votre entreprise en centres de profit, cela vous permet de déléguer des responsabilités aux unités décentralisées et de les traiter comme des entreprises distinctes dans une entreprise. Il vous permet également de calculer les chiffres clés de la comptabilité analytique tels que le ROI, le flux de trésorerie, etc.

Le centre de profit fait partie du module de contrôle d'entreprise et est intégré à la nouvelle comptabilité générale.

Caractéristiques d'un centre de profit

  • La comptabilité des centres de profit est utilisée pour déterminer le profit pour les domaines de responsabilité internes.

  • Il vous permet de déterminer les profits et les pertes à l'aide de la comptabilité par période ou de l'approche du coût des ventes.

  • Il vous permet d'analyser les immobilisations par centre de profit, les utilisant ainsi comme centres d'investissement. Cela permet d'étendre les centres de profit aux centres d'investissement.

Commande interne

SAP CCA - Internal Order surveille les parties des coûts et, dans quelques cas, les revenus de l'organisation.

Caractéristiques d'un ordre interne

  • Vous pouvez créer un ordre interne pour surveiller les coûts d'un travail limité dans le temps ou les coûts de production d'activités.

  • Les commandes internes peuvent également être utilisées pour le suivi à long terme des coûts.

  • Les coûts d'investissement liés aux immobilisations sont suivis à l'aide des ordres d'investissement.

  • Le calcul de la régularisation lié à la période entre les dépenses dans FI et les coûts basés sur le calcul des coûts débités dans la comptabilité analytique est surveillé à l'aide des ordres de régularisation.

  • Les coûts et revenus encourus pour les activités pour les partenaires externes ou pour les activités internes qui ne font pas partie de l'activité principale de votre organisation sont surveillés à l'aide de l'ordre avec revenus.

Dans le système SAP, la planification des centres de coûts est utilisée pour gérer les chiffres des coûts, des prix et des ratios pour les centres de coûts dans la période de planification définie. Il fait partie du processus de planification des activités et est requis pour l'établissement des coûts standard.

Vous effectuez la planification des centres de coûts pour réaliser les fonctions suivantes:

  • Planifier la structure
  • Pour contrôler et suivre la croissance de l'entreprise
  • Pour effectuer un plan de comparaison cible / réel ou cible / réel
  • La planification des centres de coûts couvre le domaine de planification suivant
  • Élément de coût
  • Coût primaire
  • Coût secondaire
  • Revenue
  • Type d'activité
  • Chiffres clés statistiques

Pour afficher des détails sur la planification des centres de coûts dans le système SAP -

Step 1 - Accédez à SPRO → IMG → Contrôle de gestion → Comptabilité analytique des centres → Planification → Planification manuelle → Modèles de planification définis par l'utilisateur.

Pour effectuer une planification manuelle des coûts, le système SAP contient différents profils de planificateur pour les différents domaines de planification. Dans le profil de planificateur, vous pouvez collecter des modèles de planification groupés selon divers critères.

Step 2 - Pour effectuer la planification et créer des profils de planification dans le système SAP, accédez à SPRO → IMG → Contrôle de gestion → Comptabilité des centres de coûts → Planification → Planification manuelle → Définir les profils de planification définis par l'utilisateur

Step 3 - Pour créer un nouveau profil, cliquez sur New Entries. Pour copier un profil existant, cliquez sur leCopy As option.

Step 4 - Dans la fenêtre suivante, vous devez entrer le nom du profil, la description et le groupe d'autorisation.

Pour enregistrer le profil, cliquez sur le bouton Enregistrer en haut.

La clôture de période est le travail effectué en fin de période dans le cadre du contrôle des coûts. Pour effectuer la clôture de période, il est nécessaire de transférer les données d'autres composants SAP. Vous devez effectuer toutes les écritures dans la comptabilité financière.

Exemple

Toutes les factures doivent être créées et validées dans la comptabilité financière dans le cadre des ventes et de la distribution.

Vous utilisez l'écriture de rapprochement pour effectuer le rapprochement entre la comptabilité financière et le contrôle de gestion en effectuant les répartitions appropriées dans FI.

