Plan d'affaires

Le plan d'affaires fait partie intégrante de la gestion d'une institution financière. Il doit construire les buts et objectifs de l'institution. Il s'agit d'une conclusion documentée sur la manière dont l'entreprise créera ses ressources pour atteindre ses objectifs et sur la manière dont l'institution évaluera les progrès.

Le plan d'affaires est un plan inclusif, qui est le résultat d'une planification globale par les gestionnaires et la direction de l'institution. Il devrait pratiquement prédire la demande du marché, la clientèle, la concurrence, les conditions écologiques et économiques. Le plan doit refléter des normes bancaires saines et illustrer une évaluation pratique du risque par rapport aux conditions économiques et concurrentielles du marché à desservir.

Une institution ayant un objectif ou un objectif particulier comme la carte de débit, la carte de crédit, la fiducie uniquement, la gestion de la trésorerie ou la banque des banquiers devrait domicilier en détail cette caractéristique spéciale ou unique dans les sections appropriées du plan.

Sources de produit

La devise de l'approvisionnement d'un produit peut sembler passionnante pour un nouvel entrepreneur, mais c'est vraiment très simple et facile. Cela signifie simplement rechercher des produits à un prix moyen qui peuvent facilement se revendre à un prix de détail.

Lors de la création d'une nouvelle entreprise comme un site de commerce électronique ou une entreprise de vente au détail physique, un entrepreneur a besoin d'une source d'inventaire stable, flexible et fiable. Sinon, l'entrepreneur finit par décevoir les clients par l'absence de variété de produits, les commandes en souffrance et bien d'autres.

Étude de pré-faisabilité

Une étude de faisabilité prévoit un filtre, un nettoyage et un examen des idées sans potentiel pour construire un entrepreneuriat réussi. Un entrepreneur promet les ressources nécessaires pour construire un plan d'affaires. D'autre part, la planification d'entreprise est un «outil ou un mécanisme de planification utilisé pour transformer une idée en réalité.

Il construit sur la base de l'étude de faisabilité mais assure un examen plus complet de l'entreprise. Il est très important de motiver l'étude de faisabilité chaque fois que nécessaire par les entrepreneurs, car ils ciblent la faisabilité et la rentabilité d'une entreprise commerciale. Il réglemente si le plan d'affaires est viable ou non, de sorte que l'argent, le temps, les efforts et les ressources du client pour un entrepreneuriat puissent être économisés.

Critères de sélection du produit

Généralement, il est préférable de sélectionner un ensemble de critères en fonction de la sélection du produit qui pourrait dépendre. Des classements ou des coûts ou des poids sont attribués à chaque critère pour atteindre un examen objectif.

Il y a trois étapes ou étapes de base dans la sélection des produits ou services. Ce sont -

• Idea Generation- Les idées ou l'ouverture d'investissement proviennent de différentes sources, comme les journaux économiques ou économiques, les instituts de recherche, les cabinets de conseil, les ressources naturelles, les universités, les concurrents et bien d'autres. La génération d'idées commence par un simple examen des forces et des faiblesses de l'entreprise. Des idées sont également engendrées par le brainstorming, la recherche documentaire et différents types de procédures de consensus de gestion.

• Evaluation- La sélection ou le filtrage des idées de produits est la première étape de l'évaluation. Ils marquent la valeur potentielle d'un produit, le temps, l'argent et les outils nécessaires, l'intégration du produit potentiel dans le plan de vente à long terme de l'entreprise et la disponibilité de personnes qualifiées pour surveiller sa commercialisation. Chaque produit ou actif identifié doit être légèrement examiné. Une étude de préfaisabilité est attendue à ce stade afin d'obtenir une image claire des différents aspects associés tels que le coût et l'avantage du marché du produit, l'aspect technique et financier, etc.

• Choice - Un produit qui est commercialement viable, techniquement faisable et économiquement souhaitable est choisi et les mécanismes appropriés sont mis en marche.

La possession

Être propriétaire d'une entreprise est la première décision à prendre lors de la construction d'une entreprise. Les principales raisons de posséder une entreprise sont:

• Être le seul commerçant
• Être partenaire
• Être actionnaire ou partie prenante

La propriété exclusive signifie que toutes les décisions doivent être prises par soi-même et que les profits peuvent être détenus. Cependant, le commerçant individuel doit surveiller de nombreuses responsabilités et devoirs et doit travailler extrêmement dur.

L'établissement d'un partenariat permet de répartir la charge de travail, mais les bénéfices doivent être partagés et il peut y avoir des conflits entre partenaires. La création d'une société privée permet d'augmenter le capital supplémentaire de l'entreprise en vendant des actions. En revanche, créer une entreprise nécessite du temps et de la paperasse. Les actionnaires prennent une partie des bénéfices. Lorsque l'entreprise est développée à travers le pays, elle est déclarée comme société publique et ses actions sont négociées en bourse.

Capitale

En termes d'entrepreneuriat, le capital peut être décrit comme le financement d'une région avec des facteurs propices à la construction d'un nouvel entrepreneuriat et il crée un impact positif sur la production économique de la région.

Les régions à niveau supérieur de capital entrepreneurial expriment des niveaux de production et de productivité plus élevés, contrairement à celles qui manquent de capital entrepreneurial qui ont tendance à produire des niveaux de production et de productivité inférieurs. Le résultat du capital entrepreneurial est plus puissant que celui du capital de connaissances.

Les entrepreneurs doivent détenir trois types de capital pour réussir à démarrer une nouvelle entreprise -

• Social capital- C'est une qualité acquise à partir de la structure des relations de réseau d'un individu. Ce n'est pas une caractéristique intrinsèque d'un individu. Le réseau appartient aux membres du réseau et n'est pas uniquement la propriété de l'individu. Le capital social garantit les relations par lesquelles un entrepreneur reçoit des opportunités d'utiliser le capital humain et financier.

• Human capital- Il indique les attributs possédés par les individus comme la personnalité, l'éducation, l'intelligence et l'expérience professionnelle. Créer de la valeur par l'acquisition de capital humain, en particulier la constitution d'une équipe de direction, est généralement le plus grand défi pour les fondateurs et les investisseurs de nouvelles entreprises au stade de l'amorçage. Une start-up avec une équipe de gestion expérimentée recevra une valorisation plus élevée de la part des investisseurs.

• Financial capital - Il s'agit de toute ressource économique mise à l'échelle par rapport à l'argent utilisé par les entrepreneurs et les entreprises pour acheter ce dont ils ont besoin pour fabriquer leurs produits, ou pour faciliter leurs services au secteur de l'économie sur lequel leur fonctionnement est basé, comme le commerce de détail, les entreprises, l'investissement banque, etc.