Développer la créativité - Guide rapide

Il existe de nombreuses façons de décrire la créativité, dont la plupart des chercheurs s'accordent à dire que - c'est la supply of imaginative ideasqui apportent des solutions innovantes aux problèmes grâce à une nouvelle approche du problème. Il est également défini comme une nouvelle approche qui peut s'intégrer à une connaissance existante de manière organique.

En plus de toutes ces caractéristiques, la créativité doit également déboucher sur des idées qui ont de la valeur ou qui ont une évaluation positive. Si une idée créative n'est pas pratique, alors elle cesse d'avoir toute valeur. De telles idées créatives ne sont pas considérées comme créatives, mais peu pratiques.

La créativité implique le double processus de génération de nouvelles idées, ainsi que la génération de différentes façons de voir les mêmes événements, les deux sont importants pour trouver des solutions créatives aux problèmes.

La créativité implique la génération de nouvelles idées ou la recombinaison d'éléments connus en quelque chose de nouveau, fournissant des solutions précieuses à un problème. Cela implique également la motivation et l'émotion. Dans ce tutoriel, nous aborderons tous les domaines que la créativité influence et comment la nourrir dans son cheminement de carrière.

Définir la créativité

La créativité est une qualité unique de l'intelligence humaine en général. Il peut être trouvé dans des situations quotidiennes auxquelles les gens sont confrontés dans leur vie, comme l'association d'idées, le rappel, la perception, la pensée analogique et l'autocritique.

Il existe trois types de Créativité qui nous indiquent différentes manières de fournir des idées nouvelles -

Combining Creativity - Il s'agit d'une nouvelle combinaison d'idées éprouvées.
Exploring Creativity - De nouvelles idées sont générées en explorant des concepts.
Transforming Creativity - Transformer les structures d'ensemble pour en améliorer de nouvelles.

On attribue à la pensée créative un rôle important dans l'innovation. En fait, les gens vont même jusqu'à dire que la créativité et l'innovation sont des activités complémentaires. Poursuivre une pensée créative aboutit à l'innovation. La recherche de différentes façons de résoudre les problèmes aboutit à des réponses créatives.

Pour que la créativité se transforme en innovation, une culture organisationnelle appropriée est nécessaire. Une bonne culture organisationnelle offre des opportunités et un soutien pour les processus de créativité pour le développement des compétences de créativité personnelles et de groupe.

Importance de la créativité

L'un des principaux objectifs de l'engagement des gens dans un processus de pensée créative est le suivant:

Faire réfléchir les gens sans frontières.
Pour initier la curiosité à quelque chose.
Pour éviter les idées conventionnelles mais traditionnelles ainsi que les procédures et
Se fier uniquement à son imagination pour envisager de multiples solutions et alternatives à un problème.

Les résultats d'un processus de pensée créative sont particulièrement importants dans le monde des affaires. Les décisions managériales et le comportement d'entreprise de toute organisation dépendent de ses capacités d'adaptabilité dans un scénario de marché en évolution rapide et de plus en plus ambigu.

C'est la raison derrière les besoins aigus de solutions créatives et de stratégies créatives fondées sur l'action. Plus les managers approfondissent leur compréhension des situations problématiques et apprennent à trouver des solutions multiples aux problèmes; plus vite ils seront en mesure de se préparer, ainsi que leurs équipes, à toutes les alternatives possibles dans diverses situations possibles à l'avenir.

La créativité peut être améliorée grâce à de nombreuses techniques créatives. En fait, la créativité peut non seulement être améliorée mais aussi dirigée et concentrée sur une branche d'étude ou un métier. Par exemple, les employés des ventes et du marketing peuvent utiliser un ensemble différent de techniques créatives, par rapport à ceux de la gestion de la qualité.

Les tentatives pour améliorer la créativité dans l'esprit des gens peuvent être classées sous deux classifications importantes -

Techniques adaptées pour améliorer la créativité des individus, et
Techniques de renforcement de la créativité pour un groupe d'individus, adaptées aux besoins de la force de travail.

