Techniques d'estimation - PERT

L'estimation PERT (Project Evaluation and Review Technique) prend en compte trois valeurs: l'estimation la plus optimiste (O), une estimation la plus probable (M) et une estimation pessimiste (estimation la moins probable (L)). Il y a eu une certaine confusion concernant l'estimation en trois points et le PERT dans l'industrie. Cependant, les techniques sont différentes. Vous verrez les différences en apprenant les deux techniques. De plus, à la fin de ce chapitre, les différences sont rassemblées et présentées.

PERT est basé sur trois valeurs - l'estimation la plus optimiste (O), une estimation la plus probable (M) et une estimation pessimiste (estimation la moins probable (L)). L'estimation la plus probable est pondérée 4 fois plus que les deux autres estimations (optimiste et pessimiste).

L'estimation PERT (E) est basée sur la moyenne pondérée et suit la distribution bêta.

E = (O + 4 × M + L)/6

PERT est fréquemment utilisé avec la méthode du chemin critique (CPM). CPM raconte les tâches critiques dans le projet. S'il y a un retard dans ces tâches, le projet est retardé.

Écart-type

L'écart type (ET) mesure la variabilité ou l'incertitude de l'estimation.

Dans la distribution bêta,

Moyenne = (O + 4 × M + L) / 6

Écart type (SD) = (L - O) / 6

Étapes d'estimation PERT

Step (1) - Arrivez au WBS.

Step (2) - Pour chaque tâche, trouvez trois valeurs de l'estimation la plus optimiste (O), une estimation la plus probable (M) et une estimation pessimiste (L).

Step (3) - Moyenne PERT = (O + 4 × M + L) / 6

PERT Moyenne = (O + 4 × M + L) / 3

Step (4) - Calculez l'écart type de la tâche.

Écart type (SD) = (L - O) / 6

Step (6) - Répétez les étapes 2, 3, 4 pour toutes les tâches de la WBS.

Step (7) - Calculer l'estimation PERT du projet.

E (Projet) = ∑ E (Tâche)

Step (8) - Calculez l'écart type du projet.

SD (Projet) = √ (ΣSD (Tâche) 2 )

Convertir les estimations de projet en niveaux de confiance

L'estimation PERT (E) et l'écart type (ET) ainsi calculés sont utilisés pour convertir les estimations du projet en niveaux de confiance.

La conversion est basée de telle sorte que

  • Le niveau de confiance dans E +/– SD est d'environ 68%.
  • Le niveau de confiance dans la valeur E +/- 1,645 × SD est d'environ 90%.
  • Le niveau de confiance dans la valeur E +/- 2 × SD est d'environ 95%.
  • Le niveau de confiance dans la valeur E +/- 3 × SD est d'environ 99,7%.

Généralement, le niveau de confiance de 95%, c'est-à-dire valeur E + 2 × ET, est utilisé pour toutes les estimations de projets et de tâches.

Différences entre l'estimation en trois points et PERT

Voici les différences entre l'estimation en trois points et PERT -

Estimation en trois points PERT
Moyenne simple Moyenne pondérée
Suit la distribution triangulaire Suit la distribution bêta
Utilisé pour les petits projets répétitifs Utilisé pour les grands projets non répétitifs, généralement des projets de R&D. Utilisé avec la méthode du chemin critique (CPM)

E = Moyenne = (O + M + L) / 3

C'est une moyenne simple

E = Moyenne = (O + 4 × M + L) / 6

C'est une moyenne pondérée
SD = √ [((O - E) 2 + (M - E) 2 + (L - E) 2 ) / 2] SD = (L - O) / 6