CMMI - Domaines de processus clés
Un domaine de processus est un ensemble de pratiques connexes dans un domaine qui, une fois mises en œuvre collectivement, satisfont à un ensemble d'objectifs considérés comme importants pour apporter des améliorations significatives dans ce domaine. Toutes les zones de processus CMMI sont communes aux représentations continues et par étapes.
La représentation continue permet à l'organisation de choisir l'orientation de ses efforts d'amélioration des processus en choisissant les domaines de processus, ou ensembles de domaines de processus interdépendants, qui bénéficient le mieux à l'organisation et à ses objectifs commerciaux. Bien qu'il existe des limites à ce qu'une organisation peut choisir en raison des dépendances entre les domaines de processus, l'organisation dispose d'une liberté considérable dans sa sélection.
Une fois que vous avez sélectionné les domaines de processus, vous devez également sélectionner dans quelle mesure vous souhaitez améliorer les processus associés à ces domaines de processus (c.-à-d. Sélectionner le niveau de capacité approprié). Les niveaux de capacité, ainsi que les objectifs et pratiques génériques, soutiennent l'amélioration des processus dans les domaines de processus individuels.
Inversement, vous verrez que la représentation mise en scène vous encourage à toujours regarder les domaines de processus dans le contexte du niveau de maturité auquel ils appartiennent. Les domaines de processus sont organisés par niveaux de maturité pour renforcer ce concept. Lorsque vous utilisez une zone de processus, vous utilisez toute la zone de processus, c'est-à-dire tous les objectifs et toutes les pratiques.
Les zones de processus CMMI (PA) peuvent être regroupées dans les quatre catégories suivantes pour comprendre leurs interactions et leurs liens les uns avec les autres, quels que soient leurs niveaux définis:
La gestion des processus
Gestion de projet
Engineering
Support
Chaque domaine de processus est défini par un ensemble d'objectifs et de pratiques. Il existe deux catégories d'objectifs et de pratiques -
Generic goals and practices - Ils font partie de chaque domaine de processus.
Specific goals and practices - Ils sont spécifiques à une zone de processus donnée.
Un domaine de processus est satisfait lorsque les processus d'une entreprise couvrent tous les objectifs et pratiques génériques et spécifiques pour ce domaine de processus.
Objectifs et pratiques génériques
Les objectifs et pratiques génériques font partie de chaque domaine de processus.
NOTATIONS - GG -> Objectifs génériques et GP -> Pratique générique
GG 1 Atteindre des objectifs spécifiques
GP 1.1 Effectuer des pratiques spécifiques
GG 2 Institutionnaliser un processus géré
GP 2.1 Établir une politique organisationnelle
GP 2.2 Planifier le processus
GP 2.3 Fournir des ressources
GP 2.4 Attribuer la responsabilité
GP 2.5 Former les gens
GP 2.6 Gérer les configurations
GP 2.7 Identifier et impliquer les parties prenantes pertinentes
GP 2.8 Surveiller et contrôler le processus
GP 2.9 Évaluer objectivement l'adhésion
GP 2.10 Revoir le statut avec une gestion de niveau supérieur
GG 3 Institutionnaliser un processus défini
GP 3.1 Établir un processus défini
GP 3.2 Collecte des informations sur les améliorations
GG 4 Institutionnaliser un processus géré quantitativement
GP 4.1 Établir des objectifs quantitatifs pour le processus
GP 4.2 Stabiliser les performances du sous-processus
GG 5 Institutionnaliser un processus d'optimisation
GP 5.1 Assurer une amélioration continue des processus
GP 5.2 Corriger les causes profondes des problèmes
Caractéristiques communes
Les caractéristiques communes sont des attributs qui indiquent si la mise en œuvre et l'institutionnalisation d'un domaine clé du processus sont efficaces, reproductibles et durables. Les cinq caractéristiques communes sont énumérées ci-dessous -
Commitment to Perform- L'engagement à exécuter décrit les actions que l'organisation doit entreprendre pour s'assurer que le processus est établi et durera. L'engagement à performer implique généralement l'établissement de politiques organisationnelles et le parrainage de la haute direction.
Ability to Perform- La capacité à exécuter décrit les conditions préalables qui doivent exister dans le projet ou l'organisation pour mettre en œuvre le processus logiciel avec compétence. La capacité à performer implique généralement des ressources, des structures organisationnelles et de la formation.