Améliorer la créativité des individus est l'acte de renforcer les pouvoirs de l'intuition et de supprimer les blocages mentaux, tels que la peur de la critique et du ridicule. Au niveau de base, il n'est pas possible d'améliorer la créativité dans les cercles de travail sans d'abord améliorer le renforcement de l'esprit d'équipe. Cela entraînera un changement dans la dynamique de groupe et ouvrira la voie à des pensées créatives et à l'innovation.

Toutes les techniques de créativité de groupe peuvent être appliquées avec succès aux individus. C'est parce que la créativité est un attribut d'une personne individuelle, mais elle peut être développée plus efficacement dans un groupe ou une équipe parce que les individus ont besoin d'interagir avec d'autres personnes pour exprimer leurs idées créatives et créer un modèle de travail pratique basé sur cela.

Il existe de nombreux outils informatiques de soutien à la créativité, tels que les modèles d'intelligence artificielle, les systèmes d'information, etc. qui peuvent être utilisés pour améliorer la créativité, explorer des alternatives aux idées fixes et encourager l'imagination.

Techniques analytiques

Les techniques analytiques impliquent une approche linéaire des pensées comme dans une séquence d'étapes à suivre. Un des meilleurs exemples de cette technique sera la technique de la «question Wh», où le participant est encouragé à poursuivre sa réflexion en lui posant des questions directrices telles que «Qui, Quoi, Quand, Où, Pourquoi et Comment). Ces questions sont connues pour stimuler différentes directions de pensée et aider à organiser tous les points de ces pensées sous un même contexte ou récit.

Techniques intuitives

En comparaison, les techniques intuitives sont des techniques moins structurées, où l'instructeur a la possibilité de sauter quelques étapes et de permettre au participant de donner une réponse complète à la fin, selon son récit. Elle est souvent comparée à la technique du «Wishful Thinking».

Pensée divergente et convergente

Une troisième classification de la créativité, en dehors de l'approche analytique et de l'approche intuitive, dépend de Divergent Thinking et Convergent Thinking.

La pensée divergente est le processus d'encouragement à la génération d'idées fluides, qui sont ensuite canalisées dans des directions différentes en fonction des exigences du processus.

En revanche, la pensée convergente consiste à filtrer toutes les pensées fluides générées pendant le processus divergent et à les soumettre à une filtration supplémentaire pour identifier les idées qui ont une valeur vraiment innovante et pratique.

Ces deux processus de réflexion sont complémentaires et aident les gens à trouver de nombreuses alternatives pour voir la même situation et finaliser celle qui peut être mise en œuvre. Il faut faire preuve de prudence en comparant la pensée divergente à la pensée combinée, qui peuvent sembler identiques mais qui sont différentes.

Dans combination thinking, les idées contradictoires des personnes sont placées dans un contexte cohérent, de sorte que chacun accepte la suggestion finale sans avoir le sentiment que son idée a été étouffée ou compromise.

Les penseurs créatifs essaient de jouer avec les concepts fondamentaux de tous les faits établis en utilisant différentes analogies et métaphores et en utilisant des symbolismes uniques. Ils essaient de trouver autant de similitudes de leur idée avec la situation actuelle afin que les auditeurs ne soient pas aliénés et ensuite introduisent leurs pensées individuelles. Cela leur évite un jugement et un filtrage prématurés.

Les penseurs créatifs prennent garde à ne pas sembler trop extrêmes dans leurs idées. Ils optent toujours pour l'approche intermédiaire tout en construisant des situations imaginatives et idéales. Ils partagent également des techniques dans lesquelles leur vision peut devenir une réalité réalisable et ils le font en reliant leurs idées aux processus mentionnés précédemment et en trouvant des liens avec eux, ce qui amène les auditeurs à penser l'idée sous un jour différent.