Dans le cadre de la clôture de la période, les activités suivantes sont effectuées -

  • Republication périodique
  • Calcul du coût d'exercice
  • Pré-distribution des coûts fixes
  • Transfert des chiffres clés statistiques du LIS
  • Calcul des frais généraux
  • Allocations périodiques
  • Calcul de la variance
  • Calcul du prix réel

Vous répartissez les charges d'exploitation différemment dans la comptabilité analytique par rapport à la comptabilité financière. Vous pouvez répartir les dépenses irrégulières selon l'origine des coûts, sur les mois au cours desquels elles sont engagées. Par conséquent, vous pouvez éviter toutes les irrégularités dans la comptabilité analytique. Le coût réparti de cette manière est appelé coût d'exercice.

Le calcul de la régularisation peut être effectué de la manière suivante -

  • Les provisions dans la composante Contrôle de gestion en fonction des coûts comptabilisés.
  • Les provisions dans la composante Comptabilité financière (FI) à l'aide d'écritures récurrentes.

Pour effectuer le calcul de la comptabilité d'exercice dans le plan ou réel à partir du menu Comptabilité analytique des centres -

Step 1 - Accédez à Comptabilité → Contrôle de gestion → Comptabilité analytique des centres → Planification → Aides à la planification → Calcul de la régularisation.

Step 2- Dans la fenêtre suivante, saisissez l'exercice comptable et la période comptable. Il est possible de calculer les provisions pour -

  • Un centre de coûts individuel
  • Un groupe de centres de coûts
  • Tous les centres de coûts
  • Entrez la version

Sous Options de traitement, sélectionnez l'une des options suivantes -

  • Traitement en arrière-plan
  • Essai
  • Listes détaillées

Lorsque vous ne sélectionnez pas l'option de traitement en arrière-plan, le calcul de la régularisation est effectué en ligne et le système affiche les valeurs calculées pour les éléments de coût de régularisation. Lorsqu'il y a une grande quantité de données, il est suggéré d'effectuer un cycle de régularisation dans le traitement en arrière-plan.

Les résultats sont affichés comme ci-dessous -

Step 3 - Cliquez sur la flèche pour effectuer les calculs.

Step 4 - Maintenant, pour afficher le périmètre analytique, les affectations de structure de surdébit, choisissez Début du chemin de navigation et allez dans → Affectations.

Vous verrez l'écran suivant.

Step 5 - Une fois le calcul de la régularisation effectué, les erreurs peuvent être vérifiées en accédant à Statistiques.

Step 6 - Lorsque vous annulez un calcul de régularisation, vous pouvez réinitialiser les écritures de crédit cibles = réelles et les taux de frais généraux de régularisation.

Vous effectuez une annulation de régularisation pour -

  • Centre de coûts
  • Groupe de centres de coûts
  • Tous les centres de coûts
  • Période de l'exercice

Step 7 - Aller à Accrual Calculation → Reverse

Lorsque vous cliquez sur la flèche en haut, vous verrez une annulation de régularisation et la valeur est affichée avec un signe –ve comme indiqué ci-dessous.

Vous pouvez effectuer différentes périodiques dans le système SAP sur une base régulière - hebdomadaire, mensuelle, annuelle, etc. L'une des tâches courantes est la clôture de période. Ces tâches impliquent le traitement d'un grand nombre d'objets individuels et sont prises en charge par les composants individuels du Schedule Manager. Pour effectuer ces tâches, vous définissez les variables dans Schedule Manager, ce qui réduit le travail requis pour effectuer ces tâches.

Vous pouvez définir les variables suivantes dans Schedule Manager -

  • Définition de variables globales pour la liste des tâches et la définition de flux
  • Définition des variables de sélection
  • Spécification des variables de sélection dans les variantes de programme
  • Spécification des variables de sélection pour les définitions de flux avec des branches parallèles

Scheduler dans Scheduler Manager

Vous pouvez utiliser le planificateur pour exécuter et surveiller des processus métier complexes, tels que la clôture de période. Si vous disposez de l'autorisation correspondante, vous pouvez définir des listes de tâches.

Dans l'arborescence de la structure, vous pouvez créer les transactions commerciales (tâche) qui, par exemple, constituent la clôture de période. Vous pouvez planifier ces tâches dans la synthèse quotidienne et, si nécessaire, le système les exécute.

Création d'une liste de tâches dans le planificateur

Dans SAP Schedule Manager, vous pouvez utiliser la liste des tâches comme base du planificateur. Dans la liste des tâches, vous pouvez organiser les tâches ou les groupes de tâches dans une structure chronologique.

