Planification du développement de carrière - étapes

Dans ce chapitre, nous discuterons des éléments qui sont impliqués dans le développement de carrière et le processus de planification.

En général, la construction de carrière implique deux actes -

  • Construire sa propre carrière grâce aux opportunités de carrière disponibles et

  • Réaliser les objectifs de carrière que l'organisation attend de l'employé et justifier la confiance que les recruteurs lui ont témoignée lors de sa sélection.

La planification de carrière peut également être définie comme le processus dans lequel un employé peut utiliser les opportunités disponibles au sein de l'organisation pour promouvoir ses propres avantages personnels. Mais en même temps, cela devrait être bien dans les limites de la conformité organisationnelle. En ce sens, la planification de carrière devrait idéalement commencer avant de rejoindre l'entreprise.

Cinq étapes de la planification du développement de carrière

La planification de carrière comporte cinq étapes importantes. Ils sont -

  • S'évaluer et identifier ses points forts et ses aptitudes.
  • Trouver des opportunités de carrière qui correspondent à vos forces.
  • Fixer des objectifs dans la vie personnelle et professionnelle.
  • Planifier les actions pour atteindre les objectifs.
  • Évaluation périodique des performances.

Voyons maintenant en détail les étapes susmentionnées.

S'évaluer soi-même

S'évaluer soi-même consiste à revoir ses priorités, ses intérêts personnels, ses forces et ses faiblesses, ainsi que les compétences appropriées. Ces évaluations aident l'employé à se faire une idée réaliste de ses chances d'évolution de carrière dans l'organisation. L'évaluation lui donnera également une image transparente des compétences requises pour des descriptions de poste et des promotions spécifiques.

Bien qu'il s'agisse d'un excellent outil pour explorer les opportunités de croissance dans sa propre organisation, les demandeurs d'emploi peuvent l'utiliser pour rechercher des opportunités parmi leurs amis et leur famille, et dans les salons de l'emploi. Cette vérification de la réalité aide également à finaliser les objectifs et à fixer des objectifs pour l'avenir.

Trouver des opportunités de carrière

Une fois l'auto-évaluation terminée, l'étape suivante consiste à vérifier la réalité des compétences de la personne et de la manière dont elle peut la servir. Dans cette étape, le candidat est censé décrire toutes les étapes qu'il doit suivre pour accéder à une carrière spécifique. Il s'agit de faire le point sur les connaissances techniques et de savoir si elles sont suffisantes pour garantir une opportunité d'emploi.

Le prochain objectif important est le réseautage. Le candidat doit rechercher, s'il a quelqu'un dans son contact qui peut lui offrir une opportunité, ou faciliter la même chose. Un professionnel en activité peut utiliser cette étape pour faire une évaluation réaliste de ses objectifs, s'ils sont encore réalisables, et de tous les changements survenus sur le lieu de travail pour influencer ses perspectives.

La plupart des organisations procèdent à des évaluations annuelles qui comportent de nombreux questionnaires d'auto-évaluation. C'est là que les candidats peuvent se donner un score juste et prouver à la direction, où tout ce qu'ils ont contribué à la croissance de l'organisation.

Fixer des objectifs dans la vie personnelle et professionnelle

Dans cette phase, le candidat vérifie une gamme d'opportunités de carrière qui s'offrent à lui et détermine lesquels de ses compétences et niveaux de connaissances seront nécessaires dans l'emploi de son choix. Au cours de cette étape, le candidat effectue des recherches et recueille des informations à partir de plusieurs sources telles que des amis, des collègues, des collègues de travail, etc. et essaie de trouver la meilleure façon qui fonctionne pour lui.

À ce stade, de nombreux demandeurs d'emploi potentiels affichent également leur profil dans des centres de placement qui, à leur tour, leur fournissent une liste de qualifications que les employeurs recherchent dans le profil d'un candidat. Une situation similaire se retrouve également au sein de l'organisation, où des options possibles pour un poste sont invitées à perfectionner leurs compétences.

Établissement d'objectifs

La troisième étape du processus de planification de carrière est celle de l'établissement d'objectifs, au cours de laquelle une personne subit une période d'auto-évaluation et examine ses opportunités de carrière pour décider de ses perspectives à long terme dans une organisation. Il est important que le candidat continue de vérifier toutes ses options pour un avenir viable.

Il est également impératif qu'il recherche des opportunités adaptées à ses intérêts personnels, ses capacités et ses compétences. En bref, ses objectifs doivent être spécifiques, mesurés, fixés et atteignables, afin qu'il puisse évaluer son succès dans sa poursuite.

Plan d'action

La planification des actions implique les étapes nécessaires pour atteindre des objectifs tels qu'une formation supplémentaire ou l'acquisition d'un ensemble spécifique de compétences managériales, soit pour son poste actuel, soit pour celui qu'il aspire à acquérir. Cette étape implique généralement beaucoup de communication avec les employés supérieurs travaillant dans différents rôles dans l'organisation. Car ces seniors sont les individus qui peuvent partager des informations avec le reste de la population et les informer sur les différentes dynamiques dans les sphères de travail.

Évaluation périodique des performances

La dernière étape consiste à évaluer les progrès accomplis pour atteindre les objectifs de carrière. Évaluer son succès aide les gens à suivre leurs progrès et à identifier les forces et les faiblesses d'un plan de carrière.

Cette habitude d'auto-évaluation aide les gens à garder leurs priorités sous contrôle et à continuer à faire évoluer leurs compétences comme un processus continu et non un effort isolé et ponctuel. En outre, l'auto-évaluation permet d'acquérir des connaissances sur différentes fonctionnalités dans la sphère de travail.