Les méthodes les plus efficaces pour augmenter la créativité dans une équipe sont:

Être heureux et joyeux
Encouragez une communication transparente
Faites confiance aux gens et acceptez les échecs
Être en contact avec des informations externes
Soyez indépendant des appréhensions
Soutenir la participation à la prise de décision
Encouragez de nouvelles idées

Alors que la créativité innée n'a pas besoin d'être particulièrement nourrie, la formation du personnel de direction à la créativité doit être assurée par des experts sur la manière de stimuler la créativité des membres de leur équipe et de les motiver. La direction doit également encourager les gens à utiliser des techniques créatives et initier leurs coéquipiers à leur égard.

Application de la créativité

La créativité utilise une génération d'idées ayant de la valeur pour en combiner diverses caractéristiques et créer une nouvelle voie pour résoudre des problèmes concrets. Cela aide les gens à s'adapter au changement, tout en améliorant les performances de l'organisation. La pensée créative encourage la participation aux décisions cruciales qui change immédiatement l'attitude du personnel de l'organisation dans une direction positive.

Voici quelques résultats attendus du processus de créativité:

Innovation grâce à de nouveaux produits et processus
Amélioration des produits ou services existants
Augmentation de la productivité des employés
Augmentation de l'efficacité du travail
Augmentation de la flexibilité
Augmentation de la qualité

Caractéristiques des fournisseurs

La mise en œuvre de techniques créatives dans une organisation nécessite l'assistance de consultants et d'experts externes qui entreprennent de tels projets et connaissent bien la mise en œuvre de tels processus dans les limites de l'organisation.

Leur description de poste s'articule autour de la présentation de différentes techniques, de l'enseignement de leur application, du profilage des personnes en fonction de leurs exigences professionnelles et de leur fourniture de méthodes de formation ciblées. Ils définissent également les problèmes et initient les changements selon les besoins du processus.

Les processus de création sont constamment mis en œuvre par de nombreuses grandes entreprises dans des organisations du secteur privé et public. Elle est répandue dans les secteurs où la gestion des personnes joue un rôle énorme comme la fabrication, les services, la banque ou l'industrie de la construction. Les grandes entreprises de fabrication de voitures, les entreprises de développement de logiciels, les industries ferroviaires et les entreprises pharmaceutiques utilisent des experts en créativité pour enseigner à leurs employés de nouvelles techniques afin d'augmenter leur efficacité et la qualité de leur production.

Presque toutes les nouvelles techniques de gestion applicables dans les entreprises sont issues de processus de création. Ils comprennent l'analyse comparative, l'implication des employés, le marketing, etc. En fait, la pensée créative est devenue si répandue que même les petites entreprises et les organisations collaborent avec des sociétés de biotechnologie à des techniques créatives pour résoudre des problèmes et améliorer l'efficacité des techniques de travail.

Les techniques créatives peuvent être appliquées dans n'importe quel domaine de l'entreprise, que ce soit -

Stratégie d'entreprise
Développement de produits
Ressources humaines
Ventes et marketing
Collecte d'informations
La conception des produits
Gestion de la qualité, etc.

Coût de mise en œuvre de la créativité

Les techniques créatives sont employées par toutes les organisations et entreprises qui traitent chaque jour de nouveaux scénarios et sont censées résoudre les problèmes qui surviennent en raison de ces scénarios. Ils cherchent également à apporter des améliorations à leurs produits ou services.

Le plus souvent, des techniques créatives sont adoptées pour améliorer la créativité personnelle des personnes qui travaillent au développement de nouveaux produits. Par exemple, les scientifiques qui recherchent dans les laboratoires. Cependant, l'objectif de l'entreprise est de renforcer la créativité du groupe, puis il faut d'abord former une équipe collaboratrice d'au moins 20 employés dont 3 membres qui rempliront les rôles de cadres. L'application des techniques de créativité n'est pas un processus discret. Il doit être pratiqué en continu lors de sessions régulières au sein de groupes de travail.

Les horaires réguliers pour pratiquer ces techniques de créativité sont les installations de l'entreprise pendant les heures normales et les conditions de travail. La mise en œuvre d'une technique créative comprend -

Les coûts des honoraires des consultants externes
Préparation à une séance de créativité
Application de techniques créatives et
Évaluation des employés.

Il comprend également le coût des progiciels utilisés pendant le programme de formation et le matériel loué ou acheté pour la mise en œuvre réussie du programme.

