Motivation dans le monde des affaires

La motivation est le moteur de l'action d'une personne. Si vous êtes peu motivé par le travail, il vous faudra plus de temps pour le terminer et la qualité du résultat peut ne pas être très bonne non plus. D'un autre côté, si vous êtes très motivé pour un emploi, vous apprécierez non seulement le travail, mais vous tirerez également satisfaction du résultat. Il a été observé que les personnes qui aiment leur travail se sentent aussi les plus épanouies de leur vie.

Les gens essaient souvent de trouver quels sont les facteurs qui motivent les autres. Si un employé peut être motivé pour faire son travail, non seulement il obtiendra un sentiment de satisfaction et de triomphe grâce à ses efforts, mais l'entreprise obtiendra également une productivité élevée, de bons résultats et tout cela se traduira par des récompenses pour l'employé. un dur travail. Lorsque les gens sont motivés au travail, de nombreuses forces positives jouent dans l'environnement de travail. Les personnes motivées motivent les autres et les persuadent de mieux travailler. Cela améliore les efforts mis à l'intérieur du travail et les résultats s'améliorent.

Les gestionnaires qui réussissent font toujours un point clair pour expliquer à leur équipe ce qui est nécessaire d'eux et également déléguer le travail en fonction du talent d'une personne. Cela donne à l'ensemble du personnel le sentiment d'être une unité cohésive, où tout le monde fonctionne comme une partie de la machine.

Case Study

Étude de cas Procter & Gamble (mieux connu sous le nom de P&G) a maîtrisé les compétences pour motiver ses employés. C'est la raison pour laquelle ils opèrent avec succès depuis de nombreuses années dans plus de 80 pays. Ils ont compris que différentes cultures sont motivées par des récompenses différentes.

Par exemple, les Suédois pourraient ne pas apprécier le système de rémunération basé sur la rémunération des Américains, parce qu'ils apprécient davantage d'être récompensés par des congés. De même, les Japonais considèrent les incitations de groupe et l'égalité sur le lieu de travail comme des récompenses pour leur travail acharné. Pour eux, cela pourrait être une incitation à les motiver.

P&G a adapté son programme de récompenses et d'incitation en fonction de la culture du lieu où il opère, ce qui a conduit l'entreprise à figurer dans les «entreprises les plus admirées au monde» de Fortune.

Qu'est-ce que la motivation personnelle?

Tous les humains naissent avec le désir inné de rêver d'un avenir meilleur. Ce rêve crée le désir d'atteindre nos objectifs dans la vie. Nous ressentons le besoin de savoir que nous avons accompli quelque chose d'important dans nos vies. C'est l'une des motivations les plus importantes de nos actions dans la vie.

Cette motivation améliore notre confiance et nous rend plus concentrés sur notre travail. Cela nous rend disciplinés et nous oblige à fixer des objectifs réalistes que nous pouvons atteindre. Une fois que nous atteignons nos objectifs auto-fixés, c'est cette motivation qui nous fait travailler plus dur pour nous remettre en question et gravir de plus grandes hauteurs.

C'est la raison pour laquelle les gens disent que «le succès d'un travail acharné est doux». C'est grâce aux efforts déployés pour obtenir les réalisations, c'est formidable quand les récompenses commencent à arriver et c'est aussi bon d'en profiter. Plus nous réussissons, plus nous devenons confiants. En retour, plus nous prenons confiance en nous, plus nous réussissons.

Le contraire se produit lorsque nous ne parvenons pas à atteindre nos objectifs. Il y a une baisse de confiance et les gens commencent à remettre en question leurs propres capacités. Beaucoup choisissent de quitter leur carrière et se sentent heureux de s'installer pour quelque chose de moins en dessous de leur potentiel.

Il existe une corrélation très intéressante entre la motivation, la confiance et les réalisations. Une motivation plus élevée conduit à une plus grande confiance, et une confiance plus élevée entraîne des réalisations plus élevées. Cependant, si les objectifs sont trop raides, alors il sera très difficile d'atteindre les objectifs, puis une faible confiance s'installe. C'est pourquoi il est courant dans tout programme de formation de commencer les stagiaires avec des objectifs faciles et réalisables.

Lorsqu'un superviseur motive ses coéquipiers, il est censé savoir qu'il y a deux types de motivation que recherchent les coéquipiers. Premièrement, ils verront si le superviseur les motive à prendre part à de mauvaises actions ou s'il les motive à atteindre un objectif irréalisable.

Mais la deuxième observation qu'ils feront est de savoir si le superviseur lui-même est suffisamment motivé pour les cibles. Si le superviseur ne semble pas convaincu que ces objectifs peuvent être atteints, quels que soient ses efforts, ses paroles sembleront creuses.

C'est pourquoi il est important de donner autant d'importance à l'auto-motivation qu'à motiver les autres. Une personne qui essaie de motiver les gens sans penser à leurs avantages et aux bénéfices de leurs efforts, n'aura qu'une motivation de courte durée.