Step 1 - Pour ouvrir Scheduler Manager, accédez à Comptabilité → Contrôle → Comptabilité des centres de coûts → Clôture de fin de période → Gestionnaire de planification.

Step 2 - Aller à Task list → Create

Step 3- Entrez le nom de la nouvelle liste de tâches. Choisissez Insérer.

Step 4- Vous pouvez voir qu'un nouvel écran apparaît. Entrez une description et le format d'affichage pour les aperçus quotidiens et mensuels.

Pour enregistrer les valeurs, cliquez sur le bouton Enregistrer

Si vous souhaitez terminer un processus dans Schedule Manager, vous pouvez diviser le processus en plusieurs parties. Ceux-ci peuvent être ajoutés ou supprimés dans la liste des tâches.

Step 5 - Pour insérer des tâches / groupes de tâches dans la liste des tâches, cliquez sur Modifier la liste des tâches.

Step 6 - Ensuite, sélectionnez le nœud le plus élevé sous lequel vous souhaitez créer une nouvelle tâche / groupe de tâches.

Cliquez avec le bouton droit de la souris pour choisir Insérer une tâche ou cliquez sur le bouton Insérer une tâche.

Step 7- Dans la fenêtre suivante, vous devez entrer les détails de la tâche. Vous pouvez également sélectionner une description différente pour la tâche / le groupe de tâches.

Sélectionnez le type de tâche et le propriétaire de la tâche.

Pour enregistrer la tâche / le groupe de tâches, cliquez sur le bouton Enregistrer.

Comment modifier / supprimer une tâche?

Step 1 - Cliquez sur la liste des tâches de changement en haut.

Step 2- Pour supprimer une tâche, cliquez avec le bouton droit de la souris → Sélectionnez Modifier / supprimer. Enregistrez les modifications.

Lorsque le coût réel sur le centre de coûts est différent du coût cible ou que la planification était supérieure / inférieure, vous pouvez voir un écart dans la composante de contrôle. À l'aide du calcul de l'écart, vous pouvez analyser le solde réel et rechercher l'écart du coût réel par rapport au coût cible avec différents types d'activité.

Pour effectuer le calcul de la variance, suivez les étapes indiquées.

Step 1 - Accédez à Comptabilité → Contrôle de gestion → Contrôle des coûts par produit → Contrôle des supports de coûts → Coût de produit par période ou Coût de produit par commande → Clôture de période → Fonctions uniques: Collecteur des coûts par produit → Fonctions uniques: Hiérarchie des supports de coûts → Écarts → Traitement individuel ou collectif En traitement.

Step 2 - Si vous souhaitez calculer les écarts pour une seule hiérarchie de supports de coûts, vous devez sélectionner l'option - Individual Processing et pour calculer les écarts pour toutes les hiérarchies de supports de coûts dans un périmètre analytique, vous devez sélectionner Collective Processing.

Step 3 - Ensuite, définissez si vous souhaitez calculer les écarts pour toutes les versions de coût cible ou uniquement pour une version de coût cible particulière.

Step 4 - Vous pouvez sélectionner l'option - Versions de coût cible sélectionnées et spécifier la version de coût cible sous → Extras → Définir les versions.

Step 5- Définissez les indicateurs pour les options de traitement. Cliquez sur le bouton Exécuter en haut. Le système calcule les écarts.

Lorsque vous sélectionnez Detail list en dessous de Processing options, le système affiche la liste de calcul des écarts.

Lors de la clôture de l'exercice, vous pouvez transférer le report à la première période de l'exercice suivant et cela est effectué pour chaque contrôle sous système SAP.

Step 1 - Pour reporter un engagement, accédez à Comptabilité → Contrôle de gestion → Comptabilité analytique des centres → Clôture de fin d'exercice → Report d'engagement.

Step 2 - Dans la fenêtre suivante, vous devez saisir le centre de coûts.

Sous l'option de traitement, vous pouvez choisir parmi les indicateurs suivants -

  • Test run - Le test de fonctionnement permet au système de reporter l'engagement, mais ne met pas à jour les résultats.

  • Detail lists - Lorsque vous sélectionnez la liste détaillée, le système affiche les résultats de l'engagement reporté.

Lorsque vous sélectionnez la liste détaillée et l'exécution du test, cela vous permet de vérifier les résultats de l'exécution du test.

Vous pouvez utiliser le code Annulation pour vous assurer que les données déjà reportées ne seront pas annulées à nouveau ou non.