Activities Performed- Activités réalisées décrit les rôles et les procédures nécessaires pour mettre en œuvre un domaine de processus clé. Les activités réalisées impliquent généralement l'établissement de plans et de procédures, l'exécution du travail, son suivi et la prise de mesures correctives si nécessaire.
Measurement and Analysis- Mesure et analyse décrit la nécessité de mesurer le processus et d'analyser les mesures. Mesure et analyse comprend généralement des exemples des mesures qui pourraient être prises pour déterminer l'état et l'efficacité des activités réalisées.
Verifying Implementation- La vérification de la mise en œuvre décrit les étapes permettant de s'assurer que les activités sont exécutées conformément au processus qui a été établi. La vérification comprend généralement des examens et des audits par la direction et l'assurance qualité des logiciels.
Les pratiques de la caractéristique commune Activités exécutées décrivent ce qui doit être mis en œuvre pour établir une capacité de processus. Les autres pratiques, prises dans leur ensemble, constituent la base sur laquelle une organisation peut institutionnaliser les pratiques décrites dans la caractéristique commune Activités réalisées.
Zones de processus en détail
Le CMMI contient 22 domaines de processus indiquant les aspects du développement de produits qui doivent être couverts par les processus de l'entreprise.
Analyse causale et résolution
Il s'agit d'un domaine de processus de soutien au niveau de maturité 5.
Objectif
Le but de Causal Analysis and Resolution (CAR) consiste à identifier les causes des défauts et autres problèmes et à prendre des mesures pour les empêcher de se produire à l'avenir.
Pratiques spécifiques par objectif
SG 1 Déterminer les causes des défauts
SP 1.1 Sélectionnez les données de défaut pour l'analyse
SP 1.2 Analyser les causes
SG 2 Résoudre les causes des défauts
SP 2.1 Mettre en œuvre les propositions d'action
SP 2.2 Évaluer l'effet des changements
SP 2.3 Données d'enregistrement
Gestion de la configuration
Il s'agit d'un domaine de processus de soutien au niveau de maturité 2.
Objectif
Le but de Configuration Management (CM) est d'établir et de maintenir l'intégrité des produits de travail à l'aide de l'identification de la configuration, du contrôle de la configuration, de la comptabilité de l'état de la configuration et des audits de configuration.
Specific Practices by Goal
SG 1 Établir des bases de référence
SP 1.1 Identifier les éléments de configuration
SP 1.2 Établir un système de gestion de la configuration
SP 1.3 Créer ou publier des références
SG 2 Suivi et contrôle des modifications
SP 2.1 Suivi des demandes de modification
Éléments de configuration de contrôle SP 2.2
SG 3 Établir l'intégrité
SP 3.1 Établissement des enregistrements de gestion de la configuration
SP 3.2 Effectuer des audits de configuration
Analyse de décision et résolution
Il s'agit d'un domaine de processus de soutien au niveau de maturité 3.
Objectif
Le but de Decision Analysis and Resolution (DAR) consiste à analyser les décisions possibles à l'aide d'un processus d'évaluation formel qui évalue les alternatives identifiées par rapport aux critères établis.
Pratiques spécifiques par objectif
SG 1 Évaluer les alternatives
SP 1.1 Établir des lignes directrices pour l'analyse des décisions
SP 1.2 Établir des critères d'évaluation
SP 1.3 Identifier les solutions alternatives
SP 1.4 Sélectionnez les méthodes d'évaluation
SP 1.5 Évaluer les alternatives
SP 1.6 Select Solutions
Gestion de projet intégrée + IPPD
Il s'agit d'un domaine de processus de gestion de projet au niveau de maturité 3.
Objectif
Le but de Integrated Project Management + IPPD (IPM) consiste à établir et gérer le projet et l'implication des parties prenantes concernées selon un processus intégré et défini, adapté à l'ensemble de processus standard de l'organisation.
Pratiques spécifiques par objectif
SG 1 Utiliser le processus défini du projet
SP 1.1 Établir le processus défini du projet
SP 1.2 Utiliser les actifs de processus organisationnels pour la planification des activités de projet
SP 1.3 Établir l'environnement de travail du projet
SP 1.4 Intégrer les plans
SP 1.5 Gérer le projet à l'aide des plans intégrés
SP 1.6 Contribuer aux actifs du processus organisationnel
SG 2 Coordonner et collaborer avec les parties prenantes concernées
SP 2.1 Gérer la participation des parties prenantes
SP 2.2 Gérer les dépendances
SP 2.3 Résoudre les problèmes de coordination
Ajout IPPD -
SG 3 Appliquer les principes IPPD
SP 3.1 Établir la vision commune du projet
SP 3.2 Établir la structure d'équipe intégrée
SP 3.3 Attribuer les exigences aux équipes intégrées
SP 3.4 Mettre en place des équipes intégrées
SP 3.5 Assurer la collaboration entre les équipes d'interfaçage
Mesure et analyse
Il s'agit d'un domaine de processus de soutien au niveau de maturité 2.
