Comprendre l'exigence

Avant le début du processus de recrutement, un manager doit avoir une image claire du type de candidats qui conviendrait parfaitement au modèle de travail de son entreprise et au profil de poste pour lequel ils sont recrutés. Un responsable doit commencer par examiner et analyser le poste pour lequel le processus de recrutement est en cours et le type de personne dont l'équipe a besoin.

Au cours de cette analyse, il est important que le gestionnaire examine à la fois les compétences fonctionnelles et les autres conditions préalables à l'emploi. Par exemple, le gestionnaire doit prendre en considération le tempérament et l'attitude globaux du candidat, ainsi que ses forces et ses faiblesses.

En ayant des buts et objectifs clairs et en s'en tenant au plan, un manager pourra embaucher le personnel le plus éligible pour le poste et en guise de récompense, le manager pourra également éviter le roulement, qui est un facteur tout aussi important en raison de tous les investissements réalisés en termes d'argent et de temps liés au processus de recrutement et à la formation.

Questions fondamentales

Voici une liste de quelques-unes des questions fondamentales sur lesquelles un responsable des ressources humaines doit réfléchir -

• Est-ce un nouveau territoire?
• Si oui, y a-t-il des similitudes avec d'autres territoires?
• Le territoire a-t-il été ouvert en raison d'un roulement, d'une promotion ou d'une résiliation?
• À quels problèmes la personne précédente qui représentait le territoire a-t-elle été confrontée?
• Quels types de domaines doivent être améliorés?
• Quels traits personnels conviendraient le mieux à ce territoire?
• Quelle variété d'expertise technique, le cas échéant, est requise?
• S'agit-il d'un territoire isolé où la personne doit se lancer de manière autonome?
• Est-ce un territoire où une personne doit travailler seule dans cette catégorie?
• Quel type de formation sera nécessaire (qu'elle soit immédiate ou à long terme)?

Avec une planification adéquate, ces questions et d'autres peuvent être facilement traitées avant le processus de recrutement.

Faire une liste de critères spécifiques

Les managers sans aucune pré-planification ont tendance à développer un certain biais et à commettre l'erreur d'embaucher des candidats qu'ils perçoivent comme leur propre reflet. Un recrutement réussit lorsque les besoins aux deux extrémités sont satisfaits. Cependant, dans ces cas, c'est la perte du manager qui ne recrute pas le candidat méritant et souhaitable.

Faire une liste de critères spécifiques aide certainement dans le processus de recrutement. Une fois la liste établie, il est essentiel pour le manager de s'en tenir à la liste (en supposant qu'aucun changement majeur dans l'environnement de recrutement n'ait lieu). Bien sûr, il est peu probable que le manager trouve tous les candidats «parfaits» avec toutes les compétences nécessaires et un état d'esprit parfait. Dans ce cas, les gestionnaires classent les critères et évaluent correctement les catégories.

Un gestionnaire recherche des candidats qui possèdent le modèle d'ensemble de compétences suivant (connaissances techniques, compétences en communication, expérience du marché, sens des affaires). En fait, les entreprises qui sont excellentes en matière d'embauche aujourd'hui cherchent de plus en plus à embaucher des candidats ayant une certaine expérience. Si un candidat ne possède pas une période d'expérience de X ans à faire un travail Y, alors il est de plus en plus perçu qu'il n'est peut-être pas un candidat fort.