SAP SCM - Gestion de la demande

La gestion de la demande est utilisée pour prévoir, gérer et planifier les demandes de marchandises et a défini un ensemble de processus et de capacités pour produire des marchandises.

Les principales caractéristiques de la gestion de la demande sont:

  • Ce composant est utilisé pour améliorer la planification de la demande en utilisant des promotions.

  • Sur la base des données de ventes historiques, vous pouvez gérer la demande pour chaque magasin, produit de différents clients et, par conséquent, vous pouvez voir les réponses des clients selon le changement des politiques de tarification et les bénéfices pour un produit particulier dans l'organisation.

  • Vous utilisez des modèles de demande pour prédire la réaction des consommateurs à l'évolution des prix. Selon les objectifs de l'organisation tels que l'augmentation des bénéfices, des revenus, etc., vous pouvez définir des stratégies de vente pour les produits.

Dans le système SAP PP, la gestion de la demande est effectuée par le PIR des besoins indépendants planifiés. Le besoin indépendant planifié fournit des données pour la planification de la production. Un PIR contient une quantité planifiée de produit et une date pour l'article ou une quantité planifiée est répartie sur une période de temps.

Pour définir votre version PIR, la valeur d'utilisation active 00 pour spécifier le besoin serait prise en compte dans la planification des besoins en matières. Pour gérer le nombre de versions de l'exigence indépendante planifiée, vous pouvez définir certains numéros sur actifs et d'autres sur inactifs.

Les PIR définissent la stratégie de planification dans la base de données articles, qui détermine les méthodes de planification - fabrication sur commande et fabrication sur stock.

Dans l'environnement de fabrication sur stock, les PIR sont utilisés lorsque le stock est construit sur la base des prévisions et non sur la commande client.

Stratégies de planification

Les stratégies de planification sont divisées en deux catégories -

Stratégie de planification des stocks (MTS)

Il s'agit d'une stratégie de planification où le stock est produit sans commande client. Il est utilisé pour répondre aux demandes des clients à l'avenir.

Lorsque vous utilisez Planning strategy 10, seule la quantité PIR est prise en compte pour l'exécution MRP et la commande client est complètement ignorée. Dans ce type d'exigence PIR, le LSF est réduit lorsque vous livrez le stock au client.

Lorsque vous utilisez la stratégie de planification 40, pour l'exécution MRP, un maximum de 2 PIR et une commande client peuvent être pris en compte et le PIR est réduit lors de la saisie de la commande client. Le type d'exigence PIR est VSF dans ce cas.

Stratégie de planification à la commande (MTO)

Dans cette stratégie de planification, les produits finis ne sont pas fabriqués tant que vous n'avez pas reçu la commande client d'un client. Pour l'exécution MRP, vous ne considérez que la commande client.

Dans la stratégie MTO, vous ne produisez que du stock de commande client et les produits sont livrés conformément aux commandes client d'un client spécifique.

Vous utilisez la stratégie de planification 20 pour le processus de fabrication sur commande MTO et la stratégie de planification 25 est utilisée pour produire des variantes de produit lorsqu'il y a une demande de produits de variante du client.