Objectif
Le but de Measurement and Analysis (MA) consiste à développer et à maintenir une capacité de mesure utilisée pour répondre aux besoins d'information de gestion.
Pratiques spécifiques par objectif
SG 1 Aligner les activités de mesure et d'analyse
SP 1.1 Établir les objectifs de mesure
SP 1.2 Spécifier les mesures
SP 1.3 Spécifier les procédures de collecte et de stockage des données
SP 1.4 Spécifier les procédures d'analyse
SG 2 Fournit des résultats de mesure
SP 2.1 Collecte des données de mesure
SP 2.2 Analyser les données de mesure
SP 2.3 Stocker les données et les résultats
SP 2.4 Communiquer les résultats
Innovation organisationnelle et déploiement
Il s'agit d'un domaine de processus de gestion des processus au niveau de maturité 5.
Objectif
Le but de Organizational Innovation and Deployment(OID) consiste à sélectionner et à déployer des améliorations incrémentielles et innovantes qui améliorent de manière mesurable les processus et les technologies de l'organisation. Les améliorations soutiennent les objectifs de qualité et de performance des processus de l'organisation tels qu'ils découlent des objectifs commerciaux de l'organisation.
Pratiques spécifiques par objectif
SG 1 Select Améliorations
SP 1.1 Recueillir et analyser les propositions d'amélioration
SP 1.2 Identifier et analyser les innovations
Améliorations du pilote SP 1.3
SP 1.4 Sélectionnez les améliorations pour le déploiement
Améliorations du déploiement de SG 2
SP 2.1 Planifier les zones de déploiement
SP 2.2 Gérer le déploiement
SP 2.3 Mesurer les effets de l'amélioration
Définition du processus organisationnel + IPPD (OPD)
Il s'agit d'un domaine de processus de gestion des processus au niveau de maturité 3.
Objectif
Le but de Organizational Process Definition + IPPD (OPD) consiste à établir et à maintenir un ensemble utilisable d'actifs de processus organisationnels.
Pratiques spécifiques par objectif
SG 1 Établissement des actifs du processus organisationnel
SP 1.1 Établir des processus standard
SP 1.2 Établir des descriptions de modèles de cycle de vie
SP 1.3 Établir des critères et des lignes directrices de personnalisation
SP 1.4 Créer le référentiel de mesures de l'organisation
SP 1.5 Établir la bibliothèque d'actifs de processus de l'organisation
Ajout IPPD -
SG 2 Activer la gestion IPPD
SP 2.1 Établir des mécanismes d'autonomisation
SP 2.2 Établir des règles et des lignes directrices pour les équipes intégrées
SP 2.3 Responsabilités de l'équipe d'équilibre et de l'organisation d'origine
Focus sur le processus organisationnel
Il s'agit d'un domaine de processus de gestion des processus au niveau de maturité 3.
Objectif
Le but de Organizational Process Focus (OPF) consiste à planifier et mettre en œuvre l'amélioration des processus organisationnels sur la base d'une compréhension approfondie des forces et des faiblesses actuelles des processus et des actifs de processus de l'organisation.
Pratiques spécifiques par objectif
SG 1 Déterminer les opportunités d'amélioration des processus
SP 1.1 Établir les besoins du processus organisationnel
SP 1.2 Évaluer les processus de l'organisation
SP 1.3 Identifier les améliorations des processus de l'organisation
SG 2 Planifier et mettre en œuvre des activités d'amélioration des processus
SP 2.1 Établir des plans d'action de processus
SP 2.2 Mettre en œuvre les plans d'action du processus
SG 3 Déployer les actifs du processus organisationnel et intégrer les leçons apprises
SP 3.1 Déployer les actifs des processus organisationnels
SP 3.2 Déployer les processus standard
SP 3.3 Surveiller la mise en œuvre
SP 3.4 Incorporer les expériences liées aux processus dans les actifs du processus organisationnel
Performance des processus organisationnels
Il s'agit d'un domaine de processus de gestion des processus au niveau de maturité 4.
