Gestion de la chaîne d'approvisionnement - Flux de processus
La gestion de la chaîne d'approvisionnement peut être définie comme un flux systématique de matériaux, de biens et d'informations connexes entre les fournisseurs, les entreprises, les détaillants et les consommateurs.
Les types
Il existe trois types de flux différents dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement -
- Flux de matières
- Information / Flux de données
- Flux d'argent
Examinons chacun de ces flux en détail et voyons également dans quelle mesure ils sont applicables aux entreprises indiennes.
Flux de matières
Le flux de matières comprend un flux régulier d'un article du producteur au consommateur. Cela est possible grâce à divers entrepôts parmi les distributeurs, les revendeurs et les détaillants.
Le principal défi auquel nous sommes confrontés est de garantir que le matériel circule rapidement sous forme de stock sans aucun arrêt par différents points de la chaîne. Plus il se déplace rapidement, mieux c'est pour l'entreprise, car il minimise le cycle de trésorerie.
L'article peut également circuler du consommateur au producteur pour tout type de réparation, ou d'échange contre un matériau en fin de vie. Enfin, les produits finis circulent des clients vers leurs consommateurs via différentes agences. Un processus appelé 3PL est en place dans ce scénario. Il existe également un flux interne au sein de l'entreprise cliente.
Flux d'information
Le flux d'informations / de données comprend la demande de devis, le bon de commande, les calendriers mensuels, les demandes de changement d'ingénierie, les plaintes de qualité et les rapports sur la performance du fournisseur du côté client au fournisseur.
Du côté producteur au côté consommateur, le flux d'information comprend la présentation de l'entreprise, l'offre, la confirmation de commande, les rapports sur les mesures prises en cas d'écart, les détails d'expédition, le rapport d'inventaire, les factures, etc.
Pour une chaîne d'approvisionnement réussie, une interaction régulière est nécessaire entre le producteur et le consommateur. Dans de nombreux cas, nous pouvons voir que d'autres partenaires tels que distributeurs, revendeurs, détaillants, prestataires de services logistiques participent au réseau d'information.
En plus de cela, plusieurs départements côté producteur et consommateur font également partie de la boucle d'information. Ici, nous devons noter que le flux d'information interne avec le client pour la fabrication en interne est différent.
Flux d'argent
Sur la base de la facture établie par le producteur, les clients examinent l'exactitude de la commande. Si les affirmations sont correctes, l'argent circule des clients vers le producteur respectif. Des flux d'argent sont également observés du côté producteur vers les clients sous la forme de notes de débit.
En bref, pour parvenir à une chaîne d'approvisionnement efficace et efficiente, il est essentiel de gérer correctement les trois flux avec un minimum d'efforts. Il est difficile pour un responsable de la chaîne d'approvisionnement d'identifier quelles informations sont essentielles pour la prise de décision. Par conséquent, il ou elle préférerait avoir la visibilité de tous les flux en un clic.