Conditions de mise en œuvre de la créativité

En ce qui concerne la mise en œuvre de techniques créatives, il a été constaté que certaines d'entre elles sont faciles à mettre en œuvre, tandis que d'autres techniques nécessitent une infrastructure, des experts et une formation adéquats et appropriés. Dans ces cas,organizations generally contact and hire external consultants.

En plus des consultants externes, l'entreprise elle-même s'efforce également de fournir un environnement créatif. Cela se fait en faisant participer les employés à diverses préoccupations et processus de prise de décision de l'entreprise. Ils sont également encouragés dans une méthode d'apprentissage ouverte et flexible de la part de la direction. Certains des facteurs qui aident à entretenir un climat de travail créatif sont les suivants:

Un environnement interactif avec le minimum d'interférences.
Une culture organisationnelle qui encourage la découverte et la résolution de problèmes.
Des récompenses pour la performance des employés et une motivation constante.
Les managers prêts à risquer les échecs pour encourager la créativité et l'innovation.
Une politique ouverte et flexible pour travailler et performer.
Offrir aux gens une formation sur l'amélioration de la créativité.

Il existe d'autres facteurs importants derrière l'application réussie des techniques créatives au sein des équipes d'une entreprise, tels que des ressources humaines correctement formées, des stratégies claires, une concentration sur les compétences de base et des connaissances dans des domaines clés tels que le marketing, l'ingénierie et la conception.

Comment Dyson a créé une tempête à partir du vide

James Dyson a inventé le Cyclonic Vacuum Cleanerlorsqu'il a rencontré un problème de production dans l'usine de la brouette à billes (une brouette dont la roue avant a été remplacée par une balle). La poudre de résine qui a formé le revêtement des parties métalliques de la brouette à billes a continué à bloquer le système de filtration.

Dyson a d'abord décidé d'utiliser un cyclone industriel qui est utilisé pour enlever la poussière des scieries afin de séparer la poudre fine de l'air. Lors de l'installation de ce cyclone, James Dyson a été inspiré par l'idée de développer un nettoyeur domestique utilisant le principe du cyclone pour séparer la poussière de l'air sale.

Bien que l'idée du nettoyeur de cyclone soit venue à Dyson par hasard, cela prouve également que Dyson était toujours à la recherche d'idées et, comme pour la brouette à billes, le nettoyeur de cyclone de Dyson était le fruit de son imagination qui est devenue une application après s'être connectée avec des personnes partageant les mêmes idées.

Dyson a commencé par mesurer le potentiel commercial de l'aspirateur cyclonique avant de tenter de le construire, ce qui est, une fois de plus, la marque d'un grand Technopreneur. Si le produit ne connaîtra aucune consommation de masse, il ne sert à rien d'essayer de le développer.

Dans ce cas, surtout parce qu'il s'agissait d'un nouveau produit, les coûts étaient probablement trop élevés pour un inventeur indépendant, alors il a commencé à chercher à confier la production sous licence à un grand fabricant. Bien qu'ils soient intéressés par son invention, les fabricants initiaux n'étaient pas disposés à lui accorder une licence pour la production car la plupart d'entre eux craignaient le concept extraterrestre et pensaient qu'une telle nouvelle idée représentait un risque et un défi trop importants pour la technologie établie.

Inébranlable dans sa détermination, Dyson a continué à poursuivre la conception et le développement, et a continué à proposer un travail de mieux en mieux. Il a conçu le produit en couleur rose pour faire ressortir une strie innovante et a rendu le boîtier transparent, afin que les clients puissent voir les particules de poussière tourbillonnantes.

Après de nombreux problèmes initiaux, la conception de Dyson a été autorisée avec succès en 1986 à un fabricant japonais et aujourd'hui, la société de Dyson est passée de force en force pour concevoir des produits basés sur le principe du cyclone tels que -

Nettoyant pour tapis en poudre
Un nettoyeur de réservoir eau et poussière
Un nettoyant compact en forme de bâton
Un nettoyant industriel à dos et
Un dispositif 6 pour éliminer la suie des gaz d'échappement diesel.

