Gestionnaires de niveau intermédiaire - Types

Un vrai manager fait toujours preuve de pouvoirs générés par la sincérité. D'autres types de leaders peuvent employer des méthodes sinistres commeblackmailing, intimidating, power abuse, etc. et obtenir des résultats plus rapides, mais ces résultats n'ont pas une durabilité à long terme. C'est la raison pour laquelle ces gestionnaires ne parviennent pas à créer la confiance entre leurs subordonnés et sont toujours détestés par les membres de leur équipe. Ce n'est pas facile d'être un gestionnaire d'unités hautement fonctionnelles, mais s'assurer que quelqu'un le fasse sans utiliser de tactiques de manipulation est un art.

Types de gestionnaires de niveau intermédiaire

Certains traits et caractéristiques importants que l'on retrouve couramment chez certains des gestionnaires les plus performants et des gestionnaires de niveau intermédiaire leur confèrent un avantage concurrentiel sur leurs collègues de la même profession et du même profil de poste.

Nous pouvons avoir les types suivants de mid-managers en fonction de leurs caractéristiques significatives -

  • Un gestionnaire visionnaire de niveau intermédiaire
  • Gestionnaires dotés de capacités de stratégie et de planification
  • Gestionnaires de niveau intermédiaire qui sont de bons mentors
  • Gestionnaires honnêtes de niveau intermédiaire
  • Un gestionnaire communicatif et attentionné
  • Gérer l'équilibre de vie professionnel et personnel
  • Des managers qui sont des penseurs innovants
  • Gestionnaires de niveau intermédiaire engagés dans une mentalité gagnant-gagnant

Laissez-nous maintenant discuter et comprendre chacun des traits ou caractéristiques mentionnés ci-dessus en détail.

Un gestionnaire visionnaire de niveau intermédiaire

Les bons gestionnaires ont la capacité de visualiser l'avenir et de prévoir diverses possibilités. Ils s'entraînent à voir les possibilités bien au-delà d'eux-mêmes. En raison de leur clairvoyance, leur équipe est unie et ses capacités sont maximisées.

Ces dirigeants savent toujours à l'avance ce qu'ils sont censés faire dans des circonstances différentes. C'est la raison pour laquelle ils sont rarement pris sur la mauvaise garde et ne sont presque jamais ignorants d'une procédure. Les coéquipiers travaillant sous la supervision de tels managers bénéficient d'un sentiment de sécurité dont leur manager les assure.

Ils tirent confiance du fait que quelles que soient les circonstances, leur manager est toujours là pour s'en occuper. Ce type de leadership inspire et motive les membres de l'équipe à atteindre leurs objectifs ou à assumer leurs responsabilités.

Gestionnaires qui élaborent des stratégies

La différence entre la visualisation et la rêverie est que la visualisation conduit à un plan réalisable. Les personnes qui visualisent commencent à travailler pour concrétiser leur vision. Cependant, les rêveurs de jour continuent de fantasmer sur des temps meilleurs sans rien y faire.

Les bons leaders pensent toujours une étape à l'avance en matière de planification. Ils considèrent toujours les conséquences, les récompenses et les changements qui peuvent être apportés pour renforcer l'équipe. Ils sont réceptifs mais sceptiques quant aux stratégies nouvellement proposées et seule une bonne explication les convainc sur les stratégies.

Toute stratégie sans mise en œuvre est vaine. Les leaders aiment élaborer une stratégie, ils ont un sens interne de l'urgence et agissent spontanément, lorsqu'ils se voient présenter des opportunités. Bien que leurs plans fassent l'objet de critiques, les bons dirigeants restent toujours assez patients pour s'en tenir au plan. C'est le résultat de leur confiance en eux-mêmes et dans les capacités de leur équipe.

Les managers de niveau intermédiaire sont responsables de la planification stratégique de la croissance de leurs équipes.Ainsi, lorsque ces managers rencontrent des obstacles, ils connaissent toujours un moyen de se relever.

Gestionnaires de niveau intermédiaire qui sont de bons mentors

Un mid-manager ne gère pas seulement son équipe; il coache et encadre également les membres de son équipe. Les managers de niveau intermédiaire, tout comme les leaders réussis et inspirants, motivent et encouragent toujours les membres de leur équipe. En raison de leur attitude envers le travail, leur équipe développe un sentiment de loyauté et de confiance les uns envers les autres.

Les dirigeants ont confiance et ont confiance dans le potentiel des autres membres de leur équipe. En fait, de nombreux dirigeants sont souvent suffisamment flexibles pour donner suffisamment d'opportunités aux membres de leur équipe de poursuivre leur objectif à leur manière, au lieu de faire valoir leurs propres points de vue et croyances au sein de leur équipe.

Un vrai leader est assez humble pour donner le crédit à son équipe pour leurs réalisations plutôt que de prendre tous les crédits et distinctions pour lui-même. Il comprend que plus un chef d'équipe s'occupe de l'équipe, plus ses membres sont célébrés.

Les gestionnaires de niveau intermédiaire doivent toujours garder à l'esprit que le rôle d'un mentor est toujours profondément intégré aux responsabilités d'un leader. Il est grand temps que les managers intermédiaires se mettent à la place des motivateurs et des mentors et soient une force rassurante pour leurs équipes.

