Rétention des employés - défis

Il y a une énorme concurrence sur le marché pour la main-d'œuvre / employés. Les entreprises du monde entier cherchent à se développer et sont ouvertes à de nouveaux postes. Cela signifie que, du point de vue des RH, il y a beaucoup de pression sur l'organisation pour conserver ses ressources les plus talentueuses et leur fournir les meilleurs avantages pour le bénéfice de l'organisation à long terme.

Le rôle difficile d'un RH est de conserver les bonnes ressources dans les bons emplois tout en reconnaissant que les employés sont également des capitalistes. Selon une étude / enquête, garder les gens autour est plus important que jamais dans les RH. Dans le marché actuel, il existe de nombreuses opportunités intéressantes et les gens sont sûrs de quitter leur emploi actuel s'ils pensent pouvoir trouver quelque chose de mieux.

Défis en matière de rétention des employés

Dans le scénario actuel, un défi majeur pour une organisation est de conserver ses employés précieux et talentueux. La direction peut contrôler le problème des employés qui quittent l'organisation en peu de temps dans une large mesure, mais ne peut pas y mettre un terme complet. Il y a plusieurs défis à relever.

Voici les défis de la rétention des employés -

  • Salary Dissatisfaction- Chaque employé a des attentes salariales élevées et c'est l'une des principales raisons pour lesquelles un employé quitte l'organisation. La rétention devient un problème lorsqu'un employé cite un salaire exceptionnellement élevé, qui dépasse le budget de l'organisation. Chaque organisation a un budget salarial pour chaque employé qui peut être augmenté dans une certaine mesure mais pas au-delà d'une certaine limite.

  • Job Opportunities are high- Il existe une concurrence acharnée pour attirer les meilleurs talents du marché. Les entreprises font beaucoup pour attirer les ressources talentueuses de leurs concurrents. La disponibilité de telles offres lucratives rend difficile de conserver longtemps de bonnes ressources.

  • Hiring the Wrong Candidate- Le recrutement joue un rôle important, qui est l'avenir de toute organisation. Une bonne embauche de candidat donnera un bon avenir et une mauvaise embauche de candidat donnera un mauvais avenir. Les candidats disent toutes sortes de mensonges au moment des entretiens pour obtenir un emploi. Ce n'est que plus tard que les gens se rendent compte qu'il y a eu un décalage et cherchent donc un changement. Et des problèmes surviennent chaque fois qu'un bon candidat a un mauvais emploi.

  • No Job Rotation- Tout employé s'ennuie s'il fait le même travail pendant des années ensemble. Le travail peut être bon et intéressant dans la phase de démarrage, mais bientôt, il pourrait devenir monotone. Dans ce scénario, la direction doit opter pour une rotation des postes et offrir à ces employés la possibilité de faire quelque chose de nouveau. Et s'il n'y a pas de rotation des postes, ces employés pourraient chercher d'autres avenues.

  • Unrealistic Expectations of Employees- Il n'est pas possible pour une organisation de répondre aux attentes de tous les employés. Un employé doit être suffisamment mature pour comprendre que l'on ne peut pas bénéficier de tout le confort sur le lieu de travail. Parfois, lorsque les attentes irréalistes des employés ne sont pas satisfaites, ils recherchent un changement d'emploi.

Facteurs qui affectent la rétention des employés

Les facteurs suivants affectent la rétention des employés -

  • Les employés s'attendent à un cheminement de carrière bien défini qui définit s'ils resteront dans l'organisation pour une durée plus longue.

  • Chaque employé souhaite une bonne rémunération et bénéficie de son travail. Jour après jour, ces attentes sont de plus en plus élevées. Ainsi, la rémunération est l'un des principaux facteurs affectant la rétention des employés dans toute organisation.

  • Les employés développent progressivement un rapport cordial avec leurs employeurs sur une période de temps. C'est comme un facteur de confort. Cette relation professionnelle est essentielle pour assurer la rétention des employés.

  • Près de 80 à 90% des employés de toute organisation sont issus de la classe moyenne et recherchent la sécurité de l'emploi. Mais dans le scénario actuel, il y a des licenciements, des réductions d'effectifs et des restructurations organisationnelles, qui affectent la rétention et la fidélité des employés, qui à leur tour poussent les employés à rechercher d'autres opportunités.

  • L'environnement de travail doit être bon et sain, ce qui créera un bel environnement de travail. Le lieu de travail ou l'environnement de travail aura une incidence sur la rétention des employés. Les employés, qui sont traités comme les actifs de l'organisation, continuent à rester fidèles à l'entreprise pendant longtemps.

  • Chaque employé doit être reconnu et apprécié pour ses excellentes performances au travail. Cela chouchoutera l'employé et il / elle sera motivé. Sinon, l'employé est démotivé et cherche un autre emploi, ce qui affecte la rétention des employés.

  • Chaque employé doit être traité sur un pied d'égalité et les informations doivent être transparentes. Cela renforcera la confiance entre les employés de l'organisation. S'il n'y a pas de transparence et pas d'évaluation équitable des performances de l'employé, cela pourrait conduire à l'insatisfaction de l'employé et à son départ.

Des fonctions RH efficaces peuvent aider à garantir que chaque employé établit une association à long terme avec l'entreprise au-delà du chèque de paie. Et s'il est important d'offrir un bon chèque de paie, les entreprises doivent faire un effort supplémentaire pour s'assurer que leur taux d'attrition est faible.