Il y a quelques autres projets de ce type en préparation qui seront également lancés dans un futur proche.

Le brainstorming est l'un des group-based creativity processutilisé pour la résolution de problèmes. C'est une méthode par laquelle de nombreuses idées peuvent être collectées auprès d'un groupe de personnes en peu de temps. Il fournit également une bonne base pour avoir des discussions et une communication ouvertes pendant toute la durée du projet.

Les séances de brainstorming ont généralement lieu entre 10 personnes, mais les chiffres varient en fonction de divers facteurs. Les discussions du groupe seront modérées par un leader qui peut également aider à déclencher différentes pensées, ce qui donne aux participants le temps de connecter leurs pensées de manière organique.

L'ensemble du processus de brainstorming prend souvent une heure et se déroule en plusieurs étapes, dont la première consiste à énoncer le sujet de discussion et à appeler à différentes solutions. Cependant, un expert en pensée créative remplacera l'approche standard de «Comment faire…» et la rédigera comme «De combien de façons pouvons-nous…».

le four basic rules of brainstorming sont -

Aucun préjugé contre aucun participant.
Aucune critique d'aucune idée, même improbable.
Plus d'idées, mieux c'est. Les gens les utilisent pour connecter différentes pensées.
Partager des expériences pertinentes pour aider les gens à utiliser des idées pour en construire de nouvelles.

Comme la méthode de communication verbale utilisée dans le brainstorming, il existe également un autre moyen écrit de pensée créative connu sous le nom de Brain-Writing. Dans ce processus, les idées sont générées par des individus puis écrites sur une feuille de papier. Ces notes sont ensuite reproduites et échangées avec d'autres membres du groupe, qui liront ensuite ces notes et noteront les idées.

Généralement, le Brain-Writing suit le 6-3-5 Methoddans lequel six membres du groupe génèrent et écrivent trois idées en cinq minutes. Après cinq minutes, chaque membre du groupe passera son article au participant de droite, qui le lit et ajoute trois nouvelles idées en cinq minutes supplémentaires. Ce processus se poursuit jusqu'à ce que chaque participant récupère le morceau de papier original.

Le storyboard est une technique de créativité qui utilise souvent des diagrammes en bâton pour expliquer un scénario, afin que la planification de ce scénario puisse être effectuée. Tout comme le brainstorming, cela est également principalement utilisé par des groupes. Il nécessite un modérateur et se déroule en groupe de 8 à 12 personnes. Le modérateur organisera d'abord les idées issues de la séance de brainstorming dans un ordre logique sur un tableau blanc.

Une histoire sera créée autour d'elle avec l'interconnexion maximale d'idées et de différentes pièces. La représentation picturale aide à garder tous les facteurs devant vos yeux, ce qui aide à interconnecter différents facteurs lors de la recherche de solutions. Chaque phase a une section critique dans laquelle les participants discutent de leur story-board.

Le processus de story boarding comprend quatre phases -

Planning- Cette phase commence par les questions clairement énoncées et définies par le modérateur. Il prend ensuite un morceau de papier et se prépare à prendre des notes des participants.
Ideas - Dans cette phase, les idées sont mises en place et différents plans pour les personnes sont organisés selon la séquence des nouvelles idées.
Organization - Au cours de cette phase, les participants décident qui parmi eux va mettre en œuvre les solutions finalisées et le calendrier du plan à mettre en œuvre.
Communication- Dans cette phase, les participants sont invités à partager leur storyboard avec tous les membres de l'organisation. Grâce à ce processus, ils peuvent utiliser des figures d'allumettes, des croquis de ballons et des organigrammes pour donner un graphisme visuel à leur idée.

Dans la section suivante, nous discuterons de la technique d'excursion et de ses avantages.

La technique de l'excursion

C'est une méthode très efficace pour persuader un groupe de personnes de concevoir et de développer de nouveaux schémas de pensée pour aborder des situations uniques et pour formuler des stratégies basées sur leurs analyses.

