Rétention des employés - Rôle de la motivation

Comprenons maintenant le rôle de la motivation dans la rétention des employés. La motivation fonctionne comme un catalyseur du succès de tout individu. C'est la responsabilité des managers et des chefs d'équipe, qui doivent constamment motiver leurs collaborateurs à en tirer le meilleur.

Un employé, qui a fait des performances exceptionnelles, doit être apprécié immédiatement. Les plus performants doivent être mis en évidence, récompensés et récompensés et doivent être sous les projecteurs, ce qui fait que l'employé se sent indispensable pour l'organisation. Des mots simples comme bien, bien fait et Keep It Up, sont en fait les facteurs de motivation des employés. Il est très essentiel pour rendre les employés fidèles à l'organisation pour donner le meilleur d'eux-mêmes.

La rétention des employés profite à la fois à l'employeur et à l'employé. La fidélisation des employés implique un processus simple qui encourage et élève les individus ou les équipes au sein d'une organisation à rester engagés avec l'entreprise à long terme.

Qu'est-ce qui motive les employés à rester?

Un employé a besoin de se sentir motivé et d'avoir le zèle pour travailler, cela l'aidera ainsi que l'organisation. Alors, que peut faire exactement un employeur pour retenir de bons employés? Chaque organisation pense que la rémunération est le principal moyen de motiver et de retenir les employés au sein de l'organisation, mais le fait est qu'un employé a besoin d'une organisation qui comprend ses besoins et ses nécessités, sa santé et d'autres avantages ainsi que sa croissance future. compensation.

Un employé restera, seulement si l'organisation remonte son moral. Des enquêtes ont montré que les plus jeunes employés, ceux âgés de 18 à 24 ans, citent une augmentation comme clé de leur décision de rester dans une entreprise. Ces jeunes employés sont suffisamment mûrs pour prendre des décisions sur les responsabilités et leurs projets futurs. Par conséquent, leurs attentes générales évoluent avec le temps et les chances de rester plus longtemps dans l'organisation sont très difficiles et continuent de changer leur travail.

Maintenant, la question est: comment les employeurs continuent-ils de vendre le travail à un employé alors que l'augmentation de son salaire n'est plus une option? Des enquêtes ont révélé certaines des principales qualités recherchées par les employés chez leurs employeurs -

  • Un travail qui a du sens
  • Un travail exigeant
  • Possibilités de formation et de développement
  • Une gestion qui assiste et soutient
  • Ne dicte pas
  • Conscience explicite de la vie au-delà du bureau
  • Une gamme d'avantages essentiels et le pouvoir de choisir

La fidélisation des employés dépend de four major motivating factors -

  • Rémunération et récompenses
  • Atmosphère de travail
  • Opportunités de croissance
  • Collage et soutien en temps opportun

Examinons maintenant ces quatre facteurs de motivation en détail.

Rémunération et récompenses

La rémunération joue le plus grand rôle dans le processus de motivation du personnel, qui à son tour conduit à la rétention. Il faut une main intelligente pour composer un paquet de compensation. Les meilleurs forfaits incluent -

  • Bonuses
  • Allowances
  • Salaire de base
  • Prestations de retraite
  • Incentives
  • Programmes d'aide aux employés

Atmosphère de travail

Une organisation doit servir de résidence secondaire, car la plupart des employés passent le maximum de leur temps au travail ici. Il ne s'agit pas toujours de fidéliser un employé mais de gérer son environnement de travail. Il s'agit d'offrir des installations et des services appropriés au personnel.

Les points suivants jouent un rôle majeur pour que l'employé se sente connecté à une entreprise -

  • Impliquer les employés dans la prise de décision
  • Culture conviviale et vivante
  • Valeurs éthiques
  • Équilibre personnel et professionnel
  • Santé, sécurité et bien-être
  • Fiabilité et dépendance
  • Environnement d'apprentissage
  • Crédit et reconnaissance

Opportunités de croissance

La croissance fait partie intégrante du graphique de carrière d'un individu. S'il n'y a pas de potentiel de croissance au sein d'une entreprise, un employé recherche des opportunités externes. Les aspects essentiels dans lesquels un individu cherche à grandir sont:

  • Formation pour le développement personnel
  • Le zèle personnel pour se développer
  • Profil de l'emploi

Collage et soutien en temps opportun

Offrir une culture de travail de soutien personnel ou professionnel est parfois négligé par la direction. Cela se traduit par une démotivation due à la diminution de l'intérêt pour le travail dans une équipe particulière ou une entreprise dans son ensemble. Pour créer un lien solide, fiable et durable entre la direction et un employé, il est important de -

  • Recrutez un individu uniquement si nécessaire
  • Fournir un soutien en cas de besoin
  • Respecter l'individu
  • Reconnaître les objectifs individuels et créer des opportunités de croissance
  • Recruter des leaders capables de promouvoir le travail d'équipe et d'améliorer les relations

Autonomiser les employés, leur faire prendre conscience de leur importance et de leur valeur pour l'organisation, apprécier leurs efforts et les évaluer pour leurs performances induira l'auto-motivation et aidera à réduire l'attrition des employés. Par conséquent, il est très important de motiver les employés sur le lieu de travail afin de les fidéliser.