Analyse des coûts et du seuil de rentabilité

En économie de gestion, un autre domaine qui revêt une grande importance est le coût de production. Le coût qu'une entreprise engage dans le processus de production de ses biens et services est une variable importante pour la prise de décision. Le coût total ainsi que le revenu total déterminent le niveau de profit d'une entreprise. Afin de maximiser les profits, une entreprise s'efforce d'augmenter ses revenus et de réduire ses coûts.

Concepts de coût

Les coûts jouent un rôle très important dans les décisions de gestion, en particulier lorsqu'une sélection entre des plans d'action alternatifs est nécessaire. Il aide à spécifier diverses alternatives en fonction de leurs valeurs quantitatives.

Voici différents types de concepts de coût -

Coûts futurs et passés

Les coûts futurs sont les coûts susceptibles d'être engagés au cours de périodes futures. Étant donné que l'avenir est incertain, ces coûts doivent être estimés et on ne peut pas s'attendre à ce qu'ils corrigent les chiffres de manière absolue. Les coûts futurs peuvent être bien planifiés, si les coûts futurs sont jugés trop élevés, la direction peut prévoir de les réduire ou trouver des moyens de les couvrir.

La direction doit estimer les coûts futurs pour diverses utilisations de gestion où les coûts futurs sont pertinents, tels que l'évaluation, les dépenses en capital, l'introduction de nouveaux produits, l'estimation du compte de résultat futur, les décisions de contrôle des coûts et les programmes d'expansion.

Les coûts passés sont des coûts réels qui ont été engagés dans le passé et ils sont documentés essentiellement pour l'activité de tenue de registres. Ces coûts peuvent être observés et évalués. Les coûts passés servent de base à la projection des coûts futurs, mais s'ils sont jugés élevés, la direction peut se livrer à des vérifications pour découvrir les facteurs responsables sans pouvoir faire quoi que ce soit pour les réduire.

Coûts différentiels et irrécupérables

Les coûts différentiels sont définis comme le changement des coûts globaux résultant d'une décision particulière prise. Le changement de gamme de produits, le changement du niveau de production, le changement des canaux de distribution sont quelques exemples de coûts différentiels. Les surcoûts peuvent inclure des coûts fixes et variables. Dans la courte période, les coûts différentiels seront constitués de coûts variables - coûts de main-d'œuvre supplémentaire, matières premières supplémentaires, électricité, carburant, etc.

Le coût irrécupérable est celui qui n'est pas modifié par un changement du niveau ou de la nature de l'activité commerciale. Il restera le même quel que soit le niveau d'activité. Les coûts irrécupérables sont les dépenses qui ont été engagées dans le passé ou qui doivent être payées à l'avenir dans le cadre d'un accord contractuel. Ces coûts ne sont pas pertinents pour la prise de décision car ils ne varient pas en fonction des changements envisagés pour l'avenir par la direction.

Frais de poche et de livre

"Les frais remboursables sont ceux qui impliquent des paiements immédiats à des tiers, par opposition aux frais comptables qui ne nécessitent pas de dépenses courantes en espèces"

Les salaires et traitements payés aux employés sont des dépenses personnelles, tandis que le salaire du propriétaire-dirigeant, s'il n'est pas payé, est un coût comptable.

Le coût d'intérêt des fonds propres du propriétaire et le coût d'amortissement sont d'autres exemples de coût comptable. Les coûts comptables peuvent être convertis en frais remboursables en vendant des actifs et en les louant à l'acheteur.

Si un facteur de production est détenu, son coût est un coût comptable tandis que s'il est embauché, il s'agit d'un coût direct.

Remplacement et coûts historiques

Le coût historique d'un actif indique le coût de l'usine, de l'équipement et des matériaux au prix payé à l'origine pour eux, tandis que le coût de remplacement indique le coût que l'entreprise devrait engager si elle souhaite remplacer ou acquérir le même actif maintenant.

For example - Si le prix du bronze au moment de l'achat en 1973 était de Rs.18 par kg et si le prix actuel est de Rs.21 par kg, le coût d'origine Rs.18 est le coût historique tandis que Rs.21 est le coût de remplacement.