Lorsque vous avez une grande quantité de données à traiter, vous devez utiliser le traitement en arrière-plan. Cela signifie que vous pouvez traiter les données à des moments d'utilisation minimale du système.

Step 3 - Pour effectuer le traitement en arrière-plan, allez dans Programme → Exécuter en arrière-plan.

Lorsque vous cliquez sur le bouton Exécuter tout en sélectionnant l'option de détail et de test, le résultat sera affiché comme indiqué ci-dessous -

Le module SAP CCA - Product Costing est utilisé pour trouver la valeur du coût interne des produits. Il est également utilisé pour la rentabilité et la comptabilité de gestion de la production.

Lors de la configuration de la valorisation des produits, elle implique deux domaines de paramétrage:

  • Planification des coûts de produit
  • Contrôle des objets de coûts

Les principes de base du CCR par produit sont la planification des centres de coûts. L'objectif de la planification des centres de coûts est de planifier le montant total en dollars et les quantités dans chaque centre de coûts d'une usine.

Step 1 - T-code: KP06et entrez dans la zone de contrôle. Les dollars des centres de coûts sont planifiés par type d'activité et par élément de coût. Vous pouvez également saisir les montants en dollars variables et fixes.

Step 2 - Vous pouvez planifier tous les coûts dans les centres de coûts de production où ils finiront par des allocations, ou vous pouvez planifier les coûts là où ils sont encourus et utiliser les évaluations de plan et les répartitions pour les répartir.

Step 2 - Pour définir les quantités d'activité des centres de coûts, utilisez T-code: KP26.

Vous pouvez également saisir manuellement un taux d'activité basé sur les valeurs réelles de l'année dernière. Notez que si vous saisissez un taux d'activité au lieu d'utiliser le système pour calculer un taux, vous perdez la possibilité de consulter le réel par rapport au plan et de voir les écarts en dollars et en unités.

Il est recommandé de planifier les quantités d'activité en fonction de la capacité installée pratique, qui tient compte des temps d'arrêt. Si vous prévoyez à pleine capacité, les taux d'activité du plan seront sous-estimés.

Exemple

Supposons que nous utilisions le coût des produits pour évaluer notre inventaire dans une boutique de biscuits. Cela nous aidera à valoriser nos biscuits (bien fini), le glaçage (bien semi-fini) et les produits de cuisson comme les œufs, le lait et le sucre (matières premières).

Afin de calculer les coûts, nous devons établir des tarifs pour chaque activité, comme le mélange d'articles de cuisson, la cuisson au four et le refroidissement des biscuits. Puisqu'un taux est un dollar par unité, nous pouvons soit proposer un taux basé sur les taux réels de l'année précédente, soit entrer nos coûts totaux et le nombre total d'unités.

SAP COPA est utilisé pour analyser les segments de marché classés en produits, clients, domaine de vente, domaine d'activité, etc.

L'analyse de rentabilité SAP CO (CO-PA) est utilisée pour l'évaluation des segments de marché, qui sont classés en fonction des produits, des clients et des commandes.

  • ou toute combinaison de ces
  • ou unités commerciales stratégiques telles que les organisations de vente
  • ou domaines d'activité, en référence aux bénéfices de l'entreprise
  • ou marge de contribution.

Les deux types d'analyse de rentabilité suivants sont pris en charge:

  • Costing-based Profitability Analysis- Il est utilisé pour regrouper les coûts et les revenus selon les champs de valeur. Il est utilisé pour vous assurer d'avoir accès à tout moment à un rapport de rentabilité complet et à court terme.

  • Account-based Profitability Analysis- Il est utilisé pour vous fournir un rapport de rentabilité qui est en permanence réconcilié avec la comptabilité financière. Il est principalement utilisé pour obtenir des informations relatives aux départements des ventes, du marketing, de la gestion des produits et de la planification d'entreprise afin de soutenir la comptabilité interne et la prise de décision.

Composants clés de SAP CO-PA

Les composants clés de SAP CO-PA sont les suivants:

Publication réelle

Il vous permet de transférer en temps réel les commandes client et les factures du composant d'application Ventes et distribution vers CO-PA.

Vous pouvez également transférer les coûts des centres de coûts, des commandes et des projets, ainsi que les coûts et produits des écritures directes ou régler les coûts du CO au segment de rentabilité.