Objectif
Le but de Organizational Process Performance (OPP) est d'établir et de maintenir une compréhension quantitative de la performance de l'ensemble de processus standard de l'organisation à l'appui des objectifs de qualité et de performance des processus, et de fournir les données de performance des processus, les références et les modèles pour gérer quantitativement les projets de l'organisation.
Pratiques spécifiques par objectif
SG 1 Établir des références et des modèles de performance
SP 1.1 Sélectionnez les processus
SP 1.2 Établir des mesures de performance des processus
SP 1.3 Établir des objectifs de qualité et de performance des processus
SP 1.4 Établir des références de performance de processus
SP 1.5 Établir des modèles de performance de processus
Formation organisationnelle
Il s'agit d'un domaine de processus de gestion des processus au niveau de maturité 3.
Objectif
Le but de Organizational Training (OT) consiste à développer les compétences et les connaissances des personnes afin qu'elles puissent s'acquitter de leur rôle de manière efficace et efficiente.
Pratiques spécifiques par objectif
SG 1 Établir une capacité de formation organisationnelle
SP 1.1 Établir les besoins stratégiques de formation
SP 1.2 Déterminer quels besoins de formation sont la responsabilité de l'organisation
SP 1.3 Établir un plan tactique d'entraînement organisationnel
SP 1.4 Établir la capacité de formation
SG 2 fournit la formation nécessaire
SP 2.1 Offrir une formation
SP 2.2 Établir des registres de formation
SP 2.3 Évaluer l'efficacité de la formation
Intégration de produit
Il s'agit d'un domaine de processus d'ingénierie au niveau de maturité 3.
Objectif
Le but de Product Integration (PI) consiste à assembler le produit à partir des composants du produit, à s'assurer que le produit, en tant qu'intégré, fonctionne correctement et à livrer le produit.
Pratiques spécifiques par objectif
SG 1 Préparation de l'intégration du produit
SP 1.1 Déterminer la séquence d'intégration
SP 1.2 Établir l'environnement d'intégration de produit
SP 1.3 Établir des procédures et des critères d'intégration de produit
SG 2 assure la compatibilité de l'interface
SP 2.1 Revoir les descriptions d'interface pour en vérifier l'exhaustivité
SP 2.2 Gérer les interfaces
SG 3 Assemblez les composants du produit et livrez le produit
SP 3.1 Confirmer la disponibilité des composants du produit pour l'intégration
SP 3.2 Assemblage des composants du produit
SP 3.3 Évaluer les composants de produit assemblés
SP 3.4 Emballer et livrer le produit ou le composant du produit
Suivi et contrôle de projet
Il s'agit d'un domaine de processus de gestion de projet au niveau de maturité 2.
Objectif
Le but de Project Monitoring and Control (PMC) est de fournir une compréhension de l'avancement du projet afin que des mesures correctives appropriées puissent être prises lorsque la performance du projet s'écarte considérablement du plan.
Pratiques spécifiques par objectif
SG 1 Monitor Project contre plan
SP 1.1 Surveiller les paramètres de planification de projet
SP 1.2 Surveiller les engagements
SP 1.3 Surveiller les risques du projet
Gestion des données du moniteur SP 1.4
SP 1.5 Surveiller la participation des parties prenantes
SP 1.6 Effectuer des examens des progrès
SP 1.7 Effectuer des examens des jalons
SG 2 Gérer les actions correctives jusqu'à la fermeture
SP 2.1 Analyser les problèmes
SP 2.2 Prendre des mesures correctives
SP 2.3 Gérer les actions correctives
Planification de projet
Il s'agit d'un domaine de processus de gestion de projet au niveau de maturité 2.
Objectif
Le but de Project Planning (PP) consiste à établir et à maintenir des plans qui définissent les activités du projet.
Pratiques spécifiques par objectif
SG 1 Établissement des estimations
SP 1.1 Estimer la portée du projet
SP 1.2 Établir des estimations du produit du travail et des attributs de tâche
SP 1.3 Définir le cycle de vie du projet
SP 1.4 Déterminer les estimations d'effort et de coût
SG 2 Élaborer un plan de projet
SP 2.1 Établissement du budget et du calendrier
SP 2.2 Identifier les risques du projet
Plan SP 2.3 pour la gestion des données
Planification des ressources du projet SP 2.4
SP 2.5 Plan pour les connaissances et les compétences nécessaires
SP 2.6 Participation des parties prenantes au plan
SP 2.7 Établissement du plan de projet
SG 3 Obtenir un engagement envers le plan
SP 3.1 Examiner les plans qui affectent le projet
SP 3.2 Réconcilier les niveaux de travail et de ressources
SP 3.3 Obtenir l'engagement du plan
Assurance qualité des processus et des produits
Il s'agit d'un domaine de processus de soutien au niveau de maturité 2.
