Besoins organisationnels pour la croissance de carrière
La croissance individuelle a maintenant remplacé la croissance de carrière comme moteur de la motivation des employés. La façon dont les individus envisagent leur carrière tient compte des points importants suivants:
- Trouver des moyens de mettre en valeur les points forts.
- Un travail qui leur offre des défis.
- Travaillez avec le tempérament.
- Répondre aux besoins de développement.
- Travaillez avec intérêt.
- Travaillez des correspondances avec des valeurs.
Besoins organisationnels
Un changement important dans la gestion des carrières a eu lieu ces dernières années. où une personne reçoit toutes ses instructions du supérieur immédiat. Les organisations dépendent désormais de leur conseil d'administration uniquement pour la vision et la mission de l'organisation. Toutes les structures cruciales restantes, comme la gestion des employés, ont été confiées aux superviseurs. Ceci est fait car des cas aussi divers ne peuvent être traités que par quelqu'un qui a déjà travaillé avec ces employés.
Dans l'environnement de travail dynamique d'aujourd'hui, les employés bénéficient d'opportunités de croissance grâce à leurs relations de travail avec les gens et leurs compétences interpersonnelles. Cela contraste avec le cadre traditionnel où un groupe de personnes de la haute direction prenait une décision centrale et des opportunités de croissance étaient offertes à un candidat digne d'une promotion après l'avoir fait assister à de longues réunions et à des cours liés à la gestion.
Problèmes urgents auxquels sont confrontés les superviseurs
Comme on attend de plus en plus des superviseurs qu'ils prennent des décisions de gestion, le rôle d'un conseiller en gestion de carrière dans l'organisation est devenu redondant. Cependant, les superviseurs eux-mêmes doivent être formés sur la façon de motiver les employés et d'acquérir des compétences interpersonnelles.
Une fois que les superviseurs deviennent les People’s Personque leur entreprise souhaite qu'ils soient, ils seront en mesure de résoudre certains des problèmes les plus urgents auxquels les organisations prévoient de faire face dans un avenir immédiat. Certains de ces problèmes sont -
- Les nombreux enjeux stratégiques auxquels les organisations seront confrontées au cours des trois prochaines années.
- Les besoins et les défis les plus pressants de l'organisation au cours des trois prochaines années.
- Les compétences et connaissances essentielles nécessaires pour relever ces défis.
- La capacité et la qualification idéales du personnel nécessaires pour cela.
- La capacité de la direction à résoudre les problèmes.
Dans le prochain chapitre, nous verrons comment le mentorat peut être un outil très efficace.