Team Building - Introduction

Vous avez probablement fait partie de plusieurs équipes à différentes étapes de votre vie. En fait, ce ne sera pas très long si l'on devine que vous avez également été membre de nombreuses équipes en même temps. Bien que cela puisse paraître improbable, permettez-moi de vous expliquer une situation familière dans le passé où vous vous êtes réveillé en tant que membre de votre famille, vous êtes allé à l'école en tant qu'ancien élève, êtes entré dans votre classe en tant que camarade de classe, avez participé à un jeu en tant qu'ancien élève. un coéquipier et a finalement travaillé dans une entreprise au sein d'une équipe.

Cela signifie que vous comprenez le fonctionnement des équipes et ce qui les maintient ensemble. La propriété la plus courante sera une condition exclusive qui regroupera certaines personnes sous une seule tranche. Depuis le moment où vous êtes entré à l'école jusqu'au moment où vous avez formé une équipe pour jouer au baseball pendant le cours PE, vous avez été filtré par au moins trois conditions exclusives, à savoir:

• Être étudiant dans votre école,
• Être étudiant dans votre classe et
• Être membre d'une équipe.

Vous réaliserez également que every team is formed with some purposeà l'esprit et là où il y a un but, il y a de fortes chances qu'il y ait un désir d'exceller dans l'accomplissement de ce but. C'est cette volonté, couplée à une motivation à réussir, qui différencie les équipes régulières hors travail de celles du travail.

Pour que les équipes parviennent à une décision consensuelle, il est très important que le manager crée un environnement où l'opinion de chacun est entendue. Cependant, dans des scénarios réels, il est assez difficile de réaliser cet exploit car les personnes agressives et affirmées ont tendance à attirer le plus d'attention.

Alors que les gens agressifs perturbent les discussions, les gens affirmés font passer calmement des points, tout en permettant aux autres de parler. Les membres de l'équipe moins directs peuvent souvent se sentir intimidés entre ces personnes, ce qui les empêche de parler. Cela conduit à des discussions unilatérales et donne le message incorrect selon lequel la vue populaire est celle de l'équipe. Cependant, une bonne équipe est celle où la voix et les idées de chaque membre reçoivent une justification et une importance claires. Cela donne à tous les membres de l'équipe le sentiment d'avoir contribué à la cause de l'équipe.