Carrières dans un environnement mondial
Ce bassin de potentiels très talentueux se remplit dès l'annonce des postes vacants. Ceci est principalement dû à l'influence deHRIS Technology, qui déclare -
«Pour tout poste vacant, avec un grand nombre de candidats internes, un pool de compétences programmées est obligatoire, qui doit faire correspondre les candidats aux ouvertures dans les entreprises de toute taille.
Auparavant, lorsque les managers étaient envoyés à l'étranger pour certains projets, c'était comme si leur carrière avait été envoyée en exil, sinon complètement, mais aujourd'hui, c'est comme un pas vers le sommet.
Ce changement est principalement dû à la montée d'un clairement Global Business Environment. Les grandes entreprises sont les premières à utiliser les dernières technologies pour la dotation en personnel interne et le développement de carrière. Comme les entreprises sont de plus en plus centrées sur les données, elles vérifient d'abord leurs propres bases de données, explorant les données RH internes à la recherche de potentiels, avant de regarder à l'extérieur.
La nouvelle demande de managers multinationaux hautement qualifiés a conduit à définir plusieurs nouveaux principes de gestion de carrière internationale. Ce sont les suivants -
Les employés dont la carrière bénéficiera et sont prêts à apporter les connaissances acquises aux organisations doivent être sélectionnés.
Les employés sélectionnés doivent être préparés uniquement pour les affectations internationales. La formation pré-départ devrait se concentrer sur les différences interculturelles dans la vie sociale, l'atmosphère politique, la religion et la langue ainsi que l'expertise technique nécessaire.
La planification de carrière est très importante pour diriger la façon dont l'expérience à l'étranger va préparer le potentiel de l'employé. Avoir une vue d'ensemble de l'endroit où le cycle de migration vous mènera au-delà de la tâche réelle est très important pour réussir et peut aider à surmonter le sentiment d'abandon.
Il est très important que l'employé soit informé des politiques, projets, plans et changements de personnel du pays via la communication. Cela permet au gestionnaire de rester en contact avec l'entreprise et facilite sa réintégration.
Les emplois de réintégration doivent utiliser les compétences et l'expérience acquises par l'employé au cours du projet. Une façon d'y parvenir est de recruter des migrants récents comme mentors ou de créer un forum pour partager leur expérience.
La formation des responsables du pays d'origine devrait être une fonction permanente. Cette formation aidera à apprendre la valeur de l'expérience internationale et les façons dont elle peut être utilisée au sein de l'organisation.
Cependant, ces principes n'ont pas encore été appliqués. Cela se traduit souvent par un taux d'échec des migrants allant jusqu'à 40% qui a été signalé, et 20% des employés quittent leur entreprise après leur affectation à l'étranger. Il est suggéré que les personnes souhaitant opter pour une expérience internationale devraient passer par de nombreuses étapes d'auto-évaluation et de planification, pour s'assurer que les affectations internationales n'auront pas d'impact négatif sur leurs objectifs de carrière globaux.
Ce qu'il faut vérifier avant d'opter pour une cession à l'étranger
Avant d'opter pour une affectation à l'étranger, les principaux facteurs à prendre en compte sont:
- Localisation géographique
- Culture
- Douane et
- Statut politique du lieu
C'est pour vous assurer que vous pouvez vous adapter au nouvel endroit. Cependant, il existe certaines contradictions concernant les carrières internationales. Alors que la demande de gestionnaires comprenant les affaires de plus d'un point de vue national augmente, il y a eu une hésitation à envoyer des citoyens américains à l'étranger en raison des attaques terroristes de 2001.
Tout comme les coûts et les difficultés élevés sont liés aux incertitudes sur la capacité du migrant à fonctionner efficacement après son arrivée, de nombreux pays ayant des opérations internationales ont également poussé de nombreux pays à développer des gestionnaires locaux dans les pays étrangers où ils opèrent. Cela limiterait à terme les projets de développement à l'étranger du futur directeur mondial.