Facteurs constitutifs d'une bonne équipe

Dans une équipe de projet interfonctionnelle, la taille de l'équipe est directement liée au nombre de fonctions différentes qui sont censées être exécutées. Dans de tels scénarios, le manager doit se concentrer davantage sur le fait de tirer le meilleur parti de la grande équipe, au lieu de se soucier du contrôle fonctionnel.

Dans certaines équipes, les membres seront des ressources d'une telle expertise et expérience, qu'ils ne relèvent que de la direction supérieure. À tel point que même leur système de récompense sera décidé par la direction supérieure et non par le chef d'équipe. Un chef d'équipe ici doit remplir le devoir d'être le coordinateur et la personne pour assurer le bon fonctionnement de tous les processus parallèles.

De nombreuses situations similaires peuvent survenir dans un scénario de travail diversifié, de sorte que le chef d'équipe doit se rendre compte que plus tôt il arrête d'essayer de créer une équipe idéale et commence à travailler sur l'application des principes de base de la consolidation d'équipe à l'équipe qu'il a, mieux c'est est pour la performance de son équipe.

Voici quelques étapes de base pour la consolidation d'équipe

• Définir les critères de succès et les récompenser
• Définition des principes d'équipe
• Valoriser toutes les contributions
• Prêcher par l'exemple

Ces étapes de consolidation d'équipe aideront certainement à atténuer toute situation dans divers scénarios de travail.