Ce processus comprend généralement cinq étapes -

The First Step- L'instructeur demande aux participants de faire un voyage imaginaire vers un lieu qui n'a apparemment aucun lien avec le problème en question. Certains de ces endroits peuvent être un musée, une jungle ou une autre planète, etc. Une fois le voyage terminé, les participants doivent dessiner 8 à 10 images en fonction de leur expérience de cet endroit.
The Second Step - Le consultant demande aux participants de dessiner des similitudes et d'établir des relations entre les images de leur excursion imaginaire et les problèmes de la vie réelle auxquels ils sont actuellement confrontés dans leur scénario.
The Third Step - Les participants sont maintenant chargés d'analyser les liens entre les problèmes et les analogies et d'identifier ceux qui sont les plus proches et les plus clairement liés à tous les facteurs.
The Fourth Step - Les participants partagent leurs expériences de leur voyage imaginaire avec leurs coéquipiers sur ce qu'ils ont vu, avec qui ils ont interagi, quelles analogies ils ont tirées et leurs solutions.
The Fifth Step - Tout comme le brainstorming, les participants discutent des idées de chacun et trouvent une solution commune aux problèmes et un récit commun qui peut inclure toutes leurs idées.

À travers cette feuille de travail, nous essaierons de comprendre à quel point la pensée de chaque employé est créative.

Nom de l'employé: ___________________________
Date: ___________________________
Poste / titre: ___________________________
Nom du superviseur: ___________________________
Nom commercial: ___________________________

Section 1: À remplir par l'employé

Imaginez que vous travaillez dans votre propre bureau et que vous vous occupez de votre propre entreprise. C'est vrai - vous avez votre propre entreprise et votre propre entreprise. Le nom de l'entreprise commence par le nom que vous avez écrit à côté de «Nom de l'employé».

Comme pour toute autre entreprise, votre entreprise aura également un client. Dans votre cas, votre entreprise aura un client:Your Employer.

Votre client prioritaire est votre employeur. Il est votre superviseur et aussi votre client. Maintenant, en tant que maison de commerce, voici ce que vous pouvez offrir à votre client à la vente -

Votre énergie
Tes idées
Votre créativité
Vos talents
Votre travail
Ton temps

Votre employeur - qui est également votre client - a déjà clairement indiqué qu'il souhaitait acheter de la main-d'œuvre, des talents et tout ce que vous avez à offrir. C'est pourquoi votre employeur, votre client, a décidé d'acheter ces services et par conséquent, il vous paie votre salaire.

Pour obtenir une meilleure valorisation des services que vous fournissez, vous voulez que votre client soit impressionné par la qualité de vos produits et la valeur ajoutée que ces produits apportent dans sa vie.

Votre client est également prêt à payer plus s'il estime que les produits que vous vendez ont augmenté de valeur ou sont devenus plus précieux pour lui au cours du processus, afin qu'il puisse rester plus rentable.

Garder ce scénario à l'esprit

Comment envisagez-vous d'augmenter la valeur de la main-d'œuvre que vous offrez à votre client?
Que pouvez-vous faire pour que le client accepte de payer plus pour votre travail?
Comment pouvez-vous contribuer à augmenter la rentabilité de l'entreprise?
Comment pouvez-vous améliorer l'efficacité de votre production?
Que pouvez-vous ajouter à votre ensemble actuel de compétences?

Approche

Énumérez toutes les choses qui vous rendent précieux dans votre travail. Pensez en termes d'énergie, d'idées et de créativité. Si ce sont vos précieux atouts, que pouvez-vous faire pour augmenter leur valeur? Écrivez du point de vue d'un propriétaire d'entreprise et expliquez comment vous prévoyez d'augmenter la valeur de vos services.

Section 2: À remplir par le superviseur

Vos employés sont les actifs les plus importants que vous avez investis dans votre entreprise. Tout comme toute équipe est aussi bonne que ses coéquipiers, toute entreprise n'est aussi bonne que ses employés. Imaginez une situation où vos employés s'efforcent d'augmenter leur productivité et leur efficacité, afin qu'ils puissent ajouter de la valeur à leur entreprise. S'ils réussissent, ils apporteront plus de bénéfices à leur entreprise.

