Conception organisationnelle - Étude de cas 3

Dans ce chapitre, nous ferons une étude de cas intitulée - How DuPont’s Organizational Design Worked?

Fondée en 1802, DuPont a commencé comme une entreprise de fabrication de produits chimiques et est devenue l'une des principales entreprises de fabrication de poudre à canon pour l'armée américaine pendant la Première Guerre mondiale. Vers le début du 19 e siècle, DuPont s'est rendu compte que contrairement à la plupart des autres entreprises de l'époque, leur entreprise fonctionnait toujours selon le modèle d'entreprise familiale. Cependant, tout comme bon nombre de leurs concurrents, ils ont également compris qu'ils avaient dépassé la capacité d'être gérés par une seule famille.

À cette époque, ils ont décidé de se diversifier à partir d'une entreprise de fabrication de produits chimiques et ont commencé à acquérir de nouvelles usines. Les trois cousins ​​de DuPont ont abandonné leur modèle d'entreprise familiale et ont commencé à faire de la gestion de projet. Ils ont commencé à détourner l'ensemble des activités de l'entreprise du marché des explosifs pour se faire un nom en tant que fournisseur de services de consommation et de technologie émergent.

Au lieu de la poudre à canon, ils voulaient se lancer dans la production d'autres produits chimiques comme -

  • Paints
  • Colorants et
  • Tissus artificiels

Comme il s'agissait d'un changement assez radical sur les marchés commerciaux, DuPont devait s'assurer que ses opérations restent rentables. Pour répondre à ce besoin, ils ont mis en œuvre une restructuration organisationnelle fondamentale. Cette restructuration impliquait de rendre le modèle de travail extrêmement centralisé de DuPont de plus en plus décentralisé et autonome dans son fonctionnement et sa prise de décision.

Ils ont complètement remplacé le modèle hiérarchique très lourd, où seuls quelques-uns étaient autorisés à prendre des décisions et les organisaient sur le modèle de la hiérarchie et du personnel, où il y avait un superviseur avec suffisamment d'autorité pour prendre des décisions et faire avancer le travail. Les principaux départements fonctionnels ont été identifiés.

Il y avait plusieurs départements qui ont ensuite reçu leur propre -

  • Décideurs
  • Managers
  • Équipes de vente
  • Ailes de recherche et développement et
  • Équipes de soutien

Cette structure de gestion était tout à fait nouvelle et n'a pas été testée pendant cette période et il n'est pas étonnant que l'organisation ait dû passer par un changement majeur dans son processus de réflexion sur la façon dont les affaires sont menées. Cependant, avec une structure aussi équilibrée et bien gérée, cette organisation a réussi à faire face à des décennies de crise comme la Grande Dépression, la Seconde Guerre mondiale et d'autres, jusqu'à ce que l'économie ait basculé favorablement, menant aux années prospères des années 1950.

DuPont a réussi à atteindre tous les succès possibles en ayant une vision claire, en prenant des décisions en temps opportun et en allouant efficacement les ressources. C'est un travail acharné et la persévérance a payé, surtout avec le succès du nylon. Les autres entreprises, toutes sceptiques quant à cette approche décentralisée, tombaient désormais éperdument dans leur adaptation à ce nouveau modèle d'organisation.

Conclusion

L'adoption de structures de conception organisationnelle appropriées a aidé les entreprises à briser les barrières des cultures et des nationalités, ce qui les aide à faire des affaires avec des gens du monde entier et à obtenir des clients mondiaux.

Dans le monde concurrentiel d'aujourd'hui, où les entreprises s'efforcent constamment de mieux performer chaque trimestre, comprendre la conception organisationnelle idéale pour une stratégie de travail particulière est l'exigence la plus fondamentale pour toute entreprise.

Quelques autres facteurs qui influencent également les décisions d'une entreprise sont répertoriés comme PESTLE, qui est un acronyme pour -

  • Facteurs politiques
  • Facteurs économiques
  • Facteurs sociaux
  • Facteurs technologiques
  • Facteurs juridiques
  • Facteurs environnementaux

Une organisation peut choisir de gérer ses activités de manière fonctionnelle ou adopter une approche axée sur les produits. Cependant, tant qu'il a un énoncé de mission clair, les gestionnaires doivent essayer de construire un cadre où un flux clair de communication est rendu possible. La conception de l'organisation remplit cette fonction à l'échelle mondiale.