Gestionnaires de niveau intermédiaire - Aspects d'une équipe
L'idée fondamentale derrière la création d'une équipe est généralement une délivrance de qualité dans un délai. Team Buildingest le résultat d'un bon processus de planification stratégique. Une équipe doit être créée avec une planification stratégique appropriée afin d'être en mesure d'atteindre certains objectifs et cibles spécifiques.
Planification d'équipe
La planification d'équipe est l'une des étapes cruciales du team building et implique l'évaluation initiale d'une équipe, de ses objectifs et des membres de l'équipe avant sa création. Sans une planification d'équipe adéquate, même les artistes talentueux et bons ne peuvent pas être réunis dans une équipe et doivent se comporter de manière collective et solidaire.
Évaluation d'équipe
L'évaluation d'équipe fait référence à la tâche consistant à analyser les performances d'une équipe, à identifier les avantages et les inconvénients de chaque membre de l'équipe et la manière dont ces membres contribuent à l'effort collectif de l'équipe après leur constitution. Il donne également un aperçu de la contribution d'un individu dans un effort d'équipe.
Énoncé de mission
Afin de définir une base de référence pour les membres de l'équipe, les gestionnaires de niveau intermédiaire doivent établir un énoncé de mission spécifique du département ou du domaine de travail de la direction intermédiaire. La mission de toute équipe aide à identifier et à conceptualiser l'objectif commun qui unit les membres de l'équipe en une seule entreprise.
Cet énoncé de mission est souvent partagé entre les membres de l'équipe pour leur faire prendre conscience du but et des objectifs de l'équipe. Les équipes opérant sans mission sont perçues comme égoïstes, qui résistent à adopter le changement avec le temps.
Une mission, des objectifs différents
Les gens ont tendance à être confus entre Mission et Goal. Ils pensent que les deux ont la même signification, mais ce n'est pas toujours vrai, surtout dans le cas d'une équipe. Par exemple, chaque membre de l'équipe se voit attribuer un objectif individuel, qu'il doit atteindre, afin que la mission collective de l'équipe soit accomplie.
La mission est l'objectif final d'une équipe et les objectifs sont des jalons dans le voyage pour atteindre l'objectif final. Les gestionnaires de niveau intermédiaire doivent fixer divers objectifs pour chaque membre de l'équipe afin de mener à bien une mission d'équipe collective. Avec des objectifs correctement fixés, l'équipe doit collectivement progresser vers l'achèvement de la mission.
La vertu de responsabilité
Chaque membre de l'équipe est responsable et responsable de diverses tâches et tâches au sein d'une équipe. Pour atteindre avec succès l'objectif de l'équipe, il est très important que les membres de l'équipe assument leurs responsabilités.
Il est tout aussi important qu'ils apprennent à travailler en tandem avec des membres d'autres départements afin de valoriser l'équipe et d'emprunter leur expertise. En règle générale, les employés d'autres domaines fonctionnels travaillent plutôt bien dans les équipes transactionnelles.
L'importance du suivi
Le suivi des progrès des différents membres de l'équipe, ainsi que de l'ensemble de l'équipe, dans un certain laps de temps, aide les gestionnaires de niveau intermédiaire à accéder et à analyser la productivité et l'efficacité des objectifs de l'équipe.
Cela permet aux membres de l'équipe de savoir s'il y a des manquants, qui n'ont pas atteint l'objectif dans le délai imparti et quels objectifs l'équipe n'a pas encore atteint. Les rapports d'étape et les points de contrôle doivent également être inclus dans un bilan.
Être flexible
Il n'est pas nécessaire pour une équipe d'avoir un chef d'équipe permanent. La personne qui joue ce rôle peut varier selon le besoin d'atteindre des objectifs spécifiques. Au fur et à mesure que les gestionnaires de niveau intermédiaire progressent dans leur carrière, un moment viendra certainement où ils devront hériter et assumer les responsabilités d'un leader.
En raison de la nature imprévisible et inévitable du changement, les cadres intermédiaires considèrent toujours toutes les possibilités et établissent divers plans d'urgence. Ils se rendent compte que la rigidité des délais et d’autres facteurs ne fera qu’entraver l’objectif.
C'est la raison pour laquelle ils sont toujours ouverts à l'idée de s'associer avec des entités extérieures. Cela conduira l'équipe vers la réalisation de sa mission. Cela ne peut se produire qu'une fois que l'équipe a terminé l'identification du processus de planification interne. Comme pour les affaires, il est obligatoire de collaborer avec les membres de votre équipe. Des partenariats à long terme se forment de cette manière.