Compétences motivantes - Gestion du rendement

Motiver les autres grâce à la gestion de la performance est un terme générique utilisé pour décrire de nombreuses qualités en un seul mot. Pour être un bon gestionnaire de la performance, vous êtes censé savoir comment bien communiquer, comment diriger de l'avant, comment être un modèle, et vous devez également connaître la valeur de la collaboration.

Le travail d'un gestionnaire de la performance est de gérer la performance de chaque membre de l'équipe. Beaucoup de gens pensent que la gestion du rendement consiste simplement à superviser les gens qui font leur travail, mais c'est plus que cela. Il s'agit d'essayer de créer une synergie entre les différentes personnes et les différentes équipes, et de voir si cette interaction mutuelle aboutit à un meilleur résultat.

Certains trouvent que la gestion de la performance est un travail tardif à exécuter, en particulier parce que c'est difficile lorsqu'il s'agit d'évaluer les performances individuelles dans une équipe d'interprètes, où le travail est également réparti et partagé entre eux. Mais quand cela est fait correctement, la gestion de la performance devient une source de motivation et d'apprentissage.