Gérer diverses équipes
L'un des défis les plus critiques rencontrés par les nouveaux managers est le fait que le manager est désormais devenu un joueur d'équipe, qui a un rôle important dans le management, à la fois comme l'un des managers et dans l'équipe en tant que leader.
Cette ambiguïté du profil de poste se traduit par la montée de certaines problématiques spécifiques liées à la fidélité - notamment en cas de conflit entre l'équipe et la direction au sein du siège social. Mais la position du manager a au moins deux aspects positifs -
Le premier étant le fait que le manager a désormais la possibilité de changer certaines des décisions qui n'étaient pas appropriées lorsqu'il était dans un profil de cadre.
Le deuxième aspect positif est que le gestionnaire a désormais accès à diverses données auxquelles il n'était pas autorisé à accéder auparavant.
Comme le dit le dicton: plus vous montez dans l'arbre, plus votre vision sera éloignée. En cas de problème, une justification du système actuel peut devenir disponible.
Ce qui peut apparemment être cassé, après quelques ajustements et manipulations, peut effectivement fonctionner. D'un autre côté, la perspective nouvellement acquise du gestionnaire peut en fait lui permettre d'élaborer des plans qui peuvent être menés pour convaincre les entités de gestion supérieures de faire des réformes, ce qui peut réparer un système défectueux qui peut être directement lié à votre département.
Pour le nouveau gestionnaire, il est très important de définir les priorités en premier, puis, en intégrant un effort coordonné de la part des cadres et de l'équipe de direction pour trier ou résoudre les problèmes. En outre, il convient de garder à l'esprit que la plupart des problèmes ne peuvent pas être résolus immédiatement. Dans de nombreuses situations, une planification minutieuse et une immense patience sont nécessaires pour trouver des solutions.
L'un des autres défis auxquels le gestionnaire est confronté est la circulation de l'information. Il appartient au manager de travailler au sein de l'équipe de direction pour maintenir la communication et la coordination avec toutes les autres équipes. Le mode d'interprétation et de diffusion des informations par le gestionnaire -from the senior management team, to the other teams - est la clé pour gagner le respect qui aidera à produire les résultats souhaités de l'équipe.
Lorsque l'individu était dans le profil de la direction, le travail était très clair, du moins pour l'individu. Il y avait des tâches censées être accomplies dans une période de temps spécifique. L'individu pouvait contrôler l'ensemble du travail et cela lui permettait d'atteindre ses objectifs avec succès. Avec le changement dans le temps, les connaissances de l'individu concernant le travail et son niveau de confiance deviennent élevés.