Système d'Information

Il vous permet d'analyser les données existantes du point de vue de la rentabilité à l'aide de la fonction d'exploration dans l'outil de reporting. Il vous permet de naviguer dans un cube de données multidimensionnel à l'aide de différentes fonctions telles que l'exploration ou la commutation de hiérarchies.

Le système affiche les données dans des zones de valeur ou des comptes, en fonction du type d'analyse de rentabilité actuellement actif et du type auquel la structure d'état est affectée.

Planification

Cela vous permet de créer un plan de vente et de profit. Alors que les deux types d'analyse de rentabilité peuvent recevoir des données réelles en parallèle, il n'existe pas de source commune de données de planification. Par conséquent, vous planifiez toujours soit dans les comptes (CO-PA basé sur les comptes), soit dans les zones de valeur (CO-PA basé sur les coûts).

La fonction de planification manuelle vous permet de définir des écrans de planification pour votre organisation. Avec cela, vous pouvez afficher des données de référence dans la planification, calculer des formules, créer des prévisions, etc. Vous pouvez effectuer la planification à n'importe quel niveau de détail.

Par exemple, vous pouvez planifier à un niveau supérieur et distribuer automatiquement ces données de haut en bas. Dans la planification automatique, vous pouvez copier et réévaluer les données réelles ou de planification pour un grand nombre de segments de rentabilité à la fois.

En utilisant les fonctions du système d'information, on peut effectuer des évaluations récurrentes standard. Conformément à l'exigence, vous pouvez créer des rapports spéciaux pour des situations uniques.

Avec le traitement en arrière-plan, vous pouvez réaliser tous les rapports en arrière-plan, ce qui est très utile lorsque vous traitez d'énormes volumes de données.

À l'aide du système d'information, vous pouvez exécuter les fonctions suivantes -

  • Signaler un appel
  • Traitement des rapports
  • Création de rapports spéciaux avec Report Painter

Il existe différents états standard dans le système de Comptabilité analytique des centres.

  • 1VK Library - Il contient un rapport lié à la comptabilité analytique et est basé sur les coûts complets.

  • 1GK Library - Il contient des rapports pour les systèmes de comptabilité analytique basés sur les coûts marginaux.

  • 1AB library - Ceci est utilisé pour maintenir les rapports pour les analyses de variance.

  • 1 RU library - Ceci est utilisé pour maintenir des rapports récapitulatifs liés au processus global de comptabilité du centre de coûts.

Rapports de prix

Les rapports de prix dans la comptabilité du centre de coûts sont disponibles pour les types d'activité et pour le calcul des coûts basé sur l'activité. Sous Activity-Based Costing, les rapports de prix sont utilisés pour fournir une vue d'ensemble des prix de processus pour chaque processus de gestion.

Step 1 - Pour exécuter le rapport de prix en ligne, accédez à Systèmes d'information → Comptabilité → Contrôle de gestion → Rapports pour la comptabilité analytique des centres → Prix

Step 2 - Dans la fenêtre suivante, vous devez sélectionner les options sous lesquelles vous voulez les données dans le rapport.

Step 3- Saisissez un centre de coûts, un intervalle de centres de coûts ou un groupe de centres de coûts. Vous pouvez sélectionner l'une des valeurs ci-dessous.

Step 4 - Saisissez un type d'activité, un intervalle de type d'activité ou un groupe de types d'activité.

Step 5 - Dans les paramètres de sélection, entrez les détails suivants.

  • Version
  • Exercice fiscal
  • Période du et au

Pour exécuter le rapport, cliquez sur le bouton Exécuter.

Step 6 - Lorsque vous cliquez sur le bouton Exécuter, le rapport de prix s'affiche selon les critères de sélection.

Rapport sur les éléments de campagne

Vous pouvez utiliser les rapports sur les éléments de campagne suivants:

  • Actual line item report - Vous pouvez afficher des rapports sur les articles pour les coûts réels archivés.

  • Plan line item report - Ce rapport est utilisé pour mettre à jour les éléments de campagne du plan.

  • Commitment line item report - Ce rapport est utilisé à la fois dans la comptabilité analytique des centres et dans les ordres de frais généraux.

Rapport d'élément de campagne CO pour le grand livre de rapprochement

Step 1 - Pour exécuter un rapport sur les articles, accédez à Systèmes d'information → Comptabilité → Contrôle de gestion → Rapports pour la comptabilité analytique des centres → Articles.

