Processus entrepreneurial

Le processus entrepreneurial peut être défini comme les mesures prises pour créer une nouvelle entreprise. C'est une méthode étape par étape, il faut suivre pour créer une entreprise.

Il y a principalement cinq étapes à suivre. Ces étapes sont -

  • Étapes préliminaires
  • Étapes décisionnelles
  • Étapes de la planification
  • Étapes de mise en œuvre
  • Étapes managériales

Étapes préliminaires

Les étapes préliminaires sont les premières étapes à suivre pour créer une entreprise. À ce stade, le futur entrepreneur devrait être en mesure de prendre une décision qui affectera l'entreprise.

On peut dire qu'un entrepreneur est né à ce stade. Un entrepreneur recherche une opportunité commerciale et recueille des informations / données à partir de toutes les sources disponibles.

Étapes décisionnelles

Les étapes de prise de décision peuvent être définies comme ces étapes ou dire les leçons apprises par un entrepreneur pour prendre des décisions efficacement.

Dans cette étape, l'entrepreneur est vu en consultation avec DIC (District Industrial Center) et MSME (Medium Small & Micro Enterprise). Certaines des décisions à prendre sont -

  • Décision d'acquérir des fonds auprès de banques ou d'institutions financières.

  • Acquisition d'autorisation, reconnaissance, application.

  • Making of PPR (Rapport préliminaire de projet).

  • Décision concernant le terrain, le bâtiment, l'usine, les machines, la main-d'œuvre, la matière première, le carburant, l'énergie, l'approvisionnement en eau, la filtration, etc.

Afin de prendre des décisions efficaces, adaptables et confortables pour l'entreprise, les clients et tous ceux qui sont directement ou indirectement liés à l'étape décisionnelle jouent un rôle très important.

Étapes de planification

La planification est une hypothèse ou une prédiction des besoins commerciaux et des résultats futurs. Il offre un espace pour examiner la meilleure stratégie pour gérer l'entreprise en réduisant les dépenses et en maximisant les profits.

Certaines des étapes de planification comprennent:

  • Planification des infrastructures telles que l'usine et le bâtiment.

  • Obtenir la permission et la reconnaissance du gouvernement ou de toute autre autorité réputée.

  • Demande d'autorisation environnementale.

  • Achat de terrains et licences de mines, si nécessaire.

  • Demande de connexion électrique et d'alimentation en eau.

  • Planifier la faisabilité finale, la faisabilité technique et la faisabilité opérationnelle.

  • Etude du PPR et préparation du rapport détaillé du projet (DPR).

  • Obtenir un prêt et / ou un investissement en capital.

  • Acquisition de machines et planification de l'installation.

Maintenant, avançons pour voir comment cette étape de planification se transforme en étapes de mise en œuvre.

Étapes de mise en œuvre

La mise en œuvre est l'exécution du plan; c'est l'action entreprise pour mettre en œuvre le plan afin que quelque chose de réel se produise.

Voici quelques étapes qui nous aideront à obtenir une image claire de la façon dont les actions des étapes de planification sont transformées en étapes de mise en œuvre -

  • Acquisition de terrain, installation de bâtiment et achat de matières premières.

  • Installation de l'usine et des machines, et organisation des ressources humaines.

  • Recevoir une lettre d'autorisation et de réorganisation et recevoir un investissement en capital.

  • Démarrage de l'exploitation et de la production.

  • Organisation de l'approvisionnement en carburant, électricité et eau.

  • Faire du développement des infrastructures, c'est-à-dire route, hôpital, école, résidence, etc.

La mise en œuvre est l'étape la plus importante et la plus difficile, lors de la mise en œuvre, les chiffres réels viennent à figurer et quelque chose de valeur réelle est généré.

Étapes managériales

Nous avons vu les rôles et les devoirs d'un entrepreneur. Les tâches de gestion sont également très importantes pour un entrepreneur ainsi que pour l'organisation. Certaines des tâches de gestion à assumer sont:

  • Préparer la politique et la stratégie du marché.

  • Gestion de la promotion des produits ou services.

  • Formulation de la politique de prix.

  • Gérer les grossistes et les détaillants.

  • Décider de la marge bénéficiaire.

  • Gestion de la stratégie marketing, gestion de la publicité du produit ou du service, gestion du système de distribution pour une distribution efficace.

  • Gestion d'entrepôt.

Chaque étape a sa propre importance et son propre rôle dans le développement comme dans la dégradation d'une entreprise.