Sources de recrutement

Alors que certaines entreprises choisissent de travailler entièrement avec des entreprises tierces, d'autres peuvent utiliser un mélange de leur propre fonction d'embauche dans laquelle une ou plusieurs de ces ressources sont intégrées. Ces processus de recrutement sont connus sous le nom deInternal Recruitment Processes (IRPs).

Les sources internes de recrutement font référence aux sources que les entreprises utilisent pour recruter les candidats idéaux dans leur bassin de travail ou via leurs propres canaux et ressources. Ces dernières années, cette méthode de recrutement a connu un essor, car les RH obtiennent de bonnes ressources de contacts mutuels, de sorte que les dépenses d'externalisation des services de conseil à des organisations tierces sont minimisées.

De plus, comme les références proviennent toutes de l'entreprise, l'intégrité et la sincérité du candidat référé obtient une bonne note. En plus de cela, les employés peuvent recommander des personnes dans leurs propres contacts et les aider à avoir une chance de travailler avec des organisations de premier ordre. Certaines de ces méthodes sont -

Site Web officiel de l'entreprise

Les entreprises qui ont leur propre section «Carrières» sur leurs sites Web peuvent recruter directement des candidats qualifiés et enthousiastes à partir des profils que les candidats partagent sur leurs sites Web. Le meilleur avantage de la publication de notifications d'emplois sur le site Web de la société est que les candidats déjà intéressés par l'entreprise ont un accès direct pour postuler à tout recrutement ouvert.

Ils peuvent également facilement parcourir le site Web de la société afin d'obtenir plus d'informations telles que les antécédents de l'entreprise, la culture de travail, les produits fabriqués et / ou les services fournis, etc. Il est probable que l'équipe des ressources humaines puisse fournir des informations solides et disposer d'un grand nombre de candidats choisissez parmi.

C'est un moyen efficace et rentable de créer un profil de candidats appropriés et de conserver les informations pour une utilisation future (si un poste approprié devient disponible). Certaines des informations que ces sites Web demandent généralement portent sur les antécédents scolaires des candidats, les employeurs actuels et anciens, les antécédents salariaux, les compétences particulières, les références, etc.

Salons de l'emploi

L'une des stratégies les plus utilisées pour le processus de recrutement est la participation de l'entreprise aux salons de l'emploi. Un grand nombre de candidats peuvent être interviewés dans un court intervalle de temps. De nombreuses entreprises commandent également leurs propres salons de l'emploi. La plupart des entreprises participent à des salons de l'emploi organisés par d'autres entreprises. Une entreprise doit payer des frais de participation à l'entreprise hôte. De nombreux collèges et universités parrainent également des salons de l'emploi.

Publicités dans les journaux

Les annonces dans les journaux ont toujours un avantage en matière de publicité pour un recrutement, car la culture de la navigation sur Internet n'a pas encore rattrapé la génération pré-millénaire. Pour cette raison, un grand nombre de candidats potentiels se réfèrent encore aux journaux pour des opportunités d'emploi.

L'avantage des journaux par rapport aux sites Web des entreprises est que les journaux offrent toutes les possibilités d'emploi que toutes les entreprises offrent à un moment donné, par rapport à la navigation sur le site Web, où vous ne pouvez vérifier que ces emplois dans cette entreprise. Cependant, les annonces dans les journaux peuvent être un peu coûteuses et peuvent donner des résultats variables. Ils sont plus utiles pour certains postes. Mais ce ne sont généralement pas les meilleures ressources pour les emplois hautement techniques.

Associations professionnelles et magazines

Un manager peut être déjà familier avec les ressources et les associations liées à son entreprise. Les entreprises vendent des productions qui peuvent être de nature très spécialisée ou faire partie d'une très large communauté composée de vendeurs, de vendeurs, d'acheteurs, de revendeurs, etc. Une association peut être en mesure de fournir aux gestionnaires des informations sur le processus de travail et peut servir de plate-forme pour trouver des talents. En fait, de nombreuses associations ont commencé à avoir leurs propres centres de ressources pour l'emploi en ligne.

Beaucoup de ces associations de publications professionnelles ont une version imprimée ou une version Web de leur magazine qui contient une section carrière. Le Hollywood Reporter, un acteur de longue date de l'industrie du divertissement, en est un exemple.

Renvois par les employés de l'entreprise

Dans de nombreuses entreprises, les meilleurs employés sont recrutés par le biais de recommandations des employés de l'entreprise. Ce programme a le potentiel supplémentaire de stimuler moralement les employés et d'améliorer leur fidélité, car les employés sentent que leurs suggestions sont appréciées par l'organisation.

En fait, de nombreuses entreprises mettent en œuvre divers systèmes de récompenses pour leurs employés qui recommandent des candidats retenus. L'équipe elle-même peut être l'une des meilleures sources pour obtenir des références, mais elle inclut également les employés travaillant dans d'autres départements.

Le plus grand défi avec les références d'employés est que cela peut fonctionner de manière inverse si la personne référée n'est pas embauchée. L'employé peut se sentir découragé si plusieurs de ses recommandations sont rejetées. Il se sentira mal estimé et se retirera généralement des actions d'équipe. Les systèmes de référence d'équipe ne doivent donc être lancés qu'après avoir correctement instruit et éduqué les employés.

Candidats internes

Un candidat interne, en d'autres termes, est une personne qui travaille déjà avec l'entreprise en tant qu'employé. Exploiter le potentiel de ces personnes est certainement une bonne idée, avant de recruter des personnes extérieures à l'organisation. Cette étape aide les RH à résoudre le problème de la non-disponibilité de candidats qualifiés à des postes importants de gestion.

Cela s'applique également aux personnes qui souhaitent passer à d'autres départements ou aux membres des autres départements qui ont hâte d'essayer. Mais c'est aussi une question de culture d'entreprise. Si l'entreprise préfère recruter de nouveaux employés venant du monde extérieur, un responsable peut souhaiter modifier cette politique.