Pourquoi les entretiens prennent du temps

Connaître les personnes exceptionnelles fait partie du domaine fonctionnel permanent d'un manager. Les gestionnaires qui réussissent adopteront le processus de recrutement de manière sportive, car leur état d'esprit indique qu'ils représentent l'ensemble de l'organisation. Si les projections initiales ne sont pas parfaitement exécutées, un temps considérable sera perdu à parcourir les pages des candidats non qualifiés.

Le processus de recrutement prend beaucoup de temps et nécessite beaucoup d'efforts de la part des responsables des ressources humaines. De nombreux RH adhèrent à une structure organisationnelle pour le processus de recrutement, qui est intégrée aux ressources humaines afin de sélectionner les candidats et de procéder à la sélection initiale.

La plupart des RH forment une liste de personnes dont ils ont besoin en fonction des profils d'emploi, mais en tant que recruteur pour la première fois, c'est peut-être une bonne idée de regarder autour du bureau - vous avez probablement déjà l'équipe dont vous avez besoin. Il vous suffit de trier les bonnes pièces du puzzle aux bons endroits pour obtenir la bonne image.

Processus de recherche interne de talents

Le processus interne de recherche de talents est un élément important, mais souvent ignoré des entretiens. Pour un recruteur, il ne suffit pas de recruter de nouveaux talents. Il est tout aussi important d'identifier les compétences cachées des membres du personnel aux multiples talents, en leur procurant un nouveau profil d'emploi, en les conditionnant aux changements et en les adaptant suffisamment pour tenir leur promesse.

Cette méthode fonctionne le mieux pour trouver des personnes qui ont suffisamment d'expérience en travaillant dans l'entreprise pour comprendre leur fonctionnement, leur façon de faire les choses, est bien connue dans les cercles de bureau et s'adapte rapidement au travail. Les entreprises qui réussissent parviennent à identifier ces personnes et à les perfectionner sur une période de plusieurs années avant de finalement leur donner la désignation et de les voir gérer leur service efficacement.

Recrutement des candidats idéaux

Lorsque les RH ne recrutent pas pour des postes de direction, ils sont occupés à recruter des personnes qui correspondent au profil de candidat idéal. Comme chaque mauvais choix sera une perte de temps, d'argent et d'autres ressources, les RH sont très prudents et méticuleux dans leur travail. C'est la raison pour laquelle les entretiens sont généralement des exercices qui prennent du temps.

Lors d'un entretien, un RH fait de son mieux non seulement pour comprendre qui est vraiment la personne interrogée, mais aussi ce qu'il peut offrir de mieux à l'entreprise. Cela n'aide pas que de nombreux candidats prétendent avoir beaucoup de talent, d'expertise et d'expérience dans un domaine, alors qu'ils n'ont vraiment rien de tel.

Ce qu'un intervieweur ne devrait pas faire

Think Before You Leap. Ce proverbe a une signification profonde en ce qui concerne le processus de recrutement. L'un des défauts les plus courants dans le processus de recrutement est que, parfois, les managers recrutent les candidats, non pas en fonction de leur capacité à répondre aux besoins d'un travail assorti de critères spécifiques, mais en fonctionwhether they can get along.

Ce type de sélection est emotionally-biased, plutôt que d'être raisonnable. Cela peut sembler un moyen pratique de vous assurer que vous êtes entouré de personnes partageant les mêmes idées au travail, mais cela empêche des candidats plus méritants et efficaces d'être embauchés ou de se mériter une sélection équitable. Bien que ce phénomène ne soit pas aussi répandu aujourd'hui qu'il l'était autrefois, les enquêteurs doivent néanmoins se rendre compte que les entretiens sont menés pour le développement de l'entreprise et non pour la commodité d'un individu.

Recruter des personnes qui ont un talent douteux juste pour le plaisir de la bonhomie est à tout le moins un abus de fonction et un sabotage délibéré d'une entreprise qui fonctionne au pire. Il est de la responsabilité de l'ensemble du service des ressources humaines de travailler ensemble et de s'assurer que de tels problèmes ne surviennent pas. À terme, le responsable des ressources humaines devrait être impliqué pour veiller à ce que les recrutements se fassent autant que possible sur les compétences, la sincérité et l'expertise. Les recrutements sont censés être centrés sur l'intégrité du candidat.

Les RH doivent essayer d'aller au-delà du CV et comprendre où réside le talent réel d'un candidat. En tant qu'initié, ils ont la meilleure idée des besoins et des exigences d'une entreprise. Lorsqu'ils procèdent à une entrevue, ils recherchent les candidats qui peuvent répondre à ces besoins.