Sources externes de recrutement
Lorsqu'une entreprise de services obtient de nouveaux clients, des projets ou subit des changements dans son modèle organisationnel, envisage de se diversifier dans d'autres entreprises ou met en œuvre de nouvelles étapes conformément à son énoncé de vision, les RH reçoivent souvent les instructions pour recruter des personnes qui peuvent travailler comme une partie de l'organisation et les aider à réaliser leur rêve.
Dans de tels cas, les RH ont la responsabilité d'acquérir des talents dans un court laps de temps. Certaines des méthodes les plus efficaces et les plus largement adoptées qui sont prises en considération pour le processus de recrutement sont:
Recrutement sur le campus
Les RH tiennent un registre des instituts universitaires dont les meilleurs élèves sont des anciens. Lorsqu'ils découvrent qu'un collège ou une université en particulier figure en bonne place dans les CV des candidats qu'ils sélectionnent, ils en prennent note et contactent ces collèges afin qu'ils puissent recruter les meilleurs talents avant que leurs concurrents ne le puissent.
Le principal avantage du recrutement sur les campus est que le bassin de candidats est large et qu'un vaste éventail de candidats méritants peut postuler pour le poste. Il existe de grandes opportunités d'embauche de gagnants potentiels avec des salaires de niveau d'entrée. Cependant, le revers de la médaille est que les RH ne peuvent pas s'attendre à ce qu'ils aient une idée sur le fonctionnement de leur organisation, ils doivent donc les recruter sur la base de leurs connaissances génériques sur l'industrie. Cela signifie qu'ils doivent s'appuyer sur les scores semestriels de ces candidats, au lieu de l'expertise technique.
Parfois, même les RH font des erreurs et un candidat qui a montré un grand potentiel lors des entretiens se révèle pas tout à fait à la hauteur ou incapable de faire le travail attendu de lui. Il en résulte un chiffre d'affaires négatif car l'entreprise a investi de l'argent, des efforts et du temps sur le candidat et le candidat devient incapable de rembourser les investissements.
Personnel provisoire
Certains cabinets de conseil en dotation se spécialisent dans le personnel intérimaire ou les employés qui, en dehors de leur poste, travaillent sur des affectations temporaires. Ils sont équivalents à des agences contractuelles ou indépendantes plus classiques, sauf que le profil de poste des candidats est souvent plus orienté vers une spécialisation spécifique.
Dans de tels cas, les employés relèvent de leur cabinet de recrutement et non de l'entreprise cliente. Le cabinet de recrutement s'occupe de toutes leurs rémunérations, politiques, retours d'information et autres formalités. Les enseignants, les avocats, les comptables et autres consultants spécialisés sont quelques-uns des rares exemples.
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Les entreprises intègrent cette option principalement en s'ajustant aux tendances saisonnières fortes, aux pics d'activité, aux lancements nationaux de produits ou aux salons professionnels. Ils peuvent demander à un cabinet de conseil d'allouer une équipe complète pour des projets ponctuels spéciaux.
Ce processus est utile lorsque l'entreprise entreprend un projet à court terme qui est hors de l'expertise de l'ensemble des compétences possédées par les employés de l'entreprise. La durée du contrat ne dépasse guère plus d'un an, mais il y a eu des cas où des entreprises ont conclu des accords d'obligations avec un grand nombre de ces sociétés de conseil s'étendant sur des décennies.
Sites Web en ligne axés sur l'emploi
Un nombre incalculable de sites Web sont disponibles sur Internet qui ont l'intention d'annoncer des offres d'emploi, mais leur véritable modèle commercial est de fournir un véritable talent et une expérience aux entreprises, c'est pourquoi ces sites sont d'où proviennent des milliers de CV de candidats. Des sites Web comme Naukri.com, Monster.com et Indeed.com sont parmi les plus importants.
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La plupart des recruteurs connaissent bien ces sites Web et, en fait, de nombreuses entreprises ont des liens avec ces sites. Il appartient aux managers de décider quelle agence en ligne est la mieux adaptée à leurs besoins.
Il existe des sites Web spécialisés dans les recrutements d'un profil d'emploi spécifique. (Par exemple: emplois en marketing, ressources humaines, ingénieurs, chefs de projet, comptables, etc.) L'un de ces sites, www.theladders.com, est spécialisé dans le recrutement de cadres moyens et supérieurs.
Entreprises de recrutement
L'avantage le plus important de l'incorporation d'une organisation tierce est qu'elle a la capacité de pourvoir rapidement un poste à partir d'un pool de références qu'elle a construites et profilées au fil des ans, qui sont autrement inaccessibles aux entreprises, surtout dans un court laps de temps . Ils peuvent également fournir des services hors de la portée de l'entreprise. Les dépenses peuvent varier selon les accords.
Généralement, ces entreprises travaillent sur trois principes -
- Recherche conservée
- Recherche d'urgence
- Recherche engagée
Recherche conservée
Les cabinets de recherche retenus demandent des frais initiaux pour les candidats qu'ils sélectionnent. Normalement, ces entreprises facturent 30 à 33% du salaire annuel du candidat et sont contactées pour recruter des personnes pouvant occuper des postes de direction de haut niveau.
Dans une recherche retenue, les frais initiaux sont payés pour le temps, les efforts, l'expertise et la logistique de l'entreprise. La plupart du temps, le cabinet est responsable de l'ensemble du processus de recrutement du candidat en commençant par les entretiens jusqu'au moment où il commence à travailler.
Recherche d'urgence
Les entreprises qui utilisent la recherche d'urgence reçoivent une commission pré-négociée par candidat dont elles ont discuté et finalisé avec leurs employeurs. Le paiement n'est effectué qu'une fois que le droit accepte la position. Ces recruteurs gagnent entre 20% et 35% du salaire de base annuel du candidat.
La plupart des entreprises reçoivent cette commission sur le salaire de base de la première année, mais certaines entreprises très prospères peuvent obtenir 20% à 35% de l'ensemble du package annuel, y compris les premières primes.
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Recherche délimitée ou engagée
Une autre forme de recherche de candidats de haut niveau est connue sous le nom de recherche délimitée ou de recherche engagée. Elle est souvent confondue avec la recherche retenue en raison de la structure de paiement, mais elle diffère de la recherche retenue en ce que, bien que les entreprises menant des recherches conservées pratiquent une politique de non-remboursement, dans le cas d'une recherche engagée, une entreprise doit rembourser l'argent à son employeur. s'il ne parvient pas à embaucher une personne digne d'un emploi dans la désignation souhaitée.