Gestionnaires de niveau intermédiaire - Équipe interfonctionnelle

Lors de la création d'équipes transversales, les cadres intermédiaires doivent être très prudents pour ne pas partir du mauvais pied en établissant un mid-level manager versus team approach. Dans ce scénario, un manager de niveau intermédiaire agit comme le centre de tout le processus de communication, dont l'échec finit par bloquer d'importants passages de communication pour différentes équipes. Des barrières interdépartementales peuvent survenir à la suite de ce processus de communication centralisé, ce qui peut être un très mauvais symptôme pour n'importe quelle équipe.

Conformément à la définition d'une équipe, les managers de niveau intermédiaire contribuent également avec le même effort soit individuellement soit en tant que membre de l'équipe. Cela dit, c'est toujours une mauvaise idée pour les managers de niveau intermédiaire de se considérer comme uncentrepiece of their team. Au lieu de cela, les gestionnaires de niveau intermédiaire devraient avoir l'approche d'être un membre ordinaire de l'équipe possédant une autorité supplémentaire, mais pas de privilèges supplémentaires que les autres et ayant les mêmes objectifs que tout le monde dans l'équipe.

Sélection de joueurs d'équipe à partir d'équipes interfonctionnelles

Une équipe interfonctionnelle comprend des acteurs clés de différents départements, qui ne proviennent pas nécessairement de la haute direction, mais plutôt d'un département lié latéralement. L'objectif principal de la mise en place de ce type d'équipe est de travailler en étroite collaboration sur la résolution de problèmes, qui peuvent nécessiter une expertise dans divers domaines. Les membres d'une équipe interfonctionnelle doivent être -

  • Capable de représenter les connaissances par rapport à leur département.
  • Désireux de travailler ou de diriger une équipe transactionnelle.
  • Ils devraient être orientés vers la solution.

Après la sélection des membres, tous se voient attribuer des tâches respectives en fonction de leur domaine d'expertise, afin que toute l'équipe atteigne l'objectif collectivement. Il est également important que les joueurs de l'équipe discutent des domaines fonctionnels et des responsabilités avec les membres de l'équipe.

De plus, l'attribution d'une tâche spécifique à un membre de l'équipe spécifique fait en sorte que ce membre de l'équipe se sente spécial, pertinent et important pour l'équipe. Avec une augmentation du nombre de membres de l'équipe, qui comprennent leur importance dans l'équipe, la motivation des membres augmente également.

Influencer l'équipe du client

Un manager de niveau intermédiaire essaie toujours de trouver un dénominateur commun entre son équipe et l'équipe du client. C'est la meilleure façon d'avoir une influence sur l'équipe du client. La plupart de ces tâches sont généralement effectuées pendant la phase de planification proprement dite. Il est crucial de transmettre l'importance des choses qui sont communes entre deux équipes, afin que les clients soient intéressés par un partenariat depuis longtemps.