Compétences créatives d'un gestionnaire

Une personne créative peut trouver de meilleures idées et sélectionner des personnes qui sont les meilleures pour l'aider dans ses projets. Il peut voir les choses sous un nouvel angle, avoir une vision différente et est meilleur pour inspirer les gens par leurs talents. Certaines des compétences les plus fréquemment utilisées par un gestionnaire sont:

  • Utiliser efficacement le temps disponible.
  • Répondre aux besoins et aux désirs d'un prospect.
  • Améliorer l'attrait d'un produit pour les clients.
  • Utilisez des méthodes de réduction des coûts pour augmenter l'efficacité du travail.
  • Améliorer la concentration, la motivation et la productivité du personnel.
  • Identifier de nouvelles entreprises et opportunités commerciales rentables.

Alors que de nombreux gestionnaires seront en mesure de répondre aux exigences des 5 premières responsabilités, c'est le dernier point qui rend si difficile le fonctionnement des gestionnaires. C'est exactement là qu'intervient la résolution créative de problèmes. Un responsable créatif sera en mesure d'observer les domaines dans lesquels les gens ont besoin de services.

Grâce à cette observation, ils peuvent trouver des moyens innovants de commercialiser des produits et motiver leurs clients à prendre des décisions. Les problèmes qui nécessitent une résolution créative de problèmes sont de nature «ouverte», c'est-à-dire que ces problèmes ont plus d'une solution. De nos jours, les cadres ont besoin d'une résolution de problèmes créative pour les aider à gérer leur organisation sur quatre points critiques -

Planification

La planification comprend les objectifs suivants.

  • Finaliser la mission de l'organisation.

  • Finaliser les objectifs organisationnels.

  • Jauger le comportement et les stratégies organisationnelles par rapport à ceux de ses concurrents.

  • Faire une analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités et menaces) efficace.

Organisation

L'organisation comprend les pointeurs suivants.

  • Décider des rôles et des responsabilités dans une organisation.

  • Regrouper des emplois différents mais complémentaires dans une organisation.

  • Décider du niveau d'autorité et de l'autorisation à accorder aux différentes désignations.

De premier plan

Le leadership comprend les objectifs suivants.

  • Augmenter la productivité sur le lieu de travail.

  • Fournir la meilleure formation aux gens pour une meilleure performance dans leur travail.

  • Être un bon auditeur et offrir de bonnes approches alternatives aux barrages routiers.

Contrôle

Le contrôle se compose des pointeurs suivants.

  • Décider des outils de contrôle, tels que les politiques et les délais.

  • Établir des normes de performance et des examens périodiques des performances.

  • Vérifier si les objectifs sont atteints et les normes atteintes.

Dans le chapitre suivant, nous discuterons des différentes conditions dans lesquelles une résolution créative de problèmes est requise.