Step 2 - Sélectionnez Articles / Réel / Engagement.

Step 3- Dans la fenêtre suivante, vous devez sélectionner un élément de coût objet / un intervalle d'éléments de coût / un groupe d'éléments de coût. Saisissez la date comptable et l'élément de coût.

Step 4 - Cliquez sur le bouton Exécuter pour afficher le rapport.

Rapports sur les éléments de coût

Cet état permet de comparer les chiffres de la comptabilité interne et externe, d'afficher les coûts encourus pour chaque classe d'objets et de voir les flux de coûts entre sociétés.

Step 1 - Accédez à Systèmes d'information → Comptabilité → Contrôle de gestion → Rapports pour la comptabilité analytique et des éléments.

Step 2 - Dans l'écran suivant, vous devez sélectionner le numéro de document comme indiqué ci-dessous.

Step 3- Vous pouvez saisir le numéro de document directement ou d'autres champs si le numéro de document n'est pas disponible. Cliquez sur le bouton Exécuter.

Tables importantes dans SAP CO
AUSP Valeurs caractéristiques MANDT / OBJEK / ATINN / ATZHL / MAFID / KLART / ADZHL
CO-KBAS Contrôle des frais généraux
A132 Prix ​​par centre de coûts MANDT / KAPPL / KSCHL / KOKRS / VERSN / RESRC / KOSTL / DATBI
A136 Prix ​​par zone de contrôle MANDT / KAPPL / KSCHL / KOKRS / VERSN / RESRC / DATBI
A137 Prix ​​par pays / région MANDT / KAPPL / KSCHL / KOKRS / VERSN / RESRC / LAND1 / REGIO / DATBI
COSC Objets CO: affectation des feuilles de calcul d'origine MANDT / OBJNR / SCTYP / VERSN / GJAHR
CSSK Centre de coûts / élément de coût MANDT / VERSN / KOKRS / GJAHR / KOSTL / KSTAR
CSSL Centre de coûts / type d'activité MANDT / KOKRS / KOSTL / LSTAR / GJAHR
KAPS Verrous de période CO MANDT / KOKRS / GJAHR / VERSN / VRGNG / PERBL
COKBASCORE Contrôle des frais généraux: services généraux
CSKA Éléments de coût (données dépendant du plan comptable) MANDT / KTOPL / KSTAR
CSKB Éléments de coût (données dépendant du périmètre analytique) MANDT / KOKRS / KSTAR / DATBI
CSKS Données de base du centre de coûts MANDT / KOKRS / KOSTL / DATBI
CSLA Maître d'activité MANDT / KOKRS / LSTAR / DATBI
CO-OM (KACC) Contrôle des frais généraux
COBK Objet CO: En-tête de document MANDT / KOKRS / BELNR
COEJ Objet CO: postes (par exercice) MANDT / KOKRS / BELNR / BUZEI / PERBL
COEJL Objet CO: postes pour les types d'activité (par exercice) MANDT / KOKRS / BELNR / BUZEI / PERBL
COEJR Objet CO: postes pour SKF (par exercice) MANDT / KOKRS / BELNR / BUZEI / PERBL
COEJT Objet CO: articles pour les prix (par exercice) MANDT / KOKRS / BELNR / BUZEI / PERBL
COEP Objet CO: postes (par période) MANDT / KOKRS / BELNR / BUZEI
COEPL Objet CO: postes pour SKF (par période) MANDT / KOKRS / BELNR / BUZEI
COEPR Objet CO: postes pour SKF (par période) MANDT / KOKRS / BELNR / BUZEI
COEPT Objet CO: articles pour prix (par période) MANDT / KOKRS / BELNR / BUZEI
COKA Objet CO: données de contrôle pour les éléments de coût MANDT / OBJNR / GJAHR / KSTAR / HRKFT
COKL Objet CO: données de contrôle pour les types d'activité MANDT / LEDNR / OBJNR / GJAHR / VERSN
COKP Objet CO: données de contrôle pour la planification primaire MANDT / LEDNR / OBJNR / GJAHR / WRTTP / VERSN / KSTAR / HRKFT / VRGNG / VBUND / PARGB / BEKNZ / TWAER
COKR Objet CO: données de contrôle pour les chiffres clés statistiques MANDT / LEDNR / OBJNR / GJAHR / WRTTP / VERSN / STAGR / HRKFT / VRGNG
COKS Objet CO: données de contrôle pour la planification secondaire MANDT / LEDNR / OBJNR / GJAHR / WRTTP / VERSN / KSTAR / HRKFT / VRGNG / PAROB / USPOB / BEKNZ / TWAER
