Comment interviewer - Introduction

Interviewer une personne consiste à essayer de trouver une situation gagnant-gagnant dans laquelle une personne talentueuse et expérimentée et une entreprise de bonne réputation se mettent à travailler ensemble de manière mutuellement avantageuse. Ce dont un enquêteur a besoin pour s'assurer qu'il recherche davantage les aspects positifs que négatifs, plutôt que l'inverse. Chaque profil aura quelque chose qui vaut le coup d'œil si les normes de dépistage sont très strictes. Dans le marché extrêmement concurrentiel d'aujourd'hui, les RH savent qu'ils ne peuvent pas être trop pointilleux.

Les ressources talentueuses sont des atouts précieux, les RH doivent donc définir des politiques et définir des attentes de telle sorte qu'une fois qu'ils recrutent quelqu'un, cette personne reste longtemps et continue d'ajouter de la valeur à leur organisation.

Techniques de mener un entretien

Interviewer quelqu'un, c'est bien plus qu'un simple coup d'œil sur le curriculum vitae ou le CV de quelqu'un et connaître son parcours professionnel. L'entretien des personnes est l'un des emplois les plus primaires et les plus fondamentaux d'une organisation. C'est une étape cruciale pour obtenir la meilleure équipe pour l'entreprise.

Les techniques d'entrevue ne se limitent pas à poser quelques questions; il s'agit d'identifier toute la gamme de talents dont dispose un individu et quel processus peut utiliser ces talents de manière optimale. Étudier le curriculum vitae de quelqu'un, poser des questions au candidat et analyser les réponses sont nécessaires, mais ce ne sont en aucun cas des moyens pour parvenir à une fin. En fait, ce ne sont que des outils pour vous frayer un chemin de l'extérieur uniquement. Essayer de comprendre un candidat implique d'être conscient du scénario de travail complet, ce qui aide à identifier et à recruter de nouveaux professionnels pour enrichir votre équipe.

De nombreux recruteurs pensent que les nouveaux processus nécessitent de nouveaux employés, mais ce manque de scénario de travail complet les rend aveugles à certaines personnes manifestement talentueuses qui travaillent déjà dans leur entreprise. Au lieu d'utiliser ces talents de manière optimale, ils recrutent plus de personnel, ajoutant ainsi au facteur de responsabilité.