Différents types de carrières

Dans le climat de recrutement concurrentiel d'aujourd'hui, il devient de plus en plus difficile pour les organisations de conserver leurs meilleurs talents au cours de leur carrière. Cette restructuration et cette fusion d'organisations ont fourni aux employés une occasion en or de modifier leurs objectifs de carrière et de les atteindre.

Carrières Protean

De nos jours, les organisations ont cessé de se considérer comme un fournisseur de solutions à guichet unique pour leurs employés. Ils ont évolué pour devenir une entreprise qui offre des opportunités d'apprentissage à des personnes motivées, ce qui les rend plus commercialisables.

Ces carrières ont été appelées Protean Careerscar on voit maintenant que les candidats changent leur carrière de temps en temps pour répondre à leurs besoins personnels. Les principales caractéristiques de ces carrières protéiformes sont les compétences portables, l'expérience de travail multiculturelle, l'apprentissage en cours d'emploi et le réseautage constant. Protean Careers considère l'apprentissage interpersonnel et les changements dans une structure organisationnelle comme les principaux facteurs d'un changement de carrière.

Peu à peu, les gens ont lentement évolué vers une approche plus personnelle en matière de développement de carrière. Cela nécessite l'utilisation de champs subjectifs tels que la désignation, le salaire et la longévité. Ces facteurs sont entrés dans la vie professionnelle pour la nécessité d'un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée dans la vie des salariés. Ils souhaitent désormais un meilleur équilibre dans leur vie professionnelle et veulent qu'il réponde à leurs besoins personnels. Ils ont compris la valeur de passer du temps avec leurs familles.

Carrières en spirale

Aujourd'hui, les carrières des collaborateurs évoluent en raison de nombreux paramètres individuels et environnementaux. Les différences d'attitudes et d'objectifs de carrière sont les principales raisons des changements de carrière. Par exemple, une personne très créative cherchera toujours à développer ses compétences personnelles, elle sera donc plus encline à rechercher des options de carrière interfonctionnelles.

De même, les personnes motivées par le pouvoir et la réussite auront hâte d'obtenir des promotions hiérarchiques. C'était un modèle dominant de croissance de carrière jusqu'à ces dernières années. Mais maintenant, les changements dans l'environnement commercial externe ont également déclenché des changements dans la structure de travail interne des organisations.

C'est la raison pour laquelle les gens ne présentent plus de changements de carrière linéaires qui ont été observés avec un environnement de travail stable et hautement structuré, mais des modèles de carrière en spirale plus organiques et adaptatifs.

Que disent les experts de l'industrie?

Les experts de l'industrie aiment Allred, Snow, et Milesont longtemps observé et mentionné le lien entre la croissance individuelle et les changements de carrière. Ils disent que les organisations ont maintenant commencé à opter pour une méthode de travail plus axée sur le réseau, par rapport au fonctionnement en silo des différents services auparavant.

Ceci est le résultat d'un besoin accru d'avoir une connexion forte entre les différents départements pour mieux coordonner les tâches et répondre à la pression intense de la concurrence commerciale mondiale.

Ces chercheurs soulignent avec insistance que l'ensemble des compétences dont une personne a besoin pour réussir dans sa carrière dépend de la structure de l'organisation. Si la structure organisationnelle encourage à s'aventurer sur de nouveaux marchés, il réussira certainement à apprendre de nouvelles choses.

Carrières transitoires

Les organisations s'attendent à ce que leurs employés possèdent les compétences techniques nécessaires pour rivaliser avec le reste de la concurrence. Mais en même temps, les changements intervenus dans la main-d'œuvre d'aujourd'hui ne permettent pas aux employés de se contenter de posséder des compétences techniques. Les employés qui possèdent de solides compétences interpersonnelles et un état d'esprit collaboratif pourront survivre dans un style de travail de plus en plus interministériel.

Si les compétences techniques peuvent être suffisantes dans une organisation fonctionnellement structurée, ceux qui doivent réussir dans cellular firmsdoit également posséder des compétences en matière de commerce, de collaboration et d'autonomie gouvernementale. Les planificateurs de carrière sont flexibles pour adapter les nouveaux modèles de travail dans les organisations, afin qu'ils puissent apprendre de différentes plates-formes et apporter une amélioration globale de carrière.

L'idée de poursuivre la croissance personnelle tout en travaillant pour la croissance organisationnelle ne sont pas fondamentalement en contradiction les unes avec les autres. Ils sont parfaitement cohérents et peuvent être poursuivis ensemble. Auparavant, les employeurs ne se sentaient pas en sécurité si leurs employés commençaient à apprendre de nouvelles choses, car cela les faisait craindre que la personne ne quitte. Mais dans le scénario commercial actuel, les entreprises soutiennent que leurs employés continuent de travailler sur de nouvelles compétences et soient prêts à faire face à tout changement soudain. Cela a apporté beaucoup de différence dans la façon dont les gens gèrent leur carrière de nos jours.

Auparavant, ils étaient heureux d'essayer de développer leurs capacités dans un domaine de compétences particulier, mais maintenant ils ont commencé à opter pour une structure de croissance plus périphérique qui englobe également les compétences qui complètent leur compétence principale.