CO-OM-CEL (KKAL) Comptabilité des éléments de coûts (Ledger de rapprochement)
COFI01 Table d'objets pour le ledger de rapprochement COFIT MANDT / OBJNR
COFI02 Champs dépendants du mouvement pour le livre de rapprochement MANDT / OBJNR
COFIP Articles de plan unique pour le grand livre de rapprochement RCLNT / GL_SIRID
COFIS Éléments de ligne réels pour le livre de rapprochement RCLNT / GL_SIRID
CO-OM-CCA Comptabilité analytique des centres (planification de la comptabilité analytique)
A138 Prix ​​par code d'entreprise MANDT / KAPPL / KSCHL / KOKRS / VERSN / RESRC / BUKRS / GSBER / DATBI
A139 Prix ​​par centre de profit MANDT / KAPPL / KSCHL / KOKRS / VERSN / RESRC / PRCTR / DATBI
CO-OMOPA (KABR) Ordres généraux: Développement d'application R / 3 Imputation de la comptabilité analytique
AUAA Document de règlement: segment récepteur MANDT / BELNR / LFDNR
AUAB Document de règlement: règles de répartition MANDT / BELNR / BUREG / LFDNR
AUAI Règles de règlement par zone d'amortissement MANDT / BELNR / LFDNR / AFABE
AUAK En-tête de document pour le règlement MANDT / BELNR
AUAO Segment de document: objets CO à régler MANDT / BELNR / LFDNR
AUAV Segment de document: transactions MANDT / BELNR / LFDNR
COBRA Règle de règlement pour le règlement des commandes MANDT / OBJNR
COBRB Règlement des règles de distribution Règlement des ordres de règlement MANDT / OBJNR / BUREG / LFDNR
CO-OM-OPA (KAUF) Ordres généraux: Ordres de comptabilité analytique
AUFK Données de base de la commande MANDT / AUFNR
AUFLAY0 Table d'entités: présentations d'ordre MANDT / DISPOSITION
EC-PCA (KE1) Comptabilité des centres de profit
CEPC Tableau des données de base du centre de profit MANDT / PRCTR / DATBI / KOKRS
CEPCT Textes pour les données de base du centre de profit MANDT / SPRAS / PRCTR / DATBI / KOKRS
CEPC_BUKRS Affectation d'un centre de profit à un code d'entreprise MANDT / KOKRS / PRCTR / BUKRS
GLPCA EC-PCA: postes réels RCLNT / GL_SIRID
GLPCC EC-PCA: attributs de transaction MANDT / OBJNR
GLPCO EC-PCA: Table d'objets pour l'élément d'imputation MANDT / OBJNR
GLPCP EC-PCA: Planifier les éléments de campagne RCLNT / GL_SIRID
EC-PCA BS (KE1C) Paramètres de base de la PCA: Customizing de la comptabilité des centres de profit
A141 Dépend du centre de profit du matériel et du récepteur MANDT / KAPPL / KSCHL / KOKRS / WERKS / MATNR / PPRCTR / DATBI
A142 Dépend du matériau MANDT / KAPPL / KSCHL / WERKS / MATNR / DATBI
A143 Dépend du groupe de matériaux MANDT / KAPPL / KSCHL / WERKS / MATKL / DATBI

Voici les responsabilités professionnelles d'un consultant SAP CCA -

  • Expérience de mise en œuvre et de support SAP de 3 à 7 ans avec la plus haute formation ICWA / CA préférée.

  • La personne doit avoir une expérience pratique du contrôle SAP.

  • A travaillé sur le contrôle SAP avec une expérience pratique dans le calcul du coût des produits, le coût des commandes, la comptabilité des centres de coûts, l'analyse de la rentabilité CO-PA, les activités de fin de mois et d'année telles que la clôture de période, la clôture de fin d'année, les rapports standard dans CO, etc.

  • Expérience pratique dans les domaines de la COPA, du coût des produits et de la comptabilité des centres de profit.

  • Doit posséder des connaissances transversales et des points d'intégration à la production, aux ventes et aux achats.