Coûts explicites et coûts implicites

Les coûts explicites sont les dépenses qui sont effectivement payées par l'entreprise. Ces coûts apparaissent dans les registres comptables de l'entreprise. En revanche, les coûts implicites sont des coûts théoriques en ce sens qu'ils ne sont pas reconnus par le système comptable.

Coûts réels et coûts d'opportunité

Les coûts réels désignent les dépenses réelles engagées pour produire un bien ou un service. Ces coûts sont les coûts généralement enregistrés dans les livres de comptes.

For example - Salaire réel payé, coût des matériaux achetés.

Le concept de coût d'opportunité est très important dans l'analyse économique moderne. Les coûts d'opportunité sont le retour de la deuxième meilleure utilisation des ressources de l'entreprise, dont l'entreprise renonce. Il profite de son retour de la meilleure utilisation des ressources.

For example,un agriculteur qui produit du blé peut également produire des pommes de terre avec les mêmes facteurs. Par conséquent, le coût d'opportunité d'une tonne de blé est le montant de la production de pommes de terre qu'il renonce.

Coûts directs et coûts indirects

Certains coûts peuvent être directement attribués à la production d'une unité pour un produit donné. Ces coûts sont appelés coûts directs.

Les coûts qui ne peuvent être séparés et clairement attribués à des unités de production individuelles sont classés comme des coûts indirects.

Types de coûts

Tous les coûts encourus par les entreprises / organisations commerciales peuvent être classés en deux types principaux -

• Coûts fixes
• Coûts variables

Fixed costssont des dépenses qui doivent être payées par une entreprise, indépendamment de toute activité commerciale. C'est l'une des deux composantes du coût total des biens ou des services, avec le coût variable.

Les exemples incluent le loyer, les bâtiments, les machines, etc.

Variable costssont des dépenses d'entreprise qui varient en proportion directe de la quantité de production. Contrairement aux coûts fixes, qui restent constants quelle que soit la production, les coûts variables sont une fonction directe du volume de production, augmentant chaque fois que la production augmente et diminuant chaque fois qu'elle se contracte.

Des exemples de coûts variables courants comprennent les matières premières, l'emballage et la main-d'œuvre directement impliquée dans le processus de fabrication d'une entreprise.

Déterminants du coût

Les déterminants généraux du coût sont les suivants

• Niveau de sortie
• Prix ​​des facteurs de production
• Productivités des facteurs de production
• Technology

Relation coût-production à court terme

Une fois que l'entreprise a investi des ressources dans des facteurs tels que le capital, l'équipement, le bâtiment, le personnel de direction et d'autres immobilisations, leurs montants ne peuvent pas être modifiés facilement. Ainsi, à court terme, il existe certaines ressources dont le montant ne peut être modifié lorsque le taux de production souhaité change, ce sont des facteurs fixes.

Il existe d'autres ressources dont la quantité utilisée peut être changée presque instantanément avec le changement de sortie et elles sont appelées facteurs variables. Étant donné que certains facteurs ne changent pas avec la variation de la production, le coût pour l'entreprise de ces ressources est également fixe, de sorte que le coût fixe ne varie pas avec la production. Ainsi, plus la quantité produite est grande, plus le coût fixe unitaire sera faible et le coût fixe marginal sera toujours nul.

D'un autre côté, les facteurs dont la quantité peut être modifiée à court terme sont connus sous le nom de coût variable. Ainsi, le coût total d'une entreprise est la somme de ses coûts variables totaux (TVC) et de son coût fixe total (TFC).

TC = TFC + TVC

Relation coût-production à long terme

Le long terme est une période pendant laquelle l'entreprise peut faire varier tous ses intrants. Aucun des facteurs n'est fixe et tous peuvent être modifiés pour augmenter la production.

C'est une période de temps suffisamment longue pour permettre les changements dans les installations comme - les biens d'équipement, les machines, les terrains, etc., afin d'augmenter ou de réduire la production.

Le coût de production à long terme est le coût de production le moins élevé possible pour produire un niveau de production donné lorsque tous les intrants sont variables, y compris la taille de l'usine. À long terme, il n'y a pas de facteur de production fixe et donc pas de coût fixe.

