Engagement des employés - moteurs

Qu'est-ce qui motive l'engagement des employés? Bien qu'il n'y ait pas une panacée pour tirer parti de l'engagement des employés, certains facteurs généraux sont présentés ci-dessous -

  • Travail / Rôle professionnel
  • Environnement de travail / Culture organisationnelle
  • Récompenses et reconnaissance
  • Possibilités d'apprentissage et de formation
  • Gestion des performances
  • Leadership

L'engagement des employés est passé du dernier mot à la mode des entreprises à être reconnu par les organisations comme un outil qui influence positivement la performance de l'entreprise. Par conséquent, il est essentiel pour les entreprises de comprendre ce qui «cause» l'engagement des employés.

Étapes pour stimuler l'engagement des employés

Les étapes suivantes vous aideront à déterminer pourquoi les gens travaillent pour votre entreprise. Cela devient une intelligence importante lorsque vous créez votre marque d'emploi.

  • Link your engagement efforts to high performance- L'engagement des employés n'est pas une question de satisfaction des employés. La dernière chose que vous devriez souhaiter, c'est une équipe d'employés satisfaits mais sous-performants.

  • Employee engagement starts at the top- La plupart des études montrent qu'un moteur clé de l'engagement des employés est l'action des hauts dirigeants. Les dirigeants doivent démontrer leur soutien à une culture d'entreprise engagée en vivant personnellement les valeurs de leur entreprise.

  • Engage first-line leaders - L'adage de longue date, «Les employés rejoignent de grandes entreprises, mais quittez les mauvais patrons» est vrai.

  • Focus on communication, the cornerstone of engagement - Les leaders qui réussissent reconnaissent la puissance d'un plan de communication robuste, basé sur la clarté, la cohérence et la transparence.

  • Individualize your engagement- Votre philosophie devrait aller au-delà de «traiter les gens comme vous le souhaitez»; le nouveau mantra est «traiter les gens comme ils veulent être traités».

  • Create a motivational culture- Les dirigeants ne peuvent pas motiver les employés à long terme. Les dirigeants doivent créer des cultures de motivation avec une main-d'œuvre engagée où les employés peuvent s'épanouir et se motiver.

  • Create feedback mechanisms- Les entreprises doivent demander aux employés ce qu'ils pensent; Les sondages sur l'engagement des employés sont un excellent outil pour évaluer le pouls d'une organisation.

  • Reinforce and reward the right behaviors- Les employés sont incroyablement motivés par la réussite, pas par l'argent. L'argent peut se désengager si les employés perçoivent une injustice.

  • Track and communicate progress- Les employés ne sont pas différents du leadership - ils veulent tous deux travailler pour une organisation «gagnante». Les dirigeants doivent renforcer la «ligne de mire» en indiquant à leurs employés où ils vont, comment ils se comportent et où ils s'intègrent.

  • Hire and promote the right behaviors and traits for your culture - Bien que nous accordions beaucoup d'importance à la formation et aux compétences de chacun, les gens réussissent ou échouent généralement en raison de leurs comportements et de leurs traits.

En comprenant ces facteurs et en les exploitant, les organisations peuvent essayer de gérer les niveaux d'engagement de leurs employés.