Au-delà des zones de confort

À l'ère actuelle du commerce international, de nombreux événements ont lieu quotidiennement au niveau mondial. Influencées par ces événements, les organisations du monde entier continuent de modifier leurs stratégies, leurs approches commerciales et leurs investissements. Ces changements sont parfois graduels, mais dans certains cas, des changements soudains sont également observés.

Dans ce monde en mutation, les organisations se rendent compte que les changements sont une ligne de conduite standard dans les affaires et qu'elles doivent s'adapter en conséquence et rapidement, afin de ne pas rater le train. Dans des situations comme celles-ci, les employés ne devraient pas se demander si leur organisation va un jour changer. Au contraire, ils devraient se demander dans quelle mesure ils pourront s'adapter au changement, le moment venu.

La première étape de l'adaptabilité à l'apprentissage est stepping out of your comfort zone. Cela implique de voir les choses sous un angle différent et dans des circonstances différentes. Une approche à vue unique de tout problème aliénera le reste des collègues qui pourraient avoir des idées différentes et meilleures pour résoudre la situation. Sortir de votre zone de confort demande beaucoup d'écoute des opinions de différentes personnes et d'analyse des faits en fonction de ces entrées.

Souvent, nous avons tendance à nous précipiter pour tirer des conclusions sans avoir toutes les données nécessaires avec nous. Les personnes ayant une approche prédéterminée de la gestion d'un problème ont l'habitude de résoudre le problème sans même l'écouter. C'est parce qu'ils n'aiment pas être mis au défi avec de nouveaux scénarios. En d'autres termes, ils ne se sentent pas à l'aise de sortir de leur zone de confort. Cependant, les gestionnaires efficaces aiment toujours se mettre au défi de gérer les nouveaux conflits afin de devenir de meilleurs gestionnaires.