Blocs aux idées innovantes

Une approche créative de la résolution de problèmes a abouti à la conception d'applications de formation axées sur les commentaires et le conseil personnels. De nombreux blocs stratégiques peuvent être résolus grâce à des techniques de résolution de problèmes créatives, lorsqu'il s'agit de créer des valeurs. Les valeurs, cependant, sont un problème plus difficile, mais la création d'une prise de conscience des valeurs personnelles chez l'individu offre un certain répit.

Les blocages mentaux vers la créativité peuvent être strategic, value oriented, perceptual et self- confidenceblocs liés. La véritable idée doit être de faciliter le processus de production d'idées. Grâce à ces techniques, de nouvelles idées et perspectives seront formées. Les techniques de la libre pensée sont utilisées comme un sentiment principal pour évoquer, construire et reconstruire les connaissances stockées dans notre mémoire.

Organiser des séances de groupe où les individus réfléchissent à des idées réduit le risque de faire des erreurs en tant qu'individus. Ces séances aideront également à réduire les préjugés personnels. En partageant un problème avec les gens ou en faisant entendre nos idées, nous aurons la chance de comprendre les réactions et les suggestions des gens.

Porte sensorielle

Sensory Gatingest un processus que le cerveau utilise pour s'adapter aux stimuli. Notre cerveau a une connexion directe pour filtrer les stimuli et les performances distrayants. Les émotions négatives comme le stress, l'anxiété et la dépression peuvent changer la chimie du cerveau et limiter l'efficacité du déclenchement sensoriel. Alors, pour éviter ce déséquilibre,Re-Gating est important.

La créativité n'est pas une entité que vous pouvez commander à volonté. Il est très dépendant de l'environnement et ne peut être convoqué que sous la stimulation appropriée et avec des collègues appropriés. Ainsi, le mythe selon lequel la créativité peut être invoquée selon les exigences est faux. Cela devrait dépendre du bon toilettage et des encouragements de la direction.

Blocs stratégiques

L'incapacité de produire des idées ou de réfléchir à des idées non réalisables indique un blocage de la pensée. Souvent, les gens admettent eux-mêmes qu'ils sont dans un bloc. Cependant, ce bloc est un bloc subconscient. On constate souvent que les personnes ayant des blocages de créativité ont un état d'esprit et une approche négatifs de leur travail et de leur vie en général.

Blocs de valeur

Le plus grand défi pour la résolution créative de problèmes survient lorsque les gens ont tendance à confondre les méthodes obsolètes des activités commerciales avec des valeurs. Souvent, les programmes de formation à la résolution de problèmes créatifs sont confrontés à des objections de la part des cadres intermédiaires, qui soutiennent qu'ils ont toujours fait les choses d'une manière spécifique.

Ces méthodes, qui leur ont donné des résultats, sont les plus fiables pour eux, donc ils estiment qu'ils ne devraient pas s'écarter de ces méthodes. Ces personnes ont peur du changement et ne veulent pas prendre de risques. Naturellement, ils seront à un correctif lorsqu'il s'agira de faire face à de nouveaux scénarios à l'avenir.

Bloc de confiance en soi

Parfois, un faible niveau de confiance en ses propres capacités crée une peur dans l'esprit des gens et les rend hésitants à l'égard de toute forme de changement et de résolution créative de problèmes. Leur réticence à prendre des décisions hors de la boîte est due au fait qu'ils ont peur des échecs ou qu'on se moque de eux.

Obstacles aux idées innovantes

De nombreuses personnes s'habituent aux idées traditionnelles et c'est souvent l'un des principaux obstacles à la résolution créative de problèmes. En raison de cette pensée, les gens et les organisations ont tendance à tomber dans une variété de pièges lorsqu'ils tentent de devenir plus innovants. Certains des problèmes les plus courants auxquels les gens sont confrontés lorsqu'ils tentent de résoudre chaque problème à l'aide de méthodes traditionnelles sont:

  • Ils se concentrent sur les non-problèmes.
  • Finalisez une idée trop rapidement.
  • Finalisez souvent une idée à moitié cuite.
  • Ils ne peuvent pas impressionner leurs idées sur la direction.
  • Ils ont peur de changer ou de contester les méthodes établies.

