EVM - Exemples

Pour illustrer le concept d'EVM et toutes les formules, supposons un projet qui a exactement une tâche. La tâche a été fixée à 8 heures, mais 11 heures ont été consacrées et l'estimation à terminer est d'une heure supplémentaire. La tâche aurait déjà été terminée.

Supposons un taux horaire de 100 $ l'heure.

Utilisation de ces informations -

PV or BCWS = Hourly Rate × Total Hours Planned or Scheduled

PV = 100 USD × 8 heures = 800 USD

AC or ACWP = Hourly Rate × Total Hours Spent

CA = 100 USD × 11 heures = 1100 USD

EV or BCWP = Baselined Cost × % Complete Actual

EV = base de 800 $ × 91,7% achevé = 734 $

(REMARQUE:% achevé réel (ci-dessous) pour obtenir le 91,7%)

BAC = Baselined Effort − hours × Hourly Rate

BAC = 8 heures × 100 $ = 800 $

EAC = AC + ETC

CAE = 1100 + 100 = 1 200 USD

VAC = BAC − EAC

VAC = 800 $ - 1 200 $ = - 400 $

% Completed Planned = PV ⁄ BAC

% Achevé prévu = 800 $ PV ⁄ 800 $ d'alcoolémie = 100%

% Completed Actual = AC ⁄ EAC

% Réalisé réel = 1100 $ CA ⁄ 1200 $ CAE = 91,7%

SV = Earned Value (EV) − Planned Value (PV)

SV = 734 $ EV - 800 $ PV = - 66 $

SPI = Earned Value (EV) ⁄ Planned Value (PV)

SPI = 734 USD EV ⁄ 800 USD PV = 0,91

CV = Earned Value (EV) − Actual Cost (AC)

CV = (734 $ EV - 1100 $ CA) = - 366 $ ^*

* indique un dépassement de coût

CPI = Earned Value (EV) ⁄ Actual Cost (AC)

IPC = 734 $ EV ⁄ 1100 $ CA = 0,66 ^*

* indique un dépassement de budget