Techniques d'estimation - analogues
Analogous Estimationutilise des informations de projet antérieures similaires pour estimer la durée ou le coût de votre projet actuel, d'où le mot «analogie». Vous pouvez utiliser une estimation analogue lorsque les informations concernant votre projet actuel sont limitées.
Très souvent, il y aura des situations où les chefs de projet seront invités à donner des estimations de coût et de durée pour un nouveau projet, car les cadres ont besoin de données décisionnelles pour décider si le projet vaut la peine d'être fait. Habituellement, ni le chef de projet ni personne d'autre dans l'organisation n'a jamais réalisé un projet comme le nouveau, mais les dirigeants veulent toujours des estimations précises des coûts et de la durée.
Dans de tels cas, une estimation analogue est la meilleure solution. Ce n'est peut-être pas parfait, mais il est précis car il est basé sur des données antérieures. L'estimation analogue est une technique facile à mettre en œuvre. Le taux de réussite du projet peut aller jusqu'à 60% par rapport aux estimations initiales.
Estimation analogue - Définition
L'estimation analogue est une technique qui utilise les valeurs des paramètres des données historiques comme base pour estimer un paramètre similaire pour une activité future. Exemples de paramètres: portée, coût et durée. Mesures d'exemples d'échelle - Taille, poids et complexité.
Étant donné que l'expérience et le jugement du chef de projet, et éventuellement de l'équipe, sont appliqués au processus d'estimation, il est considéré comme une combinaison d'informations historiques et de jugement d'expert.
Exigences d'estimation analogues
Pour une estimation analogue, voici l'exigence -
- Données des projets précédents et en cours
- Heures de travail par semaine de chaque membre de l'équipe
- Coûts impliqués pour terminer le projet
- Projet proche du projet en cours
- Dans le cas où le projet actuel est nouveau et qu'aucun projet antérieur n'est similaire
- Modules de projets antérieurs similaires à ceux du projet actuel
- Activités des projets antérieurs similaires à celles du projet actuel
- Données de ces sélectionnés
- Participation du chef de projet et de l'équipe d'estimation pour assurer un jugement expérimenté sur les estimations.
Étapes d'estimation analogues
Le chef de projet et l'équipe doivent faire collectivement des estimations analogues.
Step 1 - Identifiez le domaine du projet en cours.
Step 2 - Identifier la technologie du projet en cours.
Step 3- Regardez dans la base de données de l'organisation si des données de projet similaires sont disponibles. Si disponible, passez à l'étape (4). Sinon, passez à l'étape (6).
Step 4 - Comparez le projet en cours avec les données de projet passées identifiées.
Step 5- Arriver à la durée et aux estimations de coût du projet en cours. Cela met fin à une estimation analogue du projet.
Step 6 - Regardez dans la base de données de l'organisation si des projets antérieurs ont des modules similaires à ceux du projet actuel.
Step 7 - Regardez dans la base de données de l'organisation si des projets antérieurs ont des activités similaires à celles du projet en cours.
Step 8 - Rassemblez tous ceux-ci et utilisez le jugement d'experts pour arriver à la durée et aux estimations de coût du projet en cours.
Avantages de l'estimation analogue
L'estimation analogue est une meilleure façon d'estimer dans les étapes initiales du projet lorsque très peu de détails sont connus.
La technique est simple et le temps d'estimation est très inférieur.
On peut s'attendre à ce que le taux de réussite de l'organisation soit élevé, car la technique est basée sur les données des projets antérieurs de l'organisation.
Une estimation analogue peut également être utilisée pour estimer l'effort et la durée des tâches individuelles. Par conséquent, dans WBS, lorsque vous estimez les tâches, vous pouvez utiliser Analogy.