MIS - Gestion de la chaîne d'approvisionnement

La gestion de la chaîne d'approvisionnement est la coordination systémique et stratégique des fonctions commerciales traditionnelles et des tactiques à travers ces fonctions commerciales - à la fois au sein d'une entreprise particulière et entre les entreprises de la chaîne d'approvisionnement - toutes coordonnées pour améliorer les performances à long terme des entreprises individuelles et de l'approvisionnement. chaîne dans son ensemble.

Dans un environnement de fabrication traditionnel, la gestion de la chaîne d'approvisionnement signifiait la gestion du mouvement et du stockage des matières premières, des stocks en cours de fabrication et des produits finis du point d'origine au point de consommation.

Il s'agit de gérer le réseau de petites unités commerciales interconnectées, des réseaux de canaux qui participent à la production d'une marchandise d'un ensemble de services requis par les utilisateurs finaux ou les clients.

Alors que les entreprises franchissent les barrières des marchés locaux et se tournent vers un scénario mondial, la SCM est désormais définie comme -

Conception, planification, exécution, contrôle et suivi des activités de la chaîne d'approvisionnement dans le but de créer de la valeur nette, de créer une infrastructure compétitive, de tirer parti de la logistique mondiale, de synchroniser l'offre avec la demande et de mesurer les performances à l'échelle mondiale.

SCM consists of -

  • gestion des opérations

  • logistics

  • procurement

  • informatique

  • opérations commerciales intégrées

Objectifs de SCM

  • Pour réduire le coût des stocks en prédisant plus précisément la demande et en planifiant la production en conséquence.

  • Réduire le coût de production global en rationalisant la production et en améliorant le flux d'informations.

  • Pour améliorer la satisfaction client.

Caractéristiques de SCM

Portée de SCM

Processus SCM

  • Gestion de la relation client
  • Gestion du service client
  • Gestion de la demande
  • Exécution des commandes client
  • Gestion des flux de fabrication
  • Gestion des achats
  • Développement et commercialisation de produits
  • Gestion des retours

Avantages de SCM

SCM présente des avantages multidimensionnels -

  • Aux fournisseurs -
    • Aide à donner des instructions claires
    • Le transfert de données en ligne réduit la paperasse

  • Économie des stocks -

    • Faible coût de gestion des stocks

    • Faible coût de rupture de stock en décidant de la taille optimale des commandes de réapprovisionnement

    • Obtenez d'excellentes performances logistiques telles que juste à temps

  • Point de distribution -

    • Distributeur et vendeur satisfaits s'assurent que les bons produits arrivent au bon endroit au bon moment

    • Des processus métier clairs et sujets à moins d'erreurs

    • Comptabilité facile du stock et du coût du stock

  • Gestion des canaux -

    • Réduisez le nombre total de transactions nécessaires pour fournir un assortiment de produits

    • L'organisation est logiquement capable de répondre aux exigences de personnalisation

  • Gestion financière -

    • À bas prix
    • Analyse réaliste

  • Performance opérationnelle -

    • Cela implique rapidité et cohérence de livraison.

  • Client externe -

    • Conformité des produits et services à leurs exigences
    • Prix ​​compétitifs
    • Qualité et fiabilité
    • Delivery
    • Services après-vente

  • Aux collaborateurs et clients internes -

    • Travail d'équipe et coopération
    • Structure et système efficaces
    • Travail de qualité
    • Delivery