Rétention des employés - Programmes de rétention

Les programmes de rétention des employés comportent leurs propres avantages. La mise en œuvre de programmes de fidélisation des employés, même de base, peut aider les organisations à devenir la destination des employés talentueux, plutôt qu'un tremplin vers la prochaine entreprise ou le prochain emploi.

Voici quelques-unes des méthodes efficaces pour retenir les meilleurs employés d'une organisation -

• Encouragez les références et recrutez de l'intérieur
• Faire en sorte que les employés se sentent valorisés
• Encouragez les références et recrutez de l'intérieur
• Offrez des opportunités de croissance
• Formation et mentorat
• Coaching/feedback
• Instiller une culture positive
• Réduire le stress lié au surmenage et créer un équilibre entre vie professionnelle et vie privée
• Utilisez une communication efficace pour renforcer la crédibilité
• Montrez votre appréciation via la rémunération et les avantages
• Favoriser la confiance dans les hauts dirigeants

Dans le marché du travail actuel, de nombreuses organisations s'inquiètent de savoir comment réduire l'attrition des employés. Les programmes de rétention des employés peuvent aider à cet égard à conserver les actifs les plus précieux d'une organisation - les employés. Les taux de roulement élevés coûtent du temps et de l'argent et indiquent que l'organisation est un tremplin plutôt qu'une destination.

Un employeur pourrait penser que l'élaboration de nouvelles stratégies de rétention des employés prend du temps. Cependant, cela est obligatoire et aide les organisations à long terme. Voyons maintenant comment créer un programme efficace de rétention des employés.

Mesurez votre taux de rotation

La première étape pour créer ou améliorer un programme de rétention des employés est de savoir où se situe l'employeur par rapport aux repères de l'industrie. Grâce à l'utilisation d'outils et de formules appropriés pour calculer le taux de rotation des employés, nous pouvons comparer la moyenne de notre organisation à la moyenne en vigueur dans l'industrie et analyser plus en détail le résultat. Selon que votre chiffre d'affaires est élevé ou faible, vous pouvez améliorer ou maintenir vos tarifs.

En fin de compte, c'est la responsabilité de l'organisation, qui devrait aspirer à créer un environnement de travail où les employés sont engagés et visent à donner le meilleur d'eux-mêmes.

Stratégies de rémunération des employés

Lorsque vous décidez des stratégies de rémunération dans votre organisation, vous devez répondre à une seule question. La rémunération des employés n'est qu'une pièce du puzzle. Si tous les autres éléments - lieu de travail, relations, soutien et stratégies de croissance ne correspondent pas, une augmentation de 10% n'est pas un moyen infaillible de fidéliser les employés. Dans le passé, les entreprises payaient les gens pour leur temps.

Pour fidéliser les employés, votre plan de rémunération doit intégrer cette tendance. Fixez des objectifs de performance pour votre équipe et offrez des primes d'encouragement. Offrir des options d'achat d'actions peut également être une bonne idée. Vous pouvez également envisager d'accorder des avantages supplémentaires à vos employés, tels que des billets et des réductions, lorsqu'ils dépassent vos attentes.

Environnement de travail

Bien que la rémunération soit un facteur, en fin de compte, les gens restent dans les emplois qu'ils apprécient. Vous devez donc vous assurer que votre environnement de travail attire, retient et nourrit des personnes formidables. Les codes vestimentaires décontractés ou les déjeuners gratuits, les collations et les abonnements à une salle de sport sont d'excellents avantages qui sont très chers non plus.

L'équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée est désormais un facteur majeur d'engagement des collaborateurs. Offrir des horaires de travail flexibles, mettre en place une politique de travail à domicile et encourager les employés à prendre un congé peuvent vous aider à conserver le bassin de talents existant.

Relation avec les managers

Comme on pense que les employés ne quittent pas leur emploi, ils quittent les gestionnaires. Les mauvais managers perdent de bons employés. Il est de la responsabilité de la direction de former ses gestionnaires à agir comme mentors auprès des employés et à bâtir une relation saine avec les membres de leur équipe. Il est un fait connu que de bonnes compétences en communication jouent un rôle clé dans la prévention des malentendus et des conflits sur le lieu de travail. Il n'est pas obligatoire de devenir ami avec les employés, mais être à l'écoute active peut résoudre de nombreux problèmes.

Croissance et développement personnels

Les bons employés sont intéressés à grandir. Les avantages et autres avantages sont bons, mais ne sont pas facilement personnalisés pour satisfaire tous les employés. En outre, combien de temps un employé ambitieux restera-t-il dans votre entreprise si vous ne proposez que des collations gratuites en guise d'avantage? À long terme, tout le monde s'intéresse au développement personnel.

Interrogez vos employés sur leurs objectifs personnels et découvrez ce qui les motive. Laissez-les passer d'un service à l'autre et collaborer avec différentes équipes, proposez des séminaires auxquels ils peuvent participer ou des cours qui pourraient les intéresser. Même une formation qui n'a rien à voir avec leur travail actuel peut être bénéfique, car elle vous distingue des autres employeurs et montre vous vous souciez vraiment de votre peuple.

Reconnaissance des employés

Certains employeurs pensent que des récompenses comme ‘employee of the month’sont importants pour les employés, mais ce n'est pas vraiment la règle. Habituellement, les employés veulent être reconnus pour leur travail lorsqu'ils font réellement le travail et pas beaucoup plus tard, sinon ils ne se sentent pas valorisés. Même si c'est juste un rapide «Hé, excellent travail sur ce projet», un simple éloge fera des merveilles pour la motivation de vos employés.

Tout le monde sait que les employés aiment être reconnus par leur superviseur. Mais les éloges des collègues peuvent être tout aussi importants. Les employés se sentent valorisés lorsque leurs pairs reconnaissent leurs efforts.

Stratégies de soutien

Les stratégies de soutien des employés consistent à donner aux gens les outils et l'équipement dont ils ont besoin pour faire leur travail. Lorsque les employés sentent qu'ils ont ce dont ils ont besoin pour accomplir leurs tâches, leur satisfaction au travail augmente considérablement.

Si les employés savent ce qu'ils font et ce que l'on attend d'eux, ils peuvent mieux faire. Donnez à vos employés une vue d'ensemble et impliquez-les dans la planification stratégique. En conséquence, ils contribueront à atteindre les objectifs et seront plus susceptibles de rester avec vous.

Stratégies inhabituelles qui fonctionnent

Les programmes de rétention des employés ne doivent pas être coûteux ou limités aux grandes organisations. Les petites entreprises et les startups peuvent mettre en œuvre de nouvelles stratégies pour fidéliser leurs employés en utilisant des idées simples mais créatives.

Gardez à l'esprit qu'un programme de fidélisation des employés doit s'aligner sur la culture de votre entreprise et se concentrer sur l'amélioration de la productivité des employés. Faire une contre-offre à un salarié qui a décidé de partir n'est qu'une solution à court terme. Et les programmes «taille unique» ne sont pas efficaces, car ils ne sont pas adaptés aux besoins de votre entreprise.