Entreprises commerciales et décisions

Les entreprises commerciales sont une combinaison de ressources humaines, financières et physiques qui aident à prendre des décisions de gestion. Les sociétés peuvent être classées en deux catégories principales: la production et la consommation. Les entreprises sont les entités économiques et sont du côté de la production, tandis que les consommateurs sont du côté de la consommation.

Les performances des entreprises sont analysées dans le cadre d'un modèle économique. Le modèle économique d'une entreprise s'appelle la théorie de l'entreprise. Les décisions commerciales comprennent de nombreuses décisions vitales telles que si une entreprise doit entreprendre un programme de recherche et développement, si une entreprise lance un nouveau produit, etc.

Les décisions commerciales prises par les gestionnaires sont très importantes pour le succès et l'échec d'une entreprise. La complexité dans le monde des affaires ne cesse de croître, ce qui rend le rôle d'un gestionnaire ou d'un décideur d'une organisation plus difficile! L'impact de la production de biens, de la commercialisation et des changements technologiques contribue fortement à la complexité de l'environnement commercial.

Étapes de la prise de décision

Les étapes de la prise de décision comme la description du problème, la détermination objective, la découverte d'alternatives, la prévision des conséquences sont décrites ci-dessous -

Définir le problème

Quel est le problème et comment influence-t-il les objectifs de gestion sont les principales questions. Les décisions sont généralement prises dans le cadre du processus de planification de l'entreprise. Les décisions managériales sont parfois mal définies et sont donc parfois source de problèmes.

Déterminez l'objectif

L'objectif d'une organisation ou d'un décideur est très important. Dans la pratique, il peut y avoir de nombreux problèmes lors de la définition des objectifs d'une entreprise liés à la maximisation des bénéfices et à l'analyse des coûts-avantages. Les avantages futurs valent-ils le capital actuel? Une entreprise devrait-elle faire un investissement pour des bénéfices plus élevés pendant plus de 8 à 10 ans? Telles sont les questions posées avant de déterminer les objectifs d'une entreprise.

Découvrez les alternatives

Pour un cadre décisionnel solide, il y a de nombreuses questions auxquelles il faut répondre, telles que - Quelles sont les alternatives? Quels facteurs sont sous le contrôle du décideur? Quelles variables contraignent le choix des options? Le gestionnaire doit formuler soigneusement toutes ces questions afin de peser les alternatives intéressantes.

Prévoyez les conséquences

Il faut envisager de prévoir ou de prévoir les conséquences de chaque alternative. Les conditions peuvent changer en appliquant chaque action alternative, il est donc crucial de décider quelle action alternative utiliser lorsque les résultats sont incertains.

Fais un choix

Une fois que toutes les analyses et tous les examens sont terminés, le plan d'action préféré est sélectionné. On dit que cette étape du processus occupe la part du lion dans l'analyse. Dans cette étape, les objectifs et les résultats sont directement quantifiables. Tout dépend de la manière dont le décideur pose le problème, de la manière dont il formalise les objectifs, considère les alternatives appropriées et découvre le plan d'action le plus préférable.

Analyse de sensibilité

L'analyse de sensibilité nous aide à déterminer les caractéristiques fortes du choix optimal de l'action. Cela nous aide à savoir comment la décision optimale change, si les conditions liées à la solution sont modifiées. Ainsi, cela prouve que la solution optimale choisie doit être basée sur l'objectif et bien structurée. L'analyse de sensibilité reflète comment une solution optimale est affectée, si les facteurs importants varient ou sont modifiés.

L'économie de gestion est suffisamment compétente pour servir les objectifs de la prise de décision. Il se concentre sur la théorie de l'entreprise qui considère la maximisation du profit comme l'objectif principal. La théorie de l'entreprise a été développée au XIXe siècle par des économistes français et anglais. La théorie de l'entreprise met l'accent sur l'utilisation optimale des ressources, le contrôle des coûts et les bénéfices en une seule période. La théorie de l'approche de l'entreprise, axée sur l'optimisation, est pertinente pour les petites exploitations et les producteurs.