EVM - Aperçu

La gestion de la valeur acquise (EVM) est une technique de gestion de projet qui suit objectivement l'accomplissement physique du travail.

De manière plus élaborée:

  • EVM est utilisé pour suivre l'avancement et l'état d'un projet et prévoit les performances futures probables du projet.

  • EVM intègre la portée, le calendrier et le coût d'un projet.

  • EVM répond à de nombreuses questions aux parties prenantes d'un projet lié à sa performance.

  • EVM peut être utilisé pour montrer les performances passées et actuelles d'un projet et prédire les performances futures du projet en utilisant des techniques statistiques.

  • Une bonne planification associée à une utilisation efficace de la GVE réduira de nombreux problèmes liés au calendrier et aux dépassements de coûts.

EVM est devenu une spécialité d'analyse financière dans les programmes du gouvernement des États-Unis dans les années 1960, mais il est depuis devenu une branche importante de la gestion de projet.

À la fin des années 80 et au début des années 90, l'EVM est apparu comme une méthodologie de gestion de projet à comprendre et à utiliser par les managers et les cadres, et pas seulement par les spécialistes EVM. Aujourd'hui, EVM est devenu un élément essentiel de tout suivi de projet.