Gestionnaires honnêtes de niveau intermédiaire

Le fondement du leadership éthique repose sur l'honnêteté. Si le manager est honnête, les membres de ses équipes hériteront de lui l'honnêteté et la véracité. L'honnêteté d'un leader symbolise sa force intérieure et son intégrité. Certaines personnes se moquent du dicton séculaire «L'honnêteté est la meilleure politique», mais l'absence d'honnêteté est un grave défaut dans le caractère d'une personne, surtout si cette personne est un professionnel en activité.

La malhonnêteté est le bouclier d'une personne peu sûre d'elle. De telles personnes ne peuvent jamais diriger, car avec honnêteté, vient la responsabilité de leurs actions. Dire la vérité n'est qu'une partie de l'honnêteté; il s’agit aussi d’être non corrompu, direct et de rester fidèle à l’engagement et à la ponctualité. Même une seule mesure malhonnête ou une fausse déclaration pourrait entraîner une perte de confiance du personnel pour toujours.

L'honnêteté fait également référence au partage d'informations avec l'équipe sans aucune manipulation, partialité ou parjure. De plus, si les informations ne sont pas partagées correctement, les membres de l'équipe peuvent avoir tendance à se démotiver et remettre en question le leadership du leader.

Un gestionnaire communicatif et attentionné

Une équipe sera plus ouverte à partager ses réflexions avec les managers de niveau intermédiaire, si les managers dirigent en exprimant ouvertement leur vision, leurs projets d'avenir et leurs attentes vis-à-vis de l'équipe. S'ils pensent que leurs coéquipiers ont besoin de savoir quelque chose qui peut affecter leur équipe, ils doivent le communiquer sans essayer de cacher aucune information.

Si des questions importantes et urgentes ne sont pas exprimées, l'incertitude augmentera la peur dans l'esprit des membres de l'équipe et cela rendra les choses pires et difficiles à gérer pour les gestionnaires de niveau intermédiaire. Ainsi, les managers de niveau intermédiaire doivent être capables de créer un lien de confiance étroit entre eux et les équipes, ce qui contribuera à rendre les équipes plus efficaces.

Des managers qui sont des penseurs innovants

Les managers de niveau intermédiaire qui sont des penseurs innovants envisagent toujours d'adopter des méthodes plus nouvelles et innovantes et motivent les membres de leur équipe à suivre le même chemin.

Ils savent que des risques bien calculés ont souvent généré beaucoup de productivité et de progrès. Par conséquent, ces gestionnaires de niveau intermédiaire sont réceptifs aux nouvelles idées de leur personnel et étudient toujours les tendances suivies par leurs concurrents pour obtenir de nouvelles idées.

Une approche légèrement différente de la créativité, qui est suivie dans de nombreuses entreprises de nos jours, consiste non seulement à encourager de nouvelles idées, mais aussi à encourager le désaccord et le scepticisme. Un leader confiant accepte toujours de manière sportive les différences d'opinions entre les membres de l'équipe.

Les gestionnaires de niveau intermédiaire doivent constituer une équipe composée de membres dotés de capacités de haute performance. Un mid-manager confiant devrait mettre ses coéquipiers au défi de remettre en question ses décisions et de trouver des erreurs en elles.

Gestionnaires de niveau intermédiaire engagés dans une mentalité gagnant-gagnant

Cependant, regarder en arrière n'est pas la même chose que regarder en arrière. Une personne qui regarde en arrière est quelqu'un qui essaie d'étudier ses échecs passés et d'en tirer des leçons. En revanche, une personne qui regarde en arrière est quelqu'un qui est toujours incertain et peu sûr de ses propres pas. Ils prennent une décision et la regrettent immédiatement, ou veulent la revenir car ils n'en sont pas sûrs.

Les leaders ne regardent jamais en arrière, car ils sont constamment concentrés sur la victoire. Les dirigeants ne perdent pas leur temps à chercher quelqu'un sur qui blâmer leur échec. Ils assument la responsabilité de leurs décisions et dirigent depuis le front. L'excellence et la qualité sont deux attributs clés que possèdent les dirigeants. Les bons leaders n'ont jamais hâte de réprimer les gens, de faire taire leurs opinions ou de les intimider. Au contraire, ils motivent et encouragent toujours les gens, et tentent d'aiguiser leurs compétences pour que leur productivité augmente.

Un bon leader n'est pas celui qui réussit toujours à obéir à ses ordres, mais quelqu'un qui permet aussi aux membres de son équipe de partager ouvertement leurs doutes et leurs appréhensions. Ils donnent toujours à leurs abonnés l'occasion de remettre en question leurs suggestions et décisions. Les bons leaders défient d'abord leurs subordonnés, mais une fois convaincus du plan d'action, ils font toujours confiance aux décisions de leurs subordonnés. Ils sont capables de voir à travers les états mentaux et émotionnels des gens et d'identifier les capacités et les lacunes des membres de leurs équipes respectives. Les bons leaders sont suffisamment capables d'attirer des compétences compatibles en utilisant leur flair et leur énergie positive. Leurs équipes sont inspirées par leurs attributs positifs et elles sont motivées par cela, ce qui aide généralement dans les situations difficiles.