Gestion des bibliothèques publiques - HRM

La gestion des ressources humaines est le processus d'embauche d'un employé qualifié et de développement de l'employé dans le but d'avantages organisationnels.

Compétences requises par le personnel de la bibliothèque publique

Les compétences suivantes sont obligatoires pour le personnel de la bibliothèque publique -

  • Qualification pour l'éducation
  • Connaissances techniques et formation
  • Compétences de communication
  • Compétence interpersonnelle
  • Compétence en résolution de problèmes

Communiquer sur les vacances dans la bibliothèque publique

Le responsable des ressources humaines doit décrire les exigences pour le poste vacant en termes de formation préalable et le type de travail que le futur employé est censé effectuer. Le responsable des ressources humaines communique ensuite ces exigences aux gens en publiant des annonces dans les canaux médiatiques appropriés tels que les journaux, les magazines, les panneaux d'affichage dans la bibliothèque ou sur le Web.

Sélection et recrutement du personnel de la bibliothèque

Le responsable des ressources humaines reçoit et compile les réponses de tous les candidats intéressés. Il / elle sépare ensuite tous les candidats éligibles et planifie un entretien pour eux. Sur la base du meilleur jugement de la qualification éducative, de l'attitude, de la nature et des capacités du candidat, il / elle sélectionne ensuite le candidat le plus réalisable.

Formation et perfectionnement du personnel de la bibliothèque

Le nouveau membre du personnel doit suivre un programme d'orientation qui lui permet de s'adapter en douceur aux responsabilités, à la culture, aux systèmes et aux lieux de travail. Parfois, les membres du personnel expérimentés doivent également suivre une formation sur les nouveaux systèmes. La formation est vitale pour développer le membre du personnel en fonction des besoins de la bibliothèque.

Évaluation du rendement

Le responsable des ressources humaines doit évaluer les performances de tous les membres du personnel et offre des récompenses ou des avantages en termes d'argent, d'avantages ou de promotion dans le poste. L'évaluation des performances est effectuée annuellement ou semestriellement selon les politiques définies par les hauts dirigeants de la bibliothèque.