Objectif
Le but de Process and Product Quality Assurance (PPQA) est de fournir au personnel et à la direction un aperçu objectif des processus et des produits de travail associés.
Pratiques spécifiques par objectif
SG 1 Évalue objectivement les processus et les produits de travail
SP 1.1 Évaluer objectivement les processus
SP 1.2 Évaluer objectivement les produits et services de travail
SG 2 fournit un aperçu objectif
SP 2.1 Communiquer et garantir la résolution des problèmes de non-conformité
SP 2.2 Établir des registres
Gestion de projet quantitative
Il s'agit d'un domaine de processus de gestion de projet au niveau de maturité 4.
Objectif
Le but de la Quantitative Project Management Le domaine de processus (QPM) consiste à gérer quantitativement le processus défini du projet pour atteindre les objectifs de qualité et de performance des processus établis du projet.
Pratiques spécifiques par objectif
SG 1 Gérer le projet de manière quantitative
SP 1.1 Établir les objectifs du projet
SP 1.2 Composez les processus définis
SP 1.3 Sélectionnez les sous-processus qui seront gérés statistiquement
SP 1.4 Gérer les performances du projet
SG 2 Gérer statistiquement les performances des sous-processus
SP 2.1 Sélectionner des mesures et des techniques d'analyse
SP 2.2 Appliquer des méthodes statistiques pour comprendre la variation
SP 2.3 Surveiller les performances des sous-processus sélectionnés
SP 2.4 Enregistrer les données de gestion statistique
Développement des exigences
Il s'agit d'un domaine de processus d'ingénierie au niveau de maturité 3.
Objectif
Le but de Requirements Development (RD) consiste à produire et analyser les exigences des clients, des produits et des composants du produit.
Pratiques spécifiques par objectif
SG 1 Développer les exigences des clients
SP 1.1 Éliciter les besoins
SP 1.2 Développer les exigences du client
SG 2 Développer les exigences du produit
SP 2.1 Établir les exigences relatives aux produits et aux composants du produit
SP 2.2 Attribuer les exigences des composants du produit
SP 2.3 Identifier les exigences d'interface
SG 3 Analyser et valider les exigences
SP 3.1 Établir des concepts et des scénarios opérationnels
SP 3.2 Établir une définition des fonctionnalités requises
SP 3.3 Analyser les exigences
SP 3.4 Analyser les exigences pour atteindre l'équilibre
SP 3.5 Valider les exigences
Gestion des exigences
Il s'agit d'un domaine de processus d'ingénierie au niveau de maturité 2.
Objectif
Le but de Requirements Management (REQM) est de gérer les exigences des produits et des composants du produit du projet et d'identifier les incohérences entre ces exigences et les plans et produits de travail du projet.
Pratiques spécifiques par objectif
SG 1 Gérer les exigences
SP 1.1 Acquérir une compréhension des exigences
SP 1.2 Obtenir un engagement envers les exigences
SP 1.3 Gérer les modifications des exigences
SP 1.4 Maintenir la traçabilité bidirectionnelle des exigences
SP 1.5 Identifier les incohérences entre le travail du projet et les exigences
Gestion des risques
Il s'agit d'un domaine de processus de gestion de projet au niveau de maturité 3.
Objectif
Le but de Risk Management (RSKM) consiste à identifier les problèmes potentiels avant qu'ils ne surviennent afin que les activités de gestion des risques puissent être planifiées et invoquées au besoin tout au long de la vie du produit ou du projet pour atténuer les impacts négatifs sur la réalisation des objectifs.
Pratiques spécifiques par objectif
SG 1 Se préparer à la gestion des risques
SP 1.1 Déterminer les sources et les catégories de risques
SP 1.2 Définir les paramètres de risque
SP 1.3 Établir une stratégie de gestion des risques
SG 2 Identifier et analyser les risques
SP 2.1 Identifier les risques
SP 2.2 Évaluer, catégoriser et hiérarchiser les risques
SG 3 Atténuer les risques
SP 3.1 Élaborer des plans d'atténuation des risques
SP 3.2 Mettre en œuvre des plans d'atténuation des risques
Gestion des accords fournisseurs
Il s'agit d'un domaine de processus de gestion de projet au niveau de maturité 2.
