Diversité en milieu de travail - mise en œuvre

Le changement est la seule constante, mais lorsqu'il s'agit d'accepter ce fait, de nombreuses personnes trouvent cela difficile. De nombreux employés ne veulent pas accepter le changement dans leur milieu de travail qu'apporte la diversité. Les employés redoutent la concurrence que des personnes très motivées de différents milieux, de statut social et de fronts économiques différents entraînent sur leur lieu de travail.

Les femmes qui travaillent sont confrontées à un défi différent. Même dans le monde d'aujourd'hui, on attend des femmes qu'elles soient le principal parent lorsqu'il s'agit de s'occuper de leurs enfants. La façon dont ils jonglent entre leurs responsabilités parentales et leur travail crée souvent des frictions dans leur vie de famille.

Dans de nombreux cas, il a été constaté que la personne diversifiée elle-même n'était pas à l'aise de travailler dans une organisation qui était principalement d'une race ou d'une culture. La peur dans son esprit provient de la discrimination et d'éventuelles représailles.

Lorsque ces problèmes surgissent, comme ils le font, la direction doit prendre une position ferme et envoyer un message clair à son personnel que le changement est inévitable et que c'est la voie vers un avenir meilleur. Ce message doit être ferme et convaincu. Le personnel doit comprendre que la direction est sérieuse au sujet de la diversité et qu'elle fera bien de suivre cet exemple.

En plus d'envoyer un message fort, la direction peut mettre en œuvre avec succès la diversité des effectifs en suivant ces étapes:

  • Establish Urgency - la direction doit fournir un argument convaincant sur la nécessité d'adopter la diversité et sur le fait que les employés ne devraient pas considérer ce changement comme une refonte des politiques, mais plutôt comme un changement d'idéologie.

  • Form a Winning Team- Les chefs de service doivent se rassembler sur ce point et apporter tout leur soutien au déménagement. Cela encouragera les employés à voir la bonne image. Les gens ont tendance à suivre leurs gestionnaires car ils ont plus d'expérience et sont les bonnes personnes pour obtenir des informations.

  • Define Clear Vision and Strategy- Décrire une stratégie claire et responsabiliser les personnes avec une vision les motive et les engage dans un processus axé sur les résultats. Cela aide l'entreprise à garder une trace de l'implication de ses employés et de la mise en œuvre réussie du projet. Des objectifs à court terme doivent être fixés pour garantir le succès de sa mise en œuvre.

Tableau de comparaison des stratégies de diversité

Dans le tableau de comparaison suivant, nous avons tenté d'expliquer en quelques mots les différences importantes entre les stratégies de mise en œuvre des grandes entreprises et des petites entreprises. Nous discuterons des raisons de cette différence dans le tableau suivant -

Grandes entreprises Petites entreprises
Ils ont des groupes de ressources pour les employés spécifiques pour offrir des programmes de mentorat à leurs employés Le personnel et les gestionnaires des ressources humaines prennent la responsabilité de guider les employés.
Les entreprises offrent une égalité des chances de travail et un accès à l'information à tous leurs employés. Ils contactent les candidats qui, selon eux, conviendront parfaitement à leur profil souhaité.
Les entreprises emploient des personnes handicapées et leur offrent un lieu de travail sain et sûr. Les entreprises n'emploient pas de personnes handicapées car elles ne se sentent pas suffisantes pour relever les défis qui en découlent.
Les entreprises fournissent aux employés des bibliothèques dédiées où ils peuvent en apprendre davantage sur la diversité et apprendre à les mettre en œuvre. Les gestionnaires ne s'attaquent aux problèmes liés à la diversité que lorsqu'ils en font face, sinon aucune formation approfondie n'est dispensée à ce sujet.
Les entreprises investissent intensément du temps et de l'argent dans la formation de leurs employés sur la diversité en milieu de travail. Ils ne dépensent pas d'argent pour la formation, mais sensibilisent à l'occasion à l'occasion de séminaires.

Il existe plusieurs raisons importantes pour lesquelles les grandes entreprises ont une approche différente de la diversité en milieu de travail par rapport aux petites entreprises. Nous avons compilé les plus importantes de ces différences dans le tableau ci-dessous -

Grandes entreprises Petites entreprises
Les entreprises ont des usines d'opération dans de nombreux pays du monde. Les entreprises sont nombreuses à opérer uniquement dans leur pays d'origine ou dans 3-4 pays.
Les entreprises emploient des travailleurs autochtones partout où elles établissent leur lieu de travail. Leur recrutement est limité à un à trois pays.
La diversité de leurs effectifs couvre tous les cas de diversité en raison de la nature de leurs opérations. Ils tiennent principalement compte des capacités physiques, du sexe, de la situation géographique lors du recrutement de leurs employés.
En général, ces entreprises emploient plus de 4,00 000 personnes dans plus de 210 pays Employer des employés moins nombreux et des régions moins importantes.
Ils rencontrent également de nombreux défis en raison de la taille et de la diversité de leur entreprise. Leurs défis sont rarement et minimes, en raison de leur petite taille et de leur champ d'action limité.