Comment conserver les employés?
Une organisation doit développer une culture de travail qui encourage la créativité et la diversité et met en place une politique anti-discrimination efficace, qui favorise le travail flexible, lorsque cela est possible. Faire en sorte que vos employés se sentent valorisés et fiers du travail qu'ils accomplissent fera non seulement des merveilles pour votre stratégie de marque employeur, mais améliorera également votre taux de rotation des employés.
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Voici les raisons les plus courantes qui poussent un employé à quitter son emploi -
- Se rendre au travail
- Insatisfaction avec la direction
- Manque d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée
- Mauvais salaire et avantages sociaux
- Ne pas s'entendre avec ses collègues
- Un manque d'opportunités de formation et de développement
Comment conserver les employés?
Conserver un employé motivé et optimiste est essentiel à la croissance et au succès de toute organisation. Il y aura un effet négatif sur le moral d'une organisation, si le roulement du personnel augmente les dépenses. La mise en œuvre d'un programme de rétention des employés est un moyen efficace de faire en sorte que les travailleurs clés restent employés tout en maintenant la productivité et le rendement au travail.
Pour créer une main-d'œuvre solide, l'embauche d'employés est la phase de départ de toute organisation. Ensuite, vous devez les conserver. Le roulement élevé du personnel coûte aux propriétaires d'entreprise en productivité et en temps.
Stratégies pour retenir les employés
Comprenons maintenant les stratégies appliquées par les employeurs pour retenir les bons employés -
Exit Interviews- Mener des entretiens de «séjour», en plus de réaliser des entretiens de sortie pour savoir pourquoi les employés partent; Pensez également à demander aux employés de longue date pourquoi ils restent.
Asking Questions - Posez des questions duch as -
Pourquoi êtes-vous venu travailler ici?
Pourquoi es-tu resté?
Qu'est-ce qui vous ferait partir?
Quels sont vos problèmes non négociables?
Et vos managers?
Que changeriez-vous ou amélioreriez-vous?
Ensuite, utilisez ces informations pour renforcer vos stratégies de fidélisation des employés.
Competitive Benefits- Offrez un ensemble d'avantages sociaux compétitif qui répond aux besoins de vos employés. Fournir une assurance maladie, une assurance-vie et un régime d'épargne-retraite est essentiel pour retenir les employés.
Rewards to Employees - Encouragez une concurrence saine et des incitations pour aider les travailleurs à se sentir motivés et récompensés.
Expectations of Employees- Assurez-vous que les employés savent ce que vous attendez d'eux. Cela peut sembler basique, mais souvent dans les petites entreprises, les employés ont un large éventail de responsabilités. S'ils ne sont pas conscients des responsabilités qu'impliquent leur travail et de ce que vous attendez d'eux, ils ne peuvent pas être à la hauteur de la norme et leur moral peut également baisser.
Financial Rewards- Offrez des récompenses financières ou d'autres récompenses financières aux employés qui atteignent les objectifs de performance et restent pendant une période prédéterminée, disons trois ou cinq ans. Fournissez également des évaluations annuelles significatives de leur salaire.
Avoid Communication Gap- Créer une communication ouverte entre les employés et la direction. Tenez des réunions régulières au cours desquelles les employés peuvent proposer des idées et poser des questions. Ayez une politique de porte ouverte qui encourage les employés à parler franchement avec leurs gestionnaires sans crainte de répercussions.
Manager’s Involvement - Impliquez les gestionnaires et faites-leur passer du temps avec leurs employés et comprendre leurs besoins en connaissances, en aidant les bons interprètes à accéder à de nouveaux postes et en minimisant les mauvaises performances.
Business Communication - Communiquez la mission de votre entreprise et les objectifs de l'organisation d'une manière qui maintiendra les employés mentalement et émotionnellement liés à votre entreprise.
Employee Promotion- Faites de la promotion de l'intérieur lorsque cela est possible et donnez aux employés un chemin clair d'amélioration. Les employés seront frustrés et peuvent arrêter d'essayer s'ils ne voient pas d'avenir clair pour eux-mêmes dans votre entreprise.
Deployment of Employee- Le déploiement des employés consiste à créer une rotation des emplois pour les employés qui travaillent dans le même service et le même travail depuis plus longtemps. Ce déploiement d'employés dans d'autres départements et d'autres travaux, créera un changement de travail et aidera les employés à établir des relations avec d'autres employés et apprécie le travail différent avec un défi.
Hiring HR Professionals- Embauchez des professionnels des ressources humaines compétents dans votre entreprise pour superviser et rationaliser la structure et les processus de vos employés. Le fait de confier à une seule personne la responsabilité de gérer les avantages sociaux, les avantages, les avis et les tâches connexes vous soulage d'une énorme charge de travail et garantit également que les employés sont traités équitablement.
Autres moyens d'améliorer la rétention des employés
Parlons maintenant de quelques autres méthodes qui contribueront grandement à retenir les employés dans une organisation.
Assurez-vous que les personnes recrutées ont une idée réaliste de ce que le poste implique.
Amélioration des opportunités de développement de carrière.
Des évaluations efficaces.
Politiques de diversité fortes.
Un moyen pratique de lutter contre l'intimidation.
Un bon équilibre travail / vie personnelle.
Un mécanisme permettant au personnel d'enregistrer les insatisfactions, qu'il s'agisse d'évaluations, de procédures de règlement des griefs, etc.
Formation en leadership pour les gestionnaires.
Adopter une stratégie de fidélisation des employés n'est pas toujours facile, mais cela profitera grandement à votre organisation.