Vos collaborateurs vous ont donné une liste d'idées pour améliorer leurs performances. Veuillez les lire attentivement et fournir une critique saine des idées, qui fonctionneront et lesquelles ne le seront pas. Le brainstorming de ces idées avec vos employés peut également déclencher des pensées créatives dans votre esprit, alors essayez de trouver une stratégie dans laquelle ces idées peuvent être échangées et traitées.

Veuillez inclure une explication sur laquelle des idées mentionnées par les employés sont réalisables et logistiquement possibles. Vous pouvez ajouter quelques notes expliquant comment les idées qui fonctionnent augmenteront la productivité et suggérer des changements par rapport à votre expérience, afin que la valeur ajoutée des employés soit maximale.

Les techniques de support informatisées pour stimuler le processus créatif humain ont un objectif immédiat et pragmatique, qui est la mise en œuvre de modèles informatiques (logiciels informatiques) pour améliorer et organiser les idées pour le travail créatif.

Ils sont utilisés plus fréquemment dans -

Planification de la recherche
La conception des produits
Acquisition de connaissances
La prise de décision
Motivation, etc.

Nous pouvons distinguer des groupes de techniques de créativité informatisées, tels que les modèles d'IA, les systèmes de processeurs d'idées et les systèmes de visualisation et graphiques.

Modèles d'intelligence artificielle

Depuis l'invention des ordinateurs ou des machines, les humains ont développé la puissance des systèmes informatiques en termes de domaines de travail variés, en augmentant la vitesse et en réduisant la taille par rapport au temps, de sorte que leur capacité à effectuer diverses tâches augmente de manière exponentielle.

L'intelligence artificielle (IA) poursuit la technologie de création d'ordinateurs ou de machines aussi intelligents que les êtres humains. L'intelligence artificielle est un moyen de faire penser intelligemment un ordinateur ou un robot commandé par ordinateur, comme le pensent les humains intelligents.

L'IA est mise en œuvre après avoir compris comment le cerveau humain pense, apprend, décide et fonctionne tout en essayant de résoudre un problème, puis utilise ces analyses pour développer des logiciels et des systèmes intelligents.

Quelques programmes de créativité basés sur l'intelligence artificielle sont mentionnés ci-dessous -

le Copycat Program qui peut rechercher des analogies dans des chaînes alphabétiques.
le EURISKO Program utilise un processus exploratoire dans une gamme de domaines.
le AARON Program pour explorer les dessins au trait dans divers styles et coloris.
le BACON Program de la créativité exploratoire peut modéliser la découverte scientifique.

L'IA a été dominante dans divers domaines tels que strategic gaming. Par exemple -

Chess
Poker
Tic-tac-toe, etc.

Dans les jeux mentionnés ci-dessus, les machines peuvent penser à un grand nombre de positions possibles basées sur heuristic knowledge.

La plus grande application de l'intelligence artificielle a été vision systemsqui comprennent, interprètent et comprennent les entrées visuelles sur l'ordinateur. Par exemple,

UNE spying airplane prend des photographies, qui sont utilisées pour comprendre des informations spatiales ou une carte des zones.
Les médecins utilisent un système expert clinique pour diagnostiquer le patient.
En ce qui concerne la loi et l'ordre, la police utilise un logiciel informatique capable de reconnaître le visage du criminel avec le portrait conservé réalisé par un artiste médico-légal.
Speech recognition robots sont devenus si avancés de nos jours qu'ils peuvent gérer différents accents, mots d'argot, bruit en arrière-plan, changement du bruit humain dû au froid, etc.

Nous avons maintenant des robots qui peuvent également utiliser un handwriting recognition software pour lire le texte écrit sur papier avec un stylo, reconnaître la forme des lettres et le convertir en texte dans un format de copie électronique.

Des méthodes de visualisation assistée par ordinateur qui utilisent des techniques de représentation de données utilisant des techniques graphiques pour exprimer des phénomènes visuels et afficher des connaissances sur les données sous forme de règles sont également disponibles. La visualisation des données et des techniques graphiques permet aux utilisateurs de trouver plus facilement des alternatives créatives.

Ces logiciels fonctionnent avec des données visuelles telles que -

Images
Drawings
Sketches
Diagrams
Charts
Graphs
Objets graphiques, etc.

Tous ces aspects de données visuelles mentionnés ci-dessus sont liés au domaine de l'organisation, et en utilisant ces différents modes de données, ils expriment des idées et des concepts à l'aide de croquis et d'annotations, conduisant à des vues alternatives des mêmes données.

Il existe de nombreux systèmes tels que UMLqui offrent une gamme d'opportunités aux utilisateurs. Par exemple, Inspiration Inc. est un système de visualisation qui donne à l'utilisateur une toile vierge dans laquelle un individu peut enregistrer et organiser des idées selon l'occurrence, afin qu'il puisse plus tard se connecter et organiser ses pensées avec une approche visuelle.

Un autre système de visualisation est AXON 200qui crée des organigrammes ou des diagrammes de concepts pour répertorier tous les facteurs d'influence en utilisant des attributs visuels tels que la forme, la taille, l'échelle et la profondeur. De tels systèmes sont activés pour aider les utilisateurs à connecter toutes les idées associées à l'aide de connecteurs, de sorte qu'une carte graphique du processus de pensée de l'utilisateur puisse être partagée avec quelqu'un d'autre.

Comme tous les processus de visualisation, des systèmes de communication informatisés sont également disponibles sur le marché qui aident à faire des représentations précises à l'aide d'espaces cognitifs bidimensionnels.

Certaines représentations utilisent la proximité spatiale pour apporter une relation entre les objets dans l'espace et d'autres sont utilisées par les personnes des départements Marketing & Design comme des «Mood Boards», qui collectent les images comme métaphores et reflètent la qualité des produits.

Systèmes d'information spatiale

Les systèmes d'information spatiale sont conçus pour améliorer la visualisation créative en cartographiant les objets de texte, les exigences de conception, etc. dans des plans bidimensionnels, puis en utilisant des outils de traitement des connaissances pour fournir une analyse statistique des données disponibles.

Les utilisateurs ont également la possibilité de sélectionner une zone de cet espace et de créer un nouvel espace à partir du Principal Components Analysis. Par exemple, ces systèmes peuvent être utilisés pour parcourir divers articles de recherche pour trouver l'occurrence d'un certain mot-clé et pour utiliser l'analyse en composantes principales pour afficher les mots-clés et leur relation mutuelle sur un espace bidimensionnel commun.

Systèmes hypertextes spatiaux

Les systèmes hypertextes spatiaux aident à trouver des structures alternatives pour les applications et leur contenu dans les cas où le domaine n'a pas de structure fixe ou bien définie au début; ou est suffisamment flexible pour changer pendant la tâche. Dans les systèmes hypertextes spatiaux, les liens entre les nœuds sont exprimés en les connectant via des connecteurs et des structures de broches.

Les nœuds peuvent également être affichés dans des contextes différents, lorsqu'il existe plusieurs références spatiales qui se connectent au même contenu sous-jacent. Les utilisateurs peuvent utiliser une fenêtre comme espace de travail dans lequel ils peuvent organiser leurs pensées et leurs différentes idées. Les nœuds sont affichés sur un espace bidimensionnel et représentent des liens vers des objets familiers tels que -

Documents
Images
Commentaires et
Pages hypertextes

Les processus de créativité sont constamment mis en œuvre par de nombreuses grandes entreprises dans des organisations du secteur privé et public. Il est répandu dans les secteurs où la gestion des personnes joue un rôle énorme, certains de ces secteurs sont -

Manufacturing
Services
Banking
Industrie de construction
Grandes entreprises de fabrication de voitures
Entreprises de développement de logiciels
Industries ferroviaires
Entreprises pharmaceutiques, etc.

Toutes les industries mentionnées ci-dessus utilisent des experts en créativité pour enseigner à leurs employés de nouvelles techniques afin d'augmenter leur efficacité et la qualité de leur production.

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