SAP PP - Gestion de la demande

Dans SAP PP, la gestion de la demande est effectuée par l'exigence indépendante planifiée (PIR). Planned Independent Requirementfournit des données pour la planification de la production. Un PIR contient une quantité planifiée de produit et une date pour l'article ou une quantité planifiée est répartie sur une période de temps.

Pour activer votre version PIR, utilisez la valeur 00 pour indiquer le besoin à prendre en compte dans la planification des besoins en matières. Pour maintenir le nombre de versions de PIR, vous pouvez définir certains nombres sur actifs et d'autres sur inactifs.

PIR définit la stratégie de planification dans la base de données articles, qui détermine les méthodes de planification - fabrication sur commande et fabrication sur stock.

Dans l'environnement de fabrication sur stock, les PIR sont utilisés lorsque le stock est construit sur la base des prévisions et non sur la commande client.

Stratégies de planification

Les stratégies de planification sont divisées en deux catégories -

Stratégie de planification de la fabrication sur stock

Il s'agit d'une stratégie de planification où le stock est produit sans commande client. Il est utilisé pour répondre aux demandes des clients à l'avenir.

Lorsque vous utilisez la stratégie de planification 10, seule la quantité PIR est prise en compte pour l'exécution MRP et la commande client est complètement ignorée. Dans ce PIR, le type de besoin est LSF et est réduit lorsque vous livrez le stock au client.

Lorsque vous utilisez la stratégie de planification 40, pour l'exécution du MRP, un maximum de 2 PIR et une commande client peuvent être pris en compte, et le PIR est réduit lorsque vous saisissez la commande client. Dans ce cas, le type d'exigence est VSF.

Stratégie de planification à la commande

Dans cette stratégie de planification, les produits finis ne sont pas fabriqués tant que vous n'avez pas reçu la commande client d'un client. Pour l'exécution MRP, vous ne considérez que la commande client.

Dans la stratégie MTO, vous ne produisez que la commande client, le stock et les produits sont livrés conformément aux commandes client d'un client spécifique.

Vous utilisez la stratégie de planification 20 pour le processus MTO et la stratégie de planification 25 est utilisée pour produire des variantes de produit lorsqu'il y a une demande de produits de variante du client.