Gérants
En tant que développeur de logiciels, c'est-à-dire programmeur, l'un des problèmes les plus difficiles auxquels vous êtes confronté est lié à la gestion de votre gestionnaire et de ses attentes. Vous pouvez rencontrer diverses situations compliquées et déroutantes, qui sont inattendues et difficiles à résoudre et, finalement, vous devenez victime d'un stress inutile dont nous avons parlé dans le dernier chapitre. Les exemples suivants peuvent être quelques-uns d'entre eux:
Votre responsable ne vous accorde ni le respect ni la valeur.
Un de vos pairs ne livre pas encore, il est toujours dans les nouvelles et reçoit des notes d'appréciation.
Il y a eu un malentendu entre vous et votre responsable.
Une guerre froide est en cours entre vous et votre manager.
Depuis quelques années, votre manager n'a pas pensé à votre promotion ou à votre révision de salaire.
Vous pensez que votre manager n'est pas assez compétent et il est difficile de le convaincre.
Peu importe ce que vous livrez, vous devez quand même obtenir des commentaires négatifs.
Votre manager ne vous aime pas pour des raisons XYZ.
Pensez simplement à ce qui se passe entre vous et votre responsable, je suis sûr que vous pourrez ajouter votre problème dans la liste ci-dessus. C'est la première et la plus importante tâche pour identifier pourquoi il y a un problème. Cela pourrait être X ... Y ... ou Z ....
Les managers ont toujours raison ...
Oui, si vous n'êtes pas d'accord avec moi, il est évident que vous êtes en difficulté. Essayez de vous rappeler quand vous étiez enfant, et vos parents vous ont toujours empêché de faire des activités X ... Y ... ou ... Z et ils mettaient l'accent sur certaines choses que vous n'aimiez jamais dans votre enfance. Mais maintenant dira certainement, hélas! cela aurait été si bon pour nous si nous avions fait comme les parents l'ont enseigné. Maintenant, si vous êtes en ligne avec moi, cela signifie que vous avez trouvé la moitié de la solution de vos problèmes.
Donc, le cœur de la discussion est l'attention donnée à ce que votre responsable demande et à faire comme il l'a suggéré. Votre objectif ultime devrait être de rendre votre manager heureux et peu de points peuvent vous aider à atteindre cet objectif:
Essayez de faire des livraisons rapides, peu importe si vous faites vos efforts pendant le week-end.
Réduisez vos plaintes concernant les choses autour de vous.
Réduisez vos demandes en termes de révisions de salaire ou de promotions.
Ne perdez pas une chance de présenter votre travail à votre manager, qu'il soit petit ou grand, mais votre manager doit être conscient de ce que vous faites.
Soyez le plus neutre possible, ne critiquez aucun autre pair devant le manager.
Prenez les choses positives faites ou présentées par votre gestionnaire, comme je l'ai dit, elles ont toujours raison.
Vous devrez observer pourquoi votre responsable aime une ressource particulière et essayer de vous aligner sur cette ressource.
N'essayez jamais de penser que votre manager est inférieur à vous, cela peut être le cas, mais il n'est pas permis de penser comme ça, sinon vous pouvez créer des problèmes pour vous-même.
Les managers ont toujours besoin de grandes ressources
Génial, vous avez donc adopté tous les points mentionnés ci-dessus, maintenant vous allez dire que je vais faire des livraisons rapides et propres en mettant mes efforts honnêtes pendant les week-ends et les jours fériés, mais je ne devrais toujours pas exiger des augmentations de salaire ou des promotions, pourquoi ????
Ma réponse est oui, vous le faites et les choses viendront automatiquement, soyez patient. Vous n'aurez guère besoin d'exiger quoi que ce soit une fois que vous aurez fait comprendre à votre responsable que vous êtes l'une des ressources les plus brillantes et que vous êtes le plus important pour le projet. Une fois que vous avez atteint cet objectif, votre responsable n'aimerait plus jamais vous perdre, et il est maintenant temps de profiter de votre travail et de votre environnement de travail.
Si vous constatez toujours que les choses ne bougent pas comme prévu, vous devez engager une discussion saine avec votre responsable et lui demander les raisons pour lesquelles vous n'obtenez pas de hausses et de promotions. Il peut s'agir d'autres problèmes liés aux RH ou au budget du projet, etc. Vous pouvez demander des domaines d'amélioration si nécessaire et définir les attentes en conséquence, mais encore une fois, votre cycle commencera à partir des activités mentionnées ci-dessus.
Si vous avez des malentendus avec votre responsable, appelez à une réunion avec le responsable et acceptez les erreurs que vous avez commises, le cas échéant, clarifiez les problèmes et donnez l'assurance de prendre en charge de tels incidents à l'avenir.
Beaucoup de choses dépendent de la situation et vous devez être suffisamment intelligent pour comprendre la situation et agir en conséquence. Tout le meilleur.