Gérer les nouvelles transformations

Accepter le changement est un aspect complexe de devenir un gestionnaire et dans sa vie dans son ensemble. Beaucoup a été documenté sur les méthodes de gestion du changement et comment nous pouvons l'accepter afin qu'il amplifie la personnalité d'une personne plutôt que de la faire tomber.

La chose la plus importante à retenir est que le changement est de nature imparable et perpétuelle. Qu'il s'agisse de la vie personnelle d'une personne ou de sa carrière, rien ne restera jamais inchangé, et si quelque chose le faisait, cela finirait par devenir ennuyeux, monotone, répétitif ou régressif.

Dans les échelons managériaux, le changement est souvent observé comme ayant une conséquence négative car il entraîne la rupture de nombreuses chaînes de communication et réseaux d'exploitation. Cependant, le changement n'est pas toujours mauvais; en fait, ce qui peut sembler un changement difficile peut être géré et transformé en un changement positif.

Les excellents gestionnaires atteignent leur apogée dans un environnement en transition plutôt que d'être intimidés par celui-ci. Les façons de gérer le changement peuvent différer d'une personne à l'autre, car la plupart des gens ont tendance à avoir du mal avec lui (ou du moins ont tendance à être prudents ou hésitants), mais un gestionnaire peut avoir la capacité de faire exactement le contraire.

Diviser un grand changement en petits changements

Les deux points les plus importants auxquels les gestionnaires devraient penser en cas de changement sont:

  • Les effets possibles du changement sur eux et
  • De quelle manière le changement affectera leur équipe.

En gardant cela à l'esprit, la prochaine étape serait d'évaluer le changement en le décomposant en plusieurs morceaux. Étant donné que le changement peut varier d'une réduction importante des effectifs de l'entreprise à un simple ajustement de la façon dont l'équipe transforme les rapports, un gestionnaire doit découvrir les menaces et / ou le changement pouvant infliger au scénario actuel. Certaines de ces menaces auxquelles un gestionnaire doit se préparer sont:

  • La mesure dans laquelle les changements relatifs aux mises à pied ou à la procédure seront et
  • L'impact du changement - directement lié ou tangentiel - sur l'équipe.

Le gestionnaire doit également savoir si un changement se produira dans la pratique et si tel est le cas, à quelle vitesse. Enfin, il a besoin de connaître l'agent derrière ce changement, car cela l'aidera à comprendre l'objectif de la personne. En disséquant l'anatomie fondamentale du changement, une personne commence à mieux l'accepter.

Bien que le changement puisse initialement sembler positif ou négatif, avec une analyse et une planification appropriées, de tels scénarios peuvent être évités ou modelés de telle sorte que les effets ne soient pas si dramatiques ou forgés en faveur de la personne. Alors que certaines transitions peuvent être entièrement hors de portée d'une personne, la manière dont la personne peut choisir de la gérer est entièrement de son choix.

Comprendre la nature du changement

Une fois qu'une personne comprend la nature du changement, elle peut éviter d'être stressée par le changement avant que quoi que ce soit ne se produise réellement. Cela ne fait qu'intimider la personne et éclipse sa pensée ou son jugement. Une fois que la direction du changement a été déterminée, le travail doit être effectué avec lui et non contre lui.

Ceci, bien sûr, n'est possible que si la personne a confiance en elle-même. Il doit se rappeler qu'il avait gagné ce poste en gérant efficacement le changement à plusieurs reprises dans le passé. Il devrait accueillir un changement dans quelque chose sans le suranalyser. Cependant, cela ne signifie pas qu'il suit aveuglément les instructions. Il devrait continuer à poser des questions pour avoir une idée claire du changement ou peut suggérer sa propre stratégie, le cas échéant, pour faire face au changement.

Les gestionnaires savent que le changement est imparable, ils travaillent donc en coordination avec lui, même s'ils y résistent. Cette approche du changement aidera un gestionnaire à se démarquer des autres.