Objectif
Le but de Supplier Agreement Management (SAM) est de gérer l'acquisition de produits auprès de fournisseurs pour lesquels il existe un accord formel.
Pratiques spécifiques par objectif
SG 1 Établissement des accords avec les fournisseursM
SP 1.1 Déterminer le type d'acquisition
SP 1.2 Sélectionnez les fournisseurs
SP 1.3 Établissement des accords avec les fournisseurs
SG 2 Satisfaire les accords avec les fournisseurs
SP 2.1 Exécuter le contrat fournisseur
SP 2.2 Surveiller les processus des fournisseurs sélectionnés
SP 2.3 Évaluer les produits de travail des fournisseurs sélectionnés
SP 2.4 Accepter le produit acquis
Produits de transition SP 2.5
Solution technique
Il s'agit d'un domaine de processus d'ingénierie au niveau de maturité 3.
Objectif
Le but de Technical Solution(TS) consiste à concevoir, développer et mettre en œuvre des solutions aux exigences. Les solutions, les conceptions et les implémentations englobent les produits, les composants de produit et les processus du cycle de vie liés aux produits, individuellement ou en combinaison, selon le cas.
Pratiques spécifiques par objectif
SG 1 Select Solutions produit-composants
SP 1.1 Développer des solutions alternatives et des critères de sélection
SP 1.2 Sélectionnez les solutions de composants de produit
SG 2 Développer la conception
SP 2.1 Conception du produit ou du composant du produit
SP 2.2 Établir un ensemble de données techniques
SP 2.3 Conception d'interfaces à l'aide de critères
SP 2.4 Effectuer une analyse de fabrication, d'achat ou de réutilisation
SG 3 Mettre en œuvre la conception du produit
SP 3.1 Mettre en œuvre la conception
SP 3.2 Développer la documentation de support produit
Validation
Il s'agit d'un domaine de processus d'ingénierie au niveau de maturité 3.
Objectif
Le but de Validation (VAL) est de démontrer qu'un produit ou un composant de produit remplit son utilisation prévue lorsqu'il est placé dans son environnement prévu.
Pratiques spécifiques par objectif
SG 1 Préparation à la validation
SP 1.1 Sélectionnez les produits pour la validation
SP 1.2 Établir l'environnement de validation
SP 1.3 Établir des procédures et des critères de validation
SG 2 Valider le produit ou les composants du produit
SP 2.1 Effectuer la validation
SP 2.2 Analyser les résultats de la validation.
Vérification
Il s'agit d'un domaine de processus d'ingénierie au niveau de maturité 3.
Objectif
Le but de Verification (VER) est de s'assurer que les produits de travail sélectionnés répondent aux exigences spécifiées.
Pratiques spécifiques par objectif
SG 1 Préparation à la vérification
SP 1.1 Sélectionnez les produits de travail pour la vérification
SP 1.2 Établir l'environnement de vérification
SP 1.3 Établir des procédures et des critères de vérification
SG 2 Effectuer des examens par les pairs
SP 2.1 Se préparer aux examens par les pairs
SP 2.2 Effectuer des examens par les pairs
SP 2.3 Analyser les données de l'évaluation par les pairs
SG 3 Vérifier les produits de travail sélectionnés
SP 3.1 Effectuer la vérification
SP 3.2 Analyser les résultats de la vérification
Modifications apportées à la version 1.2
Seules les modifications apportées à l'ensemble des zones de processus sont prises en compte ici. Pour un détail complet, visitez la page d'accueil de SEI .
Les zones de processus suivantes ont été supprimées (toutes au niveau de maturité 3) -
Environnement organisationnel pour l'intégration (OEI)
Teaming intégré (IT)
Gestion intégrée des fournisseurs (ISM)
Les ajouts suivants ont été effectués dans les domaines de processus existants -
IPM. SG3 et SG4 ont été éliminés, un nouveau SG3 a été ajouté (tous les PA IPPD)
OPD. SG a été ajouté, le transformant en un PA IPPD
OPF. deux SP ont été extraits de SG et ont créé SG3 avec deux nouveaux SP
REQD. SP3.5 a été renommé Valider les exigences
SAM. SP2.1 a été éliminé, deux nouveaux SP ajoutés dans SG2
TS. SP1.2 a été éliminé
VER. SP3.2 a été renommé Analyser les résultats de vérification