Gérer le gestionnaire - Gérer l'équipe

Le défi initial auquel sont confrontés de nombreux managers nouvellement promus est de gérer les personnes qui ont le même profil qu'eux, il y a quelques jours à peine. Plusieurs défis surgissent soudainement lorsqu'une personne est soumise à une promotion afin de gérer des personnes qui étaient autrefois collègues.

Aspects positifs d'un nouveau directeur

Un manager nouvellement promu connaît déjà de nombreux avantages et inconvénients de son équipe. C'est un atout très précieux lorsqu'il s'agit de déléguer le travail selon les nécessités. Cela fournit également un avantage au manager nouvellement promu avec des spéculations initiales, tout en établissant un plan pour l'aspect formation et développement des membres de l'équipe.

De plus, le manager nouvellement nommé a déjà une bonne réputation au sein de l'équipe. Cela ouvre les portes pour discuter ouvertement de nombreux problèmes. Une bonne réputation contribue également à instaurer une culture de soutien pour résoudre les problèmes et atteindre les objectifs. En tant que gestionnaire nouvellement promu, une personne peut déjà posséder certaines qualités de gestion et de leadership et peut avoir le soutien de l'équipe de direction. Cela renforce la crédibilité d'un manager au sein de l'équipe de direction et de toutes les autres équipes.

En tant que gestionnaire nouvellement nommé, une personne a acquis le pouvoir du poste du jour au lendemain. Indépendamment du fait que l'individu peut maintenant avoir un nouveau coin de bureau ou qu'il / elle peut rester dans la même zone sur le lieu de travail, la réalité est que le pouvoir a été transféré. Dans le même temps, en raison d'une expérience et d'une pratique managériales insuffisantes à son actif, la transition d'un profil de direction à un profil de gestion nécessite beaucoup d'ajustement. C'est là que la direction doit intervenir et le guider dans la gestion des nouvelles responsabilités.

Pour un nouveau manager, même les tâches qui semblent très simples et simples exigeront beaucoup d'efforts et d'attention. Il est après tout responsable devant la direction. En gardant cela à l'esprit, certains défis de base auxquels un gestionnaire nouvellement nommé pourrait être confronté pendant la phase de transition d'un cadre à un gestionnaire sont:

  • Gestion des amis
  • Gestion des non-alliés et
  • Gérer les membres seniors de l'équipe

Ces trois facteurs seront examinés en détail dans les chapitres suivants.