Certains des autres blocs majeurs sont comme expliqué ci-dessous -

Contrôle de gestion

Le contrôle de gestion a tendance à dominer la créativité. Les penseurs créatifs doivent bénéficier d'un style de travail et d'une liberté aussi autonomes que possible.

Pensée à courte distance

La résolution créative des problèmes doit être utilisée pour trouver des solutions à long terme et des avantages pour l'entreprise plutôt que de finaliser les politiques de gain à court terme.

Paralysie de l'analyse

En raison de l'analyse constante des idées et de leur polissage, la créativité se perd dans le processus, souvent parce que chaque polissage de l'idée créative la rapprochera d'un processus établi.

Communication hiérarchique rigide

Des lignes de commandement strictes ne sont pas un mode de communication approprié pour les créatifs. Lorsqu'ils rencontrent une idée, ils aimeraient en connaître la faisabilité. La tendance à rechercher un gain important doit être freinée.

Planification des produits axée sur le marché et la technologie

De nombreuses personnes ont tendance à accorder une importance excessive aux études de marché. L'idée devrait être de se concentrer davantage sur l'orientation marketing, mais cela ne devrait pas se faire au détriment de bonnes idées qui sortent de la R&D et qui ne démarrent jamais.

Pression pour faire plus avec peu de ressources

Les départements R&D sont souvent balisés pour des méthodes de réduction des coûts. Ils aiment épargner autant que possible, afin de pouvoir demander moins à la direction. Cependant, un environnement créatif idéal doit être aussi libre que possible de la pression d'une meilleure performance avec des ressources moindres.

Étude de cas: Comment les montres suisses ont perdu leur marché

La société horlogère Elgin est souvent utilisée comme exemple d'entreprises qui n'ont pas soigné leur myopie du marché. Ils sont tombés sur le chemin de l'un des noms les plus réputés de l'industrie horlogère à la fermeture de boutique pour toujours. L'entreprise vivait dans le déni des demandes changeantes du marché et risquait de perdre des clients pour son produit le plus connu - une montre de poche avec une excellente durée de vie.

Les horlogers anglais ont été les pionniers de l'horlogerie au début des XVIIIe et XIXe siècles. Ils étaient responsables de toutes les dernières avancées technologiques; cependant, leur plus gros problème était qu'ils ne bougeaient pas avec le temps, ce qui les a écartés de la concurrence avec les autres grands fabricants de montres suisses et américains qui comprenaient mieux les besoins de leurs clients.

Il peut nous sembler assez évident aujourd'hui que pour survivre sur le marché, une entreprise doit adapter sa stratégie pour répondre aux besoins et aux désirs changeants de ses clients. Cependant, l'industrie horlogère possède plusieurs bizarreries et elle ne répond pas forcément toujours comme on s'y attendrait. L'imprévu n'entraîne pas non plus toujours un échec total.

L'industrie horlogère suisse a dominé les marchés mondiaux avec ses beaux mouvements d'horlogerie, ses designs élégants et sa qualité au 20ème siècle. Jusque-là, la valeur d'une montre dépendait de sa précision et de son chronométrage. Les montres suisses de haute qualité étaient autrefois accompagnées du certificat `` Chronomètre officiellement certifié '' délivré par les autorités suisses, qui prenait son prix bien au-delà de la portée de l'homme ordinaire. Outre la précision, des caractéristiques telles que des mouvements à remontage automatique, un design élégant, un boîtier en métal doré et d'autres éléments utilisés pour ajouter à l'attrait.

Cependant, une percée scientifique est survenue et la technologie du mouvement à quartz a été découverte. Grâce à cela, tous les fabricants de montres ont pu produire en masse ces montres précises. Bien que cette technologie ait été inventée par les Suisses, ils ne l'ont pas mise en œuvre, craignant un effondrement de leur propre marché. Cependant, d'autres entreprises l'ont lentement rattrapé et le marché horloger suisse a fini par perdre 25% de sa part de marché.