Comment les gestionnaires répondent aux attentes

Lorsqu'une personne se voit désigner un profil de gestion, elle aura accès à diverses dimensions pour que le changement prenne effet, qu'il soit mineur ou majeur. Certains de ces changements pourraient être aussi simples que de fournir plus d'occasions d'organiser des discussions avec d'autres entités des organisations telles que:

  • Marketing
  • Finance
  • Ressources humaines
  • Recherche et développement, etc.

Pourtant, un gestionnaire est capable d'influer sur une initiative plus large comme l'induction d'un changement dans le processus de gestion de la performance afin de relever des défis d'entreprise plus difficiles. Maintenant que le gestionnaire est familiarisé avec les aspects essentiels pour comprendre la culture de travail et l'environnement de travail dans lequel un gestionnaire peut évoluer, il est essentiel de faire la lumière sur certains défis et opportunités critiques qui peuvent être inclus dans les nouvelles responsabilités d'un gestionnaire.

Gérer les problèmes de sensibilité culturelle

Le problème du désalignement des cultures est souvent remarqué au sein de grandes organisations opérant sur un nombre diversifié d'entités commerciales, où une différence culturelle significative pourrait être remarquée d'un département à l'autre.

Certaines des industries les plus importantes qui entrent dans cette catégorie sont les services financiers, les produits de consommation, les conglomérats médiatiques et un grand nombre d'entreprises multinationales. Cependant, à l'ironie de tous, de nombreuses entreprises similaires sont également soumises exactement au même type de différences culturelles au sein des différentes entités des entreprises.

On ne s'attend généralement pas à ce qu'un gestionnaire soit en mesure d'influer sur des changements majeurs au sein de l'entreprise, mais un gestionnaire a son propre rôle important et le gestionnaire doit toujours bien connaître les différents niveaux et natures de cultures (que sont la culture industrielle, la culture organisationnelle). et la culture départementale) pour pouvoir mettre en corrélation son département avec l'entreprise dans son ensemble.

Par exemple, il doit être conscient de la perception de l'entreprise et s'il existe des ressources limitées ou abondantes liées aux ressources humaines, au temps et aux résultats monétaires disponibles au sein de l'organisation.

Il doit être préparé pour les collaborations futures de son département avec d'autres entités de l'entreprise et être informé des escaliers mécaniques et des obstacles qu'il pourrait rencontrer dans de tels scénarios.

En plus de cela, le rôle d'un manager est aussi de voir que la Direction des Ressources Humaines est naturellement favorable à la formation en ce qui concerne les efforts du manager, les programmes de récompenses, la planification des rémunérations, les recrutements, le conseil aux problèmes internes, etc.