Motivation des employés - Fixer des objectifs
Comme nous avons compris que la motivation est un facteur important dans la performance des employés et pour la motivation, il y a un certain nombre de théories proposées par de nombreux comportementalistes pour motiver différentes personnes dans différentes situations et à différents endroits etc. Dans ce chapitre, nous aborderons une autre théorie de la motivation appelée «Théorie de l'établissement d'objectifs de la motivation».
Cette théorie de la motivation a été mise en avant par le scientifique du comportement Edwin Locke en 1960.Cette théorie affirme que l'établissement d'objectifs est très essentiellement lié à la performance de la tâche.
Théorie de l'établissement d'objectifs pour la motivation des employés
Quoi qu'un être humain fasse; il / elle le fait dans un but ou un objectif précis. Une organisation fixe certains objectifs pour ses employés. La volonté des employés de travailler à l'atteinte des objectifs est la principale source de motivation des employés. Fixez des objectifs et orientez les employés vers ce qui doit être atteint et les efforts nécessaires pour atteindre les objectifs. Plus l'objectif est clair, meilleure est la performance des employés.
Les objectifs agissent comme une force motrice pour les employés et exercent un impact considérable sur le comportement et la performance des employés dans une organisation. Les organisations modernes ont invariablement leurs propres formulaires d'établissement d'objectifs mis en œuvre. La gestion par objectifs (MBO), le système d'information de gestion (SIG) et une foule de programmes de gestion modernes sont des objectifs que les organisations s'efforcent d'atteindre.
Le simple fait de fixer un objectif efficace donne à une personne une chance plus équitable de réaliser l'objectif. Donc, fixer l'objectif est aussi important que les objectifs.
Caractéristiques importantes de la théorie de l'établissement d'objectifs
La principale source de motivation au travail est la volonté de travailler à la réalisation de l'objectif. Avoir un objectif clair, difficile et un objectif particulier sont de meilleurs facteurs de motivation que les objectifs généraux, vagues et faciles.
Les objectifs doivent être stimulants et réalistes. Pour obtenir une belle récompense, l'objectif fixé doit être difficile et stimulant, ce qui crée une passion pour l'atteindre.
Pour rendre l'objectif plus acceptable, la participation à la fixation de l'objectif est très importante, ce qui implique une plus grande implication des employés.
En fournissant une rétroaction appropriée et meilleure, elle orientera le comportement des employés et contribuera à une performance supérieure à l'absence de rétroaction. Cela rendra l'employé plus satisfait de son travail et aidera dans les clarifications et les règlements dans les difficultés d'objectif
Des objectifs clairs et spécifiques conduiront à une meilleure performance et à un meilleur rendement. Les malentendus peuvent être évités en ayant des objectifs clairs et mesurables qui doivent être accompagnés d'une date limite pour l'achèvement
Éventualités de la théorie de l'établissement d'objectifs
Self-efficiency- C'est la foi et la confiance en soi de l'individu que l'on a le potentiel d'accomplir certaines tâches. Un individu ayant le plus haut niveau d'auto-efficacité, plus grands seront les efforts déployés par lui / elle quand il / elle fait face à la tâche difficile et vice-versa.
Goal Commitment- La théorie de l'établissement d'objectifs part du principe qu'un individu s'engage à atteindre son objectif et ne laissera pas l'objectif entre les deux sans l'accomplir. L'engagement des objectifs dépend des facteurs suivants -
- Les buts sont connus, diffusés et ouverts
- Les objectifs ne doivent pas être désignés, mais doivent être fixés par vous-même
- Les objectifs individuels doivent correspondre à la vision et aux objectifs de l'organisation