Commencer une affaire

Être entrepreneur n'est pas une tâche facile. C'est une décision très importante et il faut faire des efforts, être patient et travailler dur. Avant de démarrer une entreprise, certains facteurs doivent être pris en compte et revus afin d'augmenter la probabilité de rentabilité.

La signification de la petite entreprise, cependant, change dans différents pays selon leurs lois respectives. Les critères dépendent du nombre d'employés, du chiffre d'affaires, du patrimoine de l'entreprise etc.

Avant de démarrer une entreprise, certains facteurs à prendre en compte sont:

  • Identification d'opportunité commerciale.
  • Préparation du projet.
  • Sélection d'une opportunité commerciale.
  • Accéder à la viabilité (technique, opérationnelle, marketing financier) du projet.
  • Décider du lieu de production, des bureaux, etc.
  • Décider de la taille du projet.
  • Décider de la source de financement.
  • Décider du marketing.
  • Décider du lancement du projet.
  • Décider du plan, du programme et de la politique, de la stratégie du projet.

Démarrer une entreprise comprend la planification, la prise de décisions financières cruciales et la réalisation d'une série d'activités juridiques.

Prendre soin des six étapes suivantes garantira un démarrage réussi.

Allez au-delà du Business Plan

Une planification minutieuse des affaires avant son lancement ne se limite pas à la préparation d'un plan d'affaires. La préparation d'un plan d'affaires est un exercice important. Bachenheimer recommande les trois méthodes de planification suivantes pour un plan d'affaires -

  • The Apprentice Model - Gagner d'une expérience de travail directe dans l'industrie.

  • The Hired-Gun Approach - Partenariat ou partage avec des experts plus compétents et plus expérimentés.

  • The Ultra-Lean School of Hard Knocks Tactic - Trouver un moyen de tester et d'affiner fréquemment le modèle à un coût très raisonnable.

Bien que documenter un plan d'affaires soit précisément utile, la vraie valeur n'est pas d'avoir le produit fini en main, mais plutôt dans le processus de recherche et de réflexion dans une approche systématique. Il aide à réfléchir en profondeur, à étudier et à rechercher si les faits fournis sont complètement exacts. Démarrer une nouvelle entreprise sans l'engagement d'une préparation approfondie peut être une leçon très coûteuse sur la valeur de la planification.

Testez votre idée

Il est enregistré qu'environ soixante pour cent des nouvelles entreprises échouent au cours des trois premières années, car la plupart des jeunes entrepreneurs se précipitent dans les affaires sans vérifier soigneusement leur idée et tous les autres aspects pour conclure si cela fonctionnera.

Connaître le marché

Il est crucial de comprendre les métriques critiques du marché, même si cela est aussi simple que les ventes au pied carré et la rotation des stocks, ou une mesure ésotérique dans un haut de gamme hautement spécialisé. Interroger les autres, mener des recherches ou acquérir de l'expérience en aidant les autres à apprendre l'intérieur du marché, s'engager avec les principaux fournisseurs, distributeurs, concurrents et clients est un must.

Comprenez votre futur client

Dans la plupart des plans d'affaires, une description des clients potentiels et la manière dont ils prennent des décisions d'achat reçoivent beaucoup moins d'attention que les détails opérationnels tels que le financement, l'approvisionnement et la technologie. En fin de compte, les clients déterminent le succès ou l'échec d'une entreprise.

Il est important de comprendre les demandes des clients, ce qui affecte leurs décisions d'achat, ce qui peut être fait pour différencier l'offre de celle des concurrents et comment les convaincre que l'offre de valeur est authentique. Reconnaître et comprendre les besoins des futurs clients est une étape cruciale et importante dans le lancement d'une entreprise.

Établir des ressources de trésorerie

Les mesures et mesures nécessaires doivent être prises pour capitaliser fréquemment l'entreprise et obtenir des sources de capital prêtes à l'emploi pour la croissance. Alors que certaines startups dépendent du capital des propriétaires, d'autres recherchent des investisseurs.

Pour déterminer le montant total de trésorerie requis, préparez un état des flux de trésorerie qui évalue l'ensemble des dépenses et des revenus de l'entreprise. Les étapes précises des dépenses sont marquées par la recherche des coûts de l'entreprise réelle. La minimisation des engagements à long terme, comme les baux à long terme, aide à limiter le besoin de liquidités, sauf si c'est important. Une certaine ambiguïté peut être constatée au cours des premières années, pour éviter que celle-ci ne doive être prudente en s'engageant à utiliser des ressources qui pourraient ne pas être encore nécessaires.

Choisissez la bonne structure d'entreprise

À partir des étapes initiales, il est très important d'identifier la présentation d'entreprise appropriée requise pour l'entreprise. Cela devrait inclure la mise en œuvre fiscale et juridique. La disposition choisie assure le succès des décisions à prendre à l'avenir, comme la levée de capitaux ou la sortie de l'entreprise.

Pour identifier la mise en page qui convient le mieux à l'entreprise, tenez compte des quatre points suivants:

  • Liability limitations- Pour C Corps, S Corps et LLC, la responsabilité personnelle de l'entrepreneur est généralement limitée au montant investi et emprunté. La responsabilité des partenaires de l'entrepreneuriat est illimitée.

  • Startup losses- AS Corp ou une LLC est appelée mise en page pass-through en raison des obligations fiscales et des avantages du transfert à la déclaration de revenus personnelle des entrepreneurs. En règle générale, on peut radier les coûts initiaux comme les pertes gagnées dans la déclaration de revenus personnelle. Dans une société C, les coûts initiaux produisent des pertes fiscales qui ne peuvent être utilisées qu'au niveau de l'entreprise et il n'y a aucun avantage futur si une nouvelle société a des bénéfices fiscaux futurs.

  • Double taxation - Fondamentalement, la double imposition du revenu total est négligée pour les éléments passifs, mais pas pour les sociétés C.

  • Capital-raising plans - Si un entrepreneur envisage de prendre l'ensemble de l'entrepreneuriat comme public ou de lever des fonds par le biais du capital-investissement, ces plans peuvent exiger que l'entreprise ne soit pas une structure de transfert.