Si Q = f (L, K)

TC = L. PL + K. PK

Économies et déséconomies d'échelle

Économies d'échelle

À mesure que la production augmente, l'efficacité de la production augmente également. Les avantages de la production à grande échelle qui se traduisent par des coûts unitaires inférieurs sont à l'origine des économies d'échelle. Il existe deux types d'économies d'échelle -

Internal Economies of Scale

Il fait référence aux avantages qui découlent de la croissance de l'entreprise. Lorsqu'une entreprise réduit ses coûts et augmente sa production, des économies d'échelle internes sont réalisées. Les économies d'échelle internes sont liées à la baisse des coûts unitaires.

External Economies of Scale

Il fait référence aux avantages que les entreprises peuvent tirer de la croissance de l'industrie. Il est normalement associé à une zone particulière. Les économies d'échelle externes se produisent à l'extérieur d'une entreprise et au sein d'une industrie. Ainsi, lorsque la portée des activités d'une industrie s'élargit en raison de la création d'un meilleur réseau de transport, entraînant une diminution des coûts pour une entreprise travaillant dans cette industrie, des économies d'échelle externes auraient été réalisées.

Diseconomies of Scale

Lorsque la prédiction de la théorie économique devient vraie que l'entreprise peut devenir moins efficace, quand elle devient trop grande, alors cette théorie est vraie. Les coûts supplémentaires de devenir trop importants sont appelés déséconomies d'échelle. Les déséconomies d'échelle entraînent une augmentation des coûts moyens à long terme qui surviennent lorsqu'une entreprise se développe au-delà de son échelle optimale.

For Example- Les grandes entreprises souffrent souvent d'une mauvaise communication car elles ont du mal à maintenir un flux d'informations efficace entre les départements. Les décalages temporels dans le flux d'informations peuvent également créer des problèmes en termes de temps de réponse à l'évolution des conditions du marché.

Analyse des contributions et du seuil de rentabilité

L'analyse du seuil de rentabilité est un aspect très important du plan d'affaires. Il aide l'entreprise à déterminer la structure des coûts et le montant des ventes à réaliser pour réaliser des bénéfices.

Il est généralement inclus dans le cadre du plan d'affaires pour observer les bénéfices et est extrêmement utile pour la tarification et le contrôle des coûts.

À l'aide de la formule ci-dessus, l'entreprise peut déterminer le nombre d'unités qu'elle doit produire pour atteindre le seuil de rentabilité.

Lorsqu'une entreprise atteint le seuil de rentabilité, les frais encourus sont couverts. Au-delà de ce point, chaque unité supplémentaire qui serait vendue entraînerait une augmentation des bénéfices. L'augmentation du bénéfice correspondrait au montant de la marge de contribution unitaire.

Jetons un coup d'œil aux termes clés suivants -

• Fixed costs - Coûts qui ne varient pas avec la production

• Variable costs - Des coûts qui varient en fonction de la quantité produite ou vendue.

• Total cost - Coûts fixes plus coûts variables au niveau de la production.

• Profit - La différence entre les revenus totaux et les coûts totaux, lorsque les revenus sont plus élevés.

• Loss - La différence entre le revenu total et le coût total, lorsque le coût est supérieur au revenu.

Graphique du seuil de rentabilité

Le graphique d'analyse du seuil de rentabilité est une représentation graphique des coûts à différents niveaux d'activité.

Avec cela, les chefs d'entreprise sont en mesure de déterminer la période où il n'y a ni profit ni perte pour l'organisation. Ceci est communément appelé "seuil de rentabilité".

Dans le graphique ci-dessus, la ligne OA représente la variation du revenu à différents niveaux d'activité de production.

OB représente le total des coûts fixes de l'entreprise. À mesure que la production augmente, des coûts variables sont engagés, ce qui signifie que les coûts fixes + variables augmentent également. À de faibles niveaux de production, les coûts sont supérieurs aux revenus.

Au point d'intersection “P” (Break even Point) , les coûts sont exactement égaux au revenu et, par conséquent, ni profit ni perte ne sont réalisés.