Des organisations qui chérissent la créativité

Les processus de création sont constamment mis en œuvre par de nombreuses grandes entreprises dans des organisations du secteur privé et public. Elle est répandue dans les secteurs où la gestion des personnes joue un rôle énorme comme la fabrication, les services, la banque ou l'industrie de la construction. Les grandes entreprises de construction automobile, les entreprises de développement de logiciels, les industries ferroviaires et les entreprises pharmaceutiques utilisent des experts en créativité pour enseigner à leurs employés de nouvelles techniques afin d'augmenter leur efficacité et la qualité de leur production.

Presque toutes les nouvelles techniques de gestion applicables dans les entreprises sont issues de processus de création. Ils incluent l'analyse comparative, l'implication des employés, le marketing, etc.

Les techniques créatives peuvent être appliquées dans n'importe quel domaine de l'entreprise, que ce soit -

  • Stratégie d'entreprise
  • Développement de produits
  • Ressources humaines
  • Ventes et marketing
  • Collecte d'informations
  • La conception des produits
  • Gestion de la qualité, etc.

Coût de mise en œuvre de la créativité

Les techniques créatives sont utilisées par toutes les organisations et entreprises qui traitent chaque jour de nouveaux scénarios et sont censées résoudre les problèmes qui surviennent en raison de ces scénarios. Ils cherchent également à apporter des améliorations à leurs produits ou services.

Le plus souvent, des techniques créatives sont adoptées pour améliorer la créativité personnelle des personnes qui travaillent au développement de nouveaux produits. Par exemple, les scientifiques qui recherchent dans les laboratoires. Cependant, l'objectif de l'entreprise est de renforcer la créativité du groupe, puis il faut d'abord former une équipe collaboratrice d'au moins 20 employés dont 3 membres qui rempliront les rôles de cadres. L'application des techniques de créativité n'est pas un processus discret. Il doit être pratiqué en continu lors de sessions régulières au sein de groupes de travail.

Les horaires réguliers pour pratiquer ces techniques de créativité sont les installations de l'entreprise pendant les heures normales et les conditions de travail. La mise en œuvre d'une technique créative comprend -

  • Les coûts des honoraires des consultants externes
  • Préparation à une séance de créativité
  • Application de techniques créatives et
  • Évaluation des employés.

Il comprend également le coût des progiciels utilisés pendant le programme de formation et le matériel loué ou acheté pour la mise en œuvre réussie du programme.

Conditions de mise en œuvre de la créativité

En ce qui concerne la mise en œuvre de techniques créatives, il a été constaté que certaines d'entre elles sont faciles à mettre en œuvre, tandis que d'autres techniques nécessitent une infrastructure, des experts et une formation adéquats et appropriés. Dans ces cas,organizations generally contact and hire external consultants.

En plus des consultants externes, l'entreprise elle-même s'efforce également de fournir un environnement créatif. Cela se fait en faisant participer les employés à diverses préoccupations et processus de prise de décision de l'entreprise. Ils sont également encouragés dans une méthode d'apprentissage ouverte et flexible de la part de la direction. Certains des facteurs qui aident à entretenir un climat de travail créatif sont les suivants:

  • Un environnement interactif avec le minimum d'interférences.
  • Une culture organisationnelle qui encourage la découverte et la résolution de problèmes.
  • Des récompenses pour la performance des employés et une motivation constante.
  • Les managers prêts à risquer les échecs pour encourager la créativité et l'innovation.
  • Une politique ouverte et flexible pour travailler et performer.
  • Offrir aux gens une formation sur l'amélioration de la créativité.

Il existe d'autres facteurs importants derrière l'application réussie des techniques créatives au sein des équipes d'une entreprise, tels que des ressources humaines correctement formées, des stratégies claires, une concentration sur les compétences de base et des connaissances dans des domaines clés tels que le